建立精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐
培訓(xùn)講師：劉老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月16-17日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
建立精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
極致成本—極致質(zhì)量—極致交付
建立精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐
【培訓(xùn)時(shí)間】2026年1月16-17日濟(jì)南
【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理
【課程價(jià)值】
在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：
1經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現(xiàn)金流承壓”的生存壓力
2同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼
在此背景下，通過精益經(jīng)營(yíng)來增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。
無論是豐田汽車、美國(guó)企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐表明，精益管理系統(tǒng)能在經(jīng)濟(jì)下行周期，幫助企業(yè)隨環(huán)境而變、從容處理極限挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)極致效率、成本、質(zhì)量、交付的系統(tǒng)性提升。
從精益生產(chǎn)到精益經(jīng)營(yíng)，精益管理大體系不僅僅是“精益生產(chǎn)”，更包含精益交付價(jià)值流系統(tǒng)、精益管理系統(tǒng)和精益改進(jìn)系統(tǒng)，能系統(tǒng)幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，促進(jìn)部門協(xié)作，追求整體最佳、全員參與改善，從而穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青、可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】
本課程最佳的學(xué)習(xí)方式是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，力出一孔快速見效
> 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心挑戰(zhàn)，理清應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的改進(jìn)思路，梳理改進(jìn)方法
> 能夠分析企業(yè)核心業(yè)務(wù)流的卡點(diǎn)及原因，提升企業(yè)收益力
> 掌握以客戶價(jià)值為中心的精益價(jià)值流模式，打造低成本快交付、低成本高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力
> 掌握能識(shí)別傳統(tǒng)管理模式卡點(diǎn)、流程浪費(fèi)的精細(xì)化管理方法，降低企業(yè)管理與協(xié)同成本
【課程內(nèi)容】
精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的矛盾
1.1企業(yè)收益力提升的矛盾
1.2分工與協(xié)作的矛盾
1.3局部與全局的矛盾
1.4低庫(kù)存與快交付的矛盾
1.5高質(zhì)量與低成本的矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矛盾中誕生的精益
2.1 思考：高端客戶、中低端客戶、未來的客戶與不同的模式對(duì)應(yīng)
2.2 實(shí)踐：打造能夠挑戰(zhàn)把批量經(jīng)濟(jì)、分工效率發(fā)揮到極致的模式
學(xué)好精益的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 錘煉不被現(xiàn)象所迷惑的慧眼：邏輯演繹方法與現(xiàn)地現(xiàn)物
3.2 構(gòu)建能夠一以貫之的知識(shí)樹：精益原點(diǎn)思考和邏輯結(jié)構(gòu)
精益變革：以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方法
步驟一：定義客戶所需價(jià)值（公司戰(zhàn)略的視角）
1.1 功能性需求與創(chuàng)新性需求
1.2 隨時(shí)間變化的客戶需求
1.3 客戶情緒價(jià)值與產(chǎn)品定價(jià)
步驟二：審視價(jià)值交付流程（供需匹配的視角）
2.1 傳統(tǒng)制造/服務(wù)模式的利與弊
2.2 精益反直覺：穩(wěn)定、流動(dòng)與拉動(dòng)
2.3 打造匹配客戶價(jià)值的流動(dòng)、精益的本質(zhì)
步驟三：重構(gòu)或優(yōu)化價(jià)值流（精益方法的視角）
3.1 JIT和JIDOKA體系所包含的五大系統(tǒng)及與流程或產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交付的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.2 JIT與JIDOKA體系的原點(diǎn)思考與精益真北
3.3 站在精益工具體系原點(diǎn)角度審視企業(yè)當(dāng)前模式（交付模式和管理模式）
步驟四：組織中落地價(jià)值流（日常落地的視角）
4.1 人的行為特征、組織特征
4.2 傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)、層級(jí)管理模式的利與弊
4.3 精益對(duì)企業(yè)管理兩大根本問題的解法思考
組織支撐：敏捷協(xié)同組織的打造方法
1. 精益三位一體管理系統(tǒng)
1.1 方針管理：目的與目標(biāo)、目的與手段、策略與行動(dòng)
1.2 戰(zhàn)略部署：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、管理指標(biāo)、行動(dòng)指標(biāo)，層層關(guān)聯(lián)、層層支撐
1.3 日常管理：層級(jí)職責(zé)溝通機(jī)制、報(bào)警升級(jí)流程、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.4 打造可以委任和自治的組織
1.5 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展
2. 敏捷協(xié)同組織建設(shè)四步法
2.1 自上而下的戰(zhàn)略方針部署
2.2 支持信息傳遞的自下而上
2.3 自上而下的問題解決支持
2.4 各層級(jí)的管理溝通與管控
如何啟動(dòng)：全員參與的高效改善課題開展
何為做減法解決問題
1.1 何為做加法解決問題
1.2 何為做減法解決問題
怎么做減法解決問題
2.1 做減法解決問題對(duì)組織的考驗(yàn)
2.2 做減法解決問題對(duì)人性的挑戰(zhàn)
2.3 做減法解決問題的關(guān)鍵：共識(shí)、授權(quán)、培養(yǎng)
建立組織內(nèi)共通語言
3.1 如何通過A3方法達(dá)成共識(shí)：?jiǎn)栴}、課題、現(xiàn)狀
3.2 數(shù)據(jù)規(guī)劃、時(shí)間研究
3.3 如何結(jié)合A3方法與方針管理進(jìn)行改進(jìn)授權(quán)
【主講老師】劉老師
? 上海交通大學(xué)全日制雙碩士,麻省理工學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理
? 20年+世界500強(qiáng)制造工程、企業(yè)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)
> 施耐德電氣/精益經(jīng)理（2008-2013）
> 溢達(dá)集團(tuán)/總經(jīng)理助理（2013-2014）
> 飛利浦全球供應(yīng)鏈發(fā)展中心/高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)（2014-2019）
> 原通用汽車BIQS專家委員會(huì)委員
? 100+企業(yè)診斷，50+企業(yè)落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
> 立達(dá)信集團(tuán)：制造交付系統(tǒng)精益化、數(shù)字化變革咨詢（從本土到海外）
> 航空工業(yè)集團(tuán)新航科技：精益J成本咨詢、人才培養(yǎng)
> 豐田路捷物流（豐田子公司）：流程型組織與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
> 凱喜雅集團(tuán)：制造管理與日常管理落地
> 中國(guó)鋼研科技集團(tuán)-新力通 NPS精益管理咨詢
? 大學(xué)總裁高研班廣受歡迎的授課講師
> 上海交通大學(xué)安泰學(xué)院 MBA《面向智能制造的精益管理》 授課講師
> 廈門大學(xué)《管理決策與問題解決》《問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)》授課講師
> 浙江大學(xué)《精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐》《業(yè)務(wù)流程變革》授課講師
推薦課程
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-12-18
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)費(fèi)用：3980元授課對(duì)象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。課程背景：看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？...
講師：劉梁平詳情
干部人事檔案管理實(shí)務(wù)操作及最新《條例》解析、專項(xiàng)審核疑難問題處理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與信息化建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月13-15日南寧11月20-22日上海11月27-29日廈門12月11-13日深圳12月18-20日昆明2026年01月15-17日北京注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事...
講師：孫老師王老師張老師劉老師陳老師詳情
青出于藍(lán)——OTS藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系?【版權(quán)】培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、HR培訓(xùn)經(jīng)理。課程背景：李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進(jìn)一步提出要“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。工匠精神是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是制造業(yè)企業(yè)...
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Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范【開課時(shí)間】3月13-14日上海 4月17-18日廣州 5月22-23日北京 6月26-27日青島 7月24-25日上海 8月21-22日成都 9月25-26日上海 10月23-24日北京 11月20-21日廣州 12月18-19日上海 課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)、教材、茶歇、午餐，稅費(fèi)等...
講師：劉希洪詳情
質(zhì)量六大工具 2025-12-18
課程時(shí)間?3-5 天課程對(duì)象?各部門經(jīng)理/主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。課程形式?老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，角色演練，現(xiàn)場(chǎng)診斷，學(xué)員分享，老師點(diǎn)評(píng)等。課程大綱APQPamp;CP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃?APQP 強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來確定和制定...
講師：蹤老師詳情
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高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 2025-12-18
高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員...
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新海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)精講與內(nèi)部審計(jì)【開課時(shí)間】2025年4月24-25日上海 7月24-25日上海 10月23-24日北京 12月18-19日上海本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇?！菊n程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票）【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供...
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國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2025-12-18
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政 【課程費(fèi)用】5800元/人（包含：培訓(xùn)、教材、合影、茶歇、午餐，發(fā)票及稅費(fèi)，不含交通食宿費(fèi)用）【參加對(duì)象】企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國(guó)際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人...
講師：劉希洪詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2025-12-18
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇。 【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)國(guó)際高級(jí)物流經(jīng)理）可選 RMB25...
