培訓(xùn)時(shí)間：

精益物料管理與庫存控制

  培訓(xùn)講師：胡松評 趙玉峰

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

精益物料管理與庫存控制詳細(xì)內(nèi)容

——--系統(tǒng)分析庫存的成因,探討清晰的物料管理策略和改善庫存的解決方案 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺,庫存問題實(shí)質(zhì)上折射出企業(yè)整體經(jīng)營水平的高低。針對以下問題，本課程為工廠管理者們提供全面的思路和工具： 如何在減少庫存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？ 如何有效地監(jiān)控庫存? 庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 如何建立物料管理持續(xù)改善體系? 課程目標(biāo): 用精益眼光系統(tǒng)地分析庫存的各種成因和影響 以進(jìn)攻性的思維主動捕捉物料管理流程問題 掌握生產(chǎn)預(yù)測、排產(chǎn)與進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料計(jì)劃等環(huán)節(jié)的新思路和新工具 學(xué)習(xí)精益物料控制的持續(xù)改善工具 培養(yǎng)體系化庫存管理的改善眼光 * 特別注意:本課程不是針對“倉儲管理”而講，而是重點(diǎn)關(guān)注“企業(yè)庫存”這個表象下整個流程中各個重要要素改進(jìn)工作。 參加對象: 本課程學(xué)習(xí)對象為副總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、采購主管、物流主管、財(cái)務(wù)主管、營銷主管等制造企業(yè)管理人員等 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 人民幣3800元（含教材、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等,早餐與交通住宿自理）

·對庫存的四種觀察角度
庫存冰山
庫存的慣性
庫存是企業(yè)利潤的隱形殺手
庫存的牛鞭效應(yīng)

·準(zhǔn)確預(yù)警庫存問題
庫存關(guān)鍵績效指標(biāo)分析
--庫存周轉(zhuǎn)率
--庫存周轉(zhuǎn)率的陷阱
--及時(shí)發(fā)貨率
--帳卡物相符率
--運(yùn)輸質(zhì)量保證率
--緩動率
庫存現(xiàn)實(shí)問題魚骨圖分析

·建立跨部門、快速反應(yīng)的庫存控制體系
庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測
--五大定性預(yù)測方法
--五大定量預(yù)測方法
--基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存
庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
--綜合生產(chǎn)計(jì)劃
--主生產(chǎn)計(jì)劃
--三種生產(chǎn)計(jì)劃模式作業(yè)流程圖解
--訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃案例分析
--動態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制
--生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
--MRP的庫存解決方案
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
--看板生產(chǎn)對生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)
--看板生產(chǎn)庫存案例分析
庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式
--傳統(tǒng)送料流程圖解
--物料直送工位流程圖解
庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式
--寄售庫存采購方式
--代管庫存采購方式
--保稅倉庫存采購方式
--物料品質(zhì)控制九大原則
--確保物料交期的六大措施
庫存控制第五關(guān)鍵點(diǎn)--庫存分類重點(diǎn)管理
--庫存分類依據(jù)
--傳統(tǒng)庫存ABC重點(diǎn)控制法
--庫存ABC分類五大依據(jù)
--庫存ABC分類實(shí)例
--庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
--庫存控制流程分析
--庫存精確度保證: 盤點(diǎn)案例分析
庫存控制第六關(guān)鍵點(diǎn)--庫存與人
--庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
--各部門的團(tuán)隊(duì)合作
--激勵和引導(dǎo)每一個員工成為庫存問題的解決者


·構(gòu)建精益物料管理運(yùn)作系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)六大要素的關(guān)系
運(yùn)用價(jià)值流圖來定義與改善庫存問題
構(gòu)建低庫存運(yùn)營的流線化布局
--流線化對庫存的意義
--構(gòu)建流線化的步驟和技巧
支撐低庫存運(yùn)營的工作場地組織
--數(shù)據(jù)收集與流動方案
--車間地址系統(tǒng)
--超市庫存與大件庫存
--物料搬運(yùn)路線
--拉動系統(tǒng)
--周轉(zhuǎn)箱計(jì)劃與上料方法
--物料計(jì)劃的外部拉動

精彩授教: 胡松評
· 管理學(xué)博士
· 英國皇家物流協(xié)會注冊培訓(xùn)師,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊培訓(xùn)師
· 擁有20年外企生產(chǎn)庫存經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙玉峰
· 復(fù)旦大學(xué)運(yùn)營總監(jiān)高級研修項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)課程主持人之一
· 制造業(yè)管理資深咨詢顧問
· 曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司制造經(jīng)理、天大天財(cái)公司生產(chǎn)總監(jiān),成功指導(dǎo)20多家不同類型的制造企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn).并為30多家工廠做過精益生產(chǎn)培訓(xùn),以其生動實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格深受歡迎。

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