培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)文化落地

  培訓(xùn)講師：涂方根

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：600元

  贈(zèng)送積分：600

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

企業(yè)文化落地詳細(xì)內(nèi)容

教練式公開(kāi)課 企業(yè)文化變革與落地工程　　 ——2007年8月25日下午　　 課程亮點(diǎn) 數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操案例解析； 詳細(xì)講解中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤企業(yè)文化建設(shè)與落地; 海量項(xiàng)目成果展示; 生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜； 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案; 課程收益 為什么看起來(lái)非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺(jué)得“不專(zhuān)業(yè)”？ 為什么看起來(lái)非常科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往“擺不平”各類(lèi)人員？ 為什么外聘來(lái)了著名企業(yè)文化專(zhuān)家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？ 為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見(jiàn)征求會(huì)議開(kāi)了幾十次，職代會(huì)還是“通不過(guò)”？ 一般認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高，但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見(jiàn)效，切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。 本課程就是友泰咨詢(xún)UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問(wèn)題，而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的技能操作課程。 課程價(jià)值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤(pán)企業(yè)文化改革。 課程理念 不理解中國(guó)人，就沒(méi)有管理執(zhí)行力； 不理解中國(guó)文化，就沒(méi)有變革執(zhí)行力。 參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)； 企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專(zhuān)職人員； 企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 600元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶水費(fèi)、獎(jiǎng)品）

第一部分：企業(yè)文化與管理
1， 管理進(jìn)階四步走
2， 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3， 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4， 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題
1， 實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）
3， 案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門(mén)（分公司）企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化

精彩授教: 涂方根友泰咨詢(xún)UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。企業(yè)文化與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）第二屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理咨詢(xún)個(gè)人獎(jiǎng)”,2006年中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢(xún)師,金蝶國(guó)際“HR管理實(shí)踐大講堂”專(zhuān)家講師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢(xún)UTC公司，融合來(lái)自韜睿、HAY、博意門(mén)、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機(jī)構(gòu)的合伙人和核心人力資源專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)從事人力資源為核心的管理咨詢(xún)，因注重落地實(shí)操和變革見(jiàn)效，廣泛受到有過(guò)咨詢(xún)體驗(yàn)的客戶(hù)深度好評(píng)。參與編輯出版的書(shū)籍包括《事業(yè)單位管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。

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