培訓(xùn)時(shí)間：

戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理

  培訓(xùn)講師：湯曉華

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理詳細(xì)內(nèi)容

“買(mǎi)不到利，就賣(mài)不到利！” 成本領(lǐng)先將提升產(chǎn)品市場(chǎng)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)則促進(jìn)成本領(lǐng)先。我們向客戶(hù)要利潤(rùn)的同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)向成本要利潤(rùn)。采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難，但在采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)容易。采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)的空間非常大，采購(gòu)管理水平的高低，可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃”，也可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?本課程是湯老師2007年最新打造的課程，重點(diǎn)分析中小企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題，提供實(shí)用的采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減方法。為您提供“拿來(lái)就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”，與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程。 北京 2007-9-15到2007-9-16 廣州 2007-12-15到2007-12-16

先進(jìn)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略
1. 如何讓采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值？
2. 采購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值？
3. 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式？
4. 案例：采購(gòu)系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)
5. 觀點(diǎn)：采購(gòu)節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源
6. 剖析：企業(yè)開(kāi)源和節(jié)流的方法，采購(gòu)戰(zhàn)略地位？
7. 方法：戰(zhàn)略成本削減方法與戰(zhàn)術(shù)成本削減方法

采購(gòu)價(jià)格與成本削減
1. 價(jià)格=成本？
2. 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)，省下來(lái)？
3. 什么叫降低成本？很多人并不懂，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
4. 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
5. 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
6. 工具：成本削減杠桿
7. 影響成本的因素分析
8. 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成

采購(gòu)與管理看法
1. 如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的管理，“有色的眼鏡”抹殺采購(gòu)價(jià)值增強(qiáng)機(jī)會(huì)
2. 為什么“諸葛亮是最糟糕的采購(gòu)管理者”？
3. 孫子兵法與采購(gòu)管理
4. 帝王之道與管理之術(shù)？
5. “盜亦有道”？

戰(zhàn)略性的成本管理
1. 不同層次的成本削減
2. 戰(zhàn)略性管理模式

成本管理的基本工具
1. 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系？
2. 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
3. 成本控制問(wèn)題解決的方法？及解決經(jīng)驗(yàn)

供應(yīng)商關(guān)系管理與成本策略分析
1. 采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)的要點(diǎn)
2. 針對(duì)一般品項(xiàng)的采購(gòu)策略
3. 成本分析與控制：杠桿品項(xiàng)策略
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化：控制瓶頸品項(xiàng)
5. 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)市場(chǎng)與策略分析
1. 供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商基本資料管理
2. 基于買(mǎi)賣(mài)雙方地位的SRM策略及常見(jiàn)方法要點(diǎn)

成本管理的經(jīng)驗(yàn)
1. 成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
2. 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
3. 得到供應(yīng)商“底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
4. 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成、報(bào)價(jià)單審核

精彩授教: 湯曉華老師是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、全球談判協(xié)會(huì)CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高級(jí)培訓(xùn)師，采購(gòu)成本控制咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。湯曉華老師曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。湯曉華老師將自己熟悉的美、日先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，運(yùn)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)，成功幫助眾多中國(guó)企業(yè)增加贏利。學(xué)員反映，主要是學(xué)到了解決實(shí)際問(wèn)題的方法，理論融入實(shí)踐，對(duì)工作有很大幫助。參加湯曉華老師課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。湯曉華老師講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。很多公司時(shí)常多次派人參加，諸如：GE、飛利浦公司、西門(mén)子公司。先后接受湯曉華老師培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)七萬(wàn)名。

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