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高階經理六角色

  培訓講師：劉田

  時間地點：
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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

高階經理六角色詳細內容

作一名合格的經理人在企業(yè)內應該扮演什么樣的角色呢？易中高級培訓師劉田老師的答案是： 領導者：領導企業(yè)或部門是困難的，但不領導更困難！經理人成長的核心就是個人領導力的建設和團隊領導能力的培養(yǎng)； 戰(zhàn)略家：企業(yè)或部門的首要任務是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質是抉擇；經理人應能夠為本部門制定戰(zhàn)略及幫助領導抉擇； 管理者：管理者是經理人最基本的角色； 布道者：貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行者； 變革者：經理人還必須有危機意識，在不得不變革之前做出變革； 開發(fā)者：管理的最本質的還是人，只有人的成功，才有部門或企業(yè)的成功！ 如何發(fā)展領導力？如何成長為戰(zhàn)略家？如何做職業(yè)化的管理者？如何為企業(yè)文化添磚加瓦？如何求新求變？如何以人為本，關注人的成長和發(fā)展？……本課程將幫助您完成經理人從優(yōu)秀到卓越的六項修煉。 廣州 2007-8-25到2007-8-26 上海 2007-9-22到2007-9-23
領導者
1. 什么是領導和為何要領導力
2. 領導力是各級主管共同的語言
3. 領導者的五種經典行為
4. 領導和管理的區(qū)別
5. 領導藝術
6. 領導力案例
7. 五級領導力

戰(zhàn)略家
1. 什么是戰(zhàn)？什么是略？戰(zhàn)略是什么？
2. 戰(zhàn)略的本質是什么？
3. 為什么小企業(yè)長不大？大企業(yè)活不長？
4. 為什么說企業(yè)可以一時成功，但很難持續(xù)地成功？
5. 是個人決策？還是團隊決策？是直覺決策？還是理性決策？
6. 程序決策和非程序決策
7. 戰(zhàn)略管理的案例分析

管理者
1. 管理是什么？
2. 管理的現地現物
3. 如何通過雙贏溝通來有效達成目標任務？
4. 大師眼中看管理
5. 管理的PDCA
6. 目標管理是洋垃圾嗎？

布道師
1. 企業(yè)文化的核心是什么？
2. 企業(yè)文化的要素
3. 企業(yè)文化是個筐嗎？
4. 企業(yè)文化建設的步驟和誤區(qū)
5. 如何讓企業(yè)文化落地？
6. 中美日企業(yè)文化比較
7. 世界知名企業(yè)文化和經營理念實務分析
8. 中小企業(yè)務實低成本的企業(yè)文化建設
9. 文化案例分析

變革者
1. 變革的基本理念
2. 企業(yè)成長生命周期和變革曲線
3. 企業(yè)變革四大模式
4. 企業(yè)變革的具體步驟
5. 變革和創(chuàng)新
6. 創(chuàng)新的六大金律
7. 個案分析：某集團變革案例

開發(fā)者
1. 人力資源的開發(fā)
2. 蘭德公司得出什么結論？
3. 選人用人和激勵人
4. 高階經理的發(fā)展
5. 內圣外王之道
6. 個案分析：韋爾奇的軟價值
7. 人才的成長和發(fā)展

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