培訓時間：

有效的甄選與招聘技巧

  培訓講師：徐子遠

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

徐子遠
    服務(wù)電話：010-82593357

有效的甄選與招聘技巧詳細內(nèi)容

誰都知道為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作，從正式申請，批準，確定職位說明，發(fā)布招聘信息，處理應聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎。在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優(yōu)秀人才失之交臂，有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷， … 那么，如何組織有效的招聘和遴選呢 ?

本課程是為了幫助沒有經(jīng)驗的人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，對以前有招聘和遴選經(jīng)驗的面試者也有機會反思一下自己工作?？梢钥隙ㄓ行У恼衅负湾噙x技巧的改進對實現(xiàn)組織的目標是相當顯著的。

培訓收益：
了解招聘和甄選對公司發(fā)展的重要性
掌握招聘和甄選的策略、方法、程序和技巧
掌握面試過程中提問的方法
參加對象: 人力資源經(jīng)理 , 招聘主管 , 部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
時間: 2008年05月15-16日
地點: 上海
精彩授教: 徐子遠，企業(yè)培訓和管理方面的專家，加拿大皇家大學認可的 MBA 項目的講師。近年來，他一直在跨國公司從事培訓、培訓管理和管理咨詢工作。他曾先后在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部和人力資源部擔任培訓經(jīng)理。曾為可口可樂、阿爾卡特，麥當勞，強生中國，柯達中國，依視路，索廣映像，加州斯柏克林，上海電信，上海齊魯實業(yè)、中國新星石油、凱泉泵業(yè)集團等公司作過培訓和咨詢。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司培訓需求分析，公司培訓體系和制度的建立，銷售和管理課程的開發(fā)和講授，培訓的評估和跟蹤以及人力資源管理和發(fā)展等方面。

他講授的課程包括 : 時間管理 , 中級管理技巧 , 主管的督導技巧 , 如何激勵下屬 , 演講技巧 , 授權(quán)技巧 , 溝通技巧 , 領(lǐng)導技能 , 團隊建設(shè) , 系統(tǒng)思考 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理 , 全面客戶服務(wù) , 當?shù)乜蛻翡N售 , 重點客戶管理 , 績效管理 , 有效的面試和遴選 , 項目管理 , 培訓需求分析 , 企業(yè)培訓體系的建立 , 增強解決問題的能力 , 培訓員的培訓 , 人力資源管理等等。
課程內(nèi)容: 第一天：上午 9: 00 a .m. --12: 00 a .m .
熱身活動
第一部分 : 人力資源管理過程
招聘和甄選是 HRM 的重要環(huán)節(jié)
招聘、甄選和解聘
人力資源規(guī)劃
組織的生命周期
在不同階段的人員配置策略
招聘的目的
招聘活動的構(gòu)成要素
公司一般的招聘程序
招聘渠道
網(wǎng)站
報刊
… …
人力資源前期開發(fā)
招聘廣告分析
甄選的目的
甄選活動的組成部分
甄選手段 :
應聘者申請表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調(diào)查
體檢
各種甄選手段作為績效預測工具的有效性
錯誤招聘帶來的后果
招聘的成本分析
e 時代的招聘管理
招聘網(wǎng)頁

第一天：下午 1:00 p.m. --- 5:00 p.m.
第二部分 : 工作分析在招聘和甄選中的應用
招聘和甄選的基礎(chǔ)
工作分析
崗位說明書是人力資源工作的核心
崗位描述
崗位規(guī)范
崗位說明書
從工作到任務(wù)的分解
確定用人標準
教育
知識
技能 / 才能
經(jīng)驗 / 經(jīng)歷
勝任能力
如何分析崗位的勝任能力
勝任能力的基本層面
訂立各項勝任能力的方法
其他特殊要求
性格氣質(zhì)
甄選計劃模型

第二天：上午 9: 00 a .m. --- 12: 00 a .m.
第三部分 : 甄選面試
“面試”的定義
面試的目的
面試前的準備
制定面試計劃
面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
安排面試場所
良好的面試結(jié)構(gòu)
面試者的準備工作
發(fā)問的方式
面試技巧
STAR 原則
用 STAR 面試的好處
面試問題參考
如何確定應聘者調(diào)換工作的動機
如何確定應聘者是否能融入公司文化
如何從應聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應聘者的需要
如何評估應聘者來公司就職的可能性
… …
巧妙地利用沉默

第二天：下午
體驗式情景面試（ 30 分鐘） 1:00 p.m.--2:00 p.m.

第四部分 : 結(jié)束面談 2:00 p.m. --- 5:00 p.m.
面試筆記
STAR 面試記錄
五個評分方面
結(jié)束面談
錄用
新錄用人員的跟蹤
優(yōu)良招聘甄選的基本要素
如何提高招聘的有效性
自我能力測定 5 分鐘
Q A Session

費用標準: 2800元/人（ 含培訓費、資料費，午餐）

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主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

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