培訓時間：

戰(zhàn)略采購成本管理

  培訓講師：湯曉華

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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略采購成本管理詳細內(nèi)容

“買不到利，就賣不到利！” 成本領(lǐng)先將提升產(chǎn)品市場的銷售競爭力，采購則促進成本領(lǐng)先。我們向客戶要利潤的同時，還應(yīng)該強調(diào)向成本要利潤。采購是一個非常重要的環(huán)節(jié)，要在銷售環(huán)節(jié)取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)相對容易。采購創(chuàng)造利潤的空間非常大，采購管理水平的高低，可以成為企業(yè)利潤的“搖籃”，也可以成為企業(yè)利潤的“墳?zāi)埂薄?本課程是湯老師2007年最新打造的課程，重點分析中小企業(yè)采購管理問題，提供實用的采購管理技術(shù)與采購成本削減方法。為您提供“拿來就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”，與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗，打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程。 北京 2007-9-15到2007-9-16 廣州 2007-12-15到2007-12-16

先進的采購管理戰(zhàn)略
1. 如何讓采購創(chuàng)造價值？
2. 采購如何創(chuàng)造價值？
3. 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購模式？
4. 案例：采購系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
5. 觀點：采購節(jié)流，促進企業(yè)開源
6. 剖析：企業(yè)開源和節(jié)流的方法，采購戰(zhàn)略地位？
7. 方法：戰(zhàn)略成本削減方法與戰(zhàn)術(shù)成本削減方法

采購價格與成本削減
1. 價格=成本？
2. 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
3. 什么叫降低成本？很多人并不懂，盡管有豐富的經(jīng)驗
4. 工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理
5. 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
6. 工具：成本削減杠桿
7. 影響成本的因素分析
8. 觀點：采購成本構(gòu)成

采購與管理看法
1. 如何認識采購的管理，“有色的眼鏡”抹殺采購價值增強機會
2. 為什么“諸葛亮是最糟糕的采購管理者”？
3. 孫子兵法與采購管理
4. 帝王之道與管理之術(shù)？
5. “盜亦有道”？

戰(zhàn)略性的成本管理
1. 不同層次的成本削減
2. 戰(zhàn)略性管理模式

成本管理的基本工具
1. 如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系？
2. 會有不同的成本控制問題？
3. 成本控制問題解決的方法？及解決經(jīng)驗

供應(yīng)商關(guān)系管理與成本策略分析
1. 采購品項分類的要點
2. 針對一般品項的采購策略
3. 成本分析與控制：杠桿品項策略
4. 產(chǎn)品設(shè)計與標準化：控制瓶頸品項
5. 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)市場與策略分析
1. 供應(yīng)市場與供應(yīng)商基本資料管理
2. 基于買賣雙方地位的SRM策略及常見方法要點

成本管理的經(jīng)驗
1. 成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
2. 供應(yīng)商提高價格21條原因
3. 得到供應(yīng)商“底價”的24條經(jīng)驗
4. 練習：價格的構(gòu)成、報價單審核

精彩授教: 湯曉華老師是經(jīng)濟學碩士，美國采購管理協(xié)會、美國認證協(xié)會、全球談判協(xié)會CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高級培訓師，采購成本控制咨詢項目實施顧問。湯曉華老師曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。湯曉華老師將自己熟悉的美、日先進的管理模式與采購技術(shù)，運用到國內(nèi)企業(yè)，成功幫助眾多中國企業(yè)增加贏利。學員反映，主要是學到了解決實際問題的方法，理論融入實踐，對工作有很大幫助。參加湯曉華老師課程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。湯曉華老師講授方法的實用性被廣泛認同。很多公司時常多次派人參加，諸如：GE、飛利浦公司、西門子公司。先后接受湯曉華老師培訓的學員超過七萬名。

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