銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)營(yíng)

時(shí)間：2011年3月12-13日 深圳（確定開(kāi)課）
時(shí)間：2011年3月19-20日 杭州（確定開(kāi)課）
時(shí)間：2011年3月26-27日 廣州（確定開(kāi)課）
時(shí)間：2011年4月2-3日 上海（熱招中）
時(shí)間：2011年4月16-17日 深圳（熱招中）
時(shí)間：2011年4月9-10日 北京（熱招中）

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：2470元（課程費(fèi)用: 2470元(包含2天中餐,1晚宴 稅費(fèi),專(zhuān)家演講費(fèi),教材費(fèi),茶點(diǎn)等)；
住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程背景：
Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge（評(píng)價(jià)）這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家！
―――――― 阿里巴巴公司馬云
為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差幾十倍？
為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？
為什么不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員說(shuō)詞千篇一律？
為什么銷(xiāo)售人員輕易給客戶(hù)亮出自己的“底牌”？
都知道要多聽(tīng)少說(shuō)，但為什么遇到客戶(hù)后連說(shuō)都不會(huì)說(shuō)呢？
為什么銷(xiāo)售人員總是誤解客戶(hù)要表達(dá)的意思？
為什么銷(xiāo)售人員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？
為什么銷(xiāo)售人員報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用越來(lái)越高，但業(yè)績(jī)卻越來(lái)越不理想？
--------是因?yàn)槟銢](méi)有參加銷(xiāo)售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練

課程收益：
1. 2天1夜內(nèi)完成36個(gè)討論題，17個(gè)案例分析題；
2. 分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)，真實(shí)案例分析
3. 既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場(chǎng)演練；
4. 將銷(xiāo)售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
 不僅關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn)，而且重視團(tuán)隊(duì)合作；
 不僅考核個(gè)人得分，而且考核團(tuán)隊(duì)得分；
 不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)，而且考核學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度；
內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)：
一、銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)
做銷(xiāo)售要有強(qiáng)烈的企圖心 — 成功的欲望
做銷(xiāo)售不要總是為了錢(qián) — 有理想
拜訪量是銷(xiāo)售工作的生命線 — 勤奮
具備“要性”和“血性” — 激情
世界上沒(méi)有溝通不了的客戶(hù) — 自信
先“開(kāi)槍”后“瞄準(zhǔn)” — 高效執(zhí)行
不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫” — 勤懇
堅(jiān)持不一定成功，但放棄一定失敗 — 執(zhí)著
勝則舉杯相慶，危則拼死相救 — 團(tuán)結(jié)
今天的努力，明天的結(jié)果 — 有目標(biāo)

二、與客戶(hù)打交道的9個(gè)基本原則
銷(xiāo)售談判中為什么一定要以客戶(hù)為中心？
案例：溝通就是與客戶(hù)確立共同點(diǎn)的過(guò)程
案例：銷(xiāo)售就是把客戶(hù)的事當(dāng)自己的事
不要滿(mǎn)足銷(xiāo)售人員頭腦想像中的客戶(hù)；
案例：客戶(hù)提出來(lái)的不一定是他非常在意的
案例：客戶(hù)并不一定是你想的那個(gè)態(tài)度
不要主觀臆測(cè)，以已推人；
案例：你遇到的問(wèn)題，別人不一定會(huì)遇到
客戶(hù)有意向，就一定會(huì)買(mǎi)嗎？
案例：態(tài)度不能完全決定行為，行為可以影響態(tài)度
客戶(hù)喜歡專(zhuān)家的知識(shí)，不喜歡專(zhuān)家的姿態(tài)
案例：適當(dāng)?shù)淖晕沂救酰@得別人的好感
銷(xiāo)售的線路不一定是走直線
案例：客戶(hù)會(huì)在不同人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
客戶(hù)的態(tài)度是由銷(xiāo)售人員引導(dǎo)的
案例：多考慮客戶(hù)的外在因素
不要在客戶(hù)面前傳播任何負(fù)面的信息
案例：客戶(hù)不喜歡帶來(lái)負(fù)面信息的銷(xiāo)售人員
客戶(hù)不不喜歡被傷害，也不喜歡被自己傷害的人
案例：當(dāng)客戶(hù)對(duì)你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做？

三、溝通中有哪些因素影響客戶(hù)是否與我們簽單?

A、誰(shuí)說(shuō)？銷(xiāo)售人員自己的因素
客戶(hù)為什么對(duì)不同的銷(xiāo)售人員有不同的態(tài)度？
使客戶(hù)產(chǎn)生信賴(lài)感要滿(mǎn)足哪些因素？
如何讓自己更自信？

B、說(shuō)些什么？說(shuō)詞不要千篇一律
何時(shí)要用邏輯性的理性說(shuō)服？
何時(shí)要用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說(shuō)服？
何時(shí)介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)？何時(shí)不能？
何時(shí)介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司？何時(shí)不能？
客戶(hù)遲遲不下決定的原因有哪些？
先發(fā)言與后發(fā)言，誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)？
客戶(hù)告訴你一大堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，你會(huì)如何處理？

C、對(duì)誰(shuí)說(shuō)？客戶(hù)因素的影響

四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售不同階段的提問(wèn)內(nèi)容？
第一、為什么要“問(wèn)”？為什么要學(xué)習(xí)提問(wèn)
死了都要問(wèn)，寧可問(wèn)死，也不憋死!
提出的問(wèn)題一定是提前設(shè)計(jì)好的
客戶(hù)的回答一定是自己可控制的
第二、怎么“問(wèn)”？提問(wèn)有哪些方法
常用的3種提問(wèn)法
提問(wèn)時(shí)需要注意的6個(gè)原則
第三、對(duì)誰(shuí)“問(wèn)”？不同客戶(hù)的提問(wèn)方式
1、客戶(hù)文化水平的影響
2、客戶(hù)熟知程度的影響
3、客戶(hù)時(shí)間與興趣的影響因素
4、銷(xiāo)售中不同階段的影響

第四、“問(wèn)”什么？
與客戶(hù)初次見(jiàn)面要了解哪9個(gè)問(wèn)題？
當(dāng)客戶(hù)提出異議時(shí)應(yīng)該提出哪5個(gè)問(wèn)題？
客戶(hù)有了供應(yīng)商時(shí)要問(wèn)哪4個(gè)問(wèn)題？
客戶(hù)拒絕購(gòu)買(mǎi),你需要了解哪3個(gè)問(wèn)題?
合同成交后,你要了解哪4個(gè)問(wèn)題?

五、如何判斷真實(shí)的想法—有效傾聽(tīng)四步驟
傾聽(tīng)是尊重別人，弄懂別人的意思
第一步、停止動(dòng)作，停止7個(gè)不良的心態(tài)和行為
第二步、仔細(xì)觀察，通過(guò)4個(gè)方式觀察客戶(hù)要表達(dá)真實(shí)意思
第三步、充分鼓勵(lì)客戶(hù)表達(dá)的3方式
第四步、安全通過(guò)，確定客戶(hù)真實(shí)意思

六、如何處理議價(jià)問(wèn)題
1、如何給客戶(hù)報(bào)價(jià)
如何處理客戶(hù)與銷(xiāo)售人員初次接觸時(shí)詢(xún)價(jià)
正式報(bào)價(jià)前需要確認(rèn)哪4個(gè)問(wèn)題？
報(bào)價(jià)時(shí)需要注意的6項(xiàng)原則
什么時(shí)候報(bào)實(shí)價(jià)？什么時(shí)候報(bào)虛價(jià)？

2、如何處理客戶(hù)的還價(jià)
當(dāng)客戶(hù)還的價(jià)格是你完全可以接受時(shí)你會(huì)如何處理？
當(dāng)客戶(hù)還的價(jià)格是你沒(méi)辦法接受時(shí)，你會(huì)如何處理？
什么時(shí)候可以降價(jià)，什么時(shí)候不能？
降價(jià)時(shí)需遵守的6項(xiàng)基本原則
拒絕客戶(hù)的技巧
如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的連續(xù)問(wèn)價(jià)？
如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)一味地壓價(jià)？

七、不同客戶(hù)情況如何洽談
當(dāng)我們是客戶(hù)接觸的第一個(gè)供應(yīng)商時(shí)；
當(dāng)我們是客戶(hù)接觸的第二個(gè)以上供應(yīng)商時(shí)；
如何應(yīng)付“搗亂者”？


課程需知: A.請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶好一盒名片,以便晚宴交流學(xué)習(xí)
B.建議團(tuán)隊(duì)參加并帶好自己的產(chǎn)品可以現(xiàn)場(chǎng)模擬銷(xiāo)售.并歸檔出最佳銷(xiāo)售方案.

講師介紹：
王越
中國(guó)銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人；
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)師、銷(xiāo)售培訓(xùn)講師；
曾任可口可樂(lè)（中國(guó)）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
清華大學(xué).中山大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；
2000年至今一直從事銷(xiāo)售與銷(xiāo)售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶(hù)，半軍事化的銷(xiāo)售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶(hù)收集、銷(xiāo)售談判、客戶(hù)跟進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼.
主講課程：
《銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練營(yíng)》 《銷(xiāo)售主管巔峰訓(xùn)練》
《電話銷(xiāo)售精英提升訓(xùn)練》 《店面銷(xiāo)售技巧》
《禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》 《銷(xiāo)售中的考核與高壓線》
《銷(xiāo)售心理學(xué)》
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部份客戶(hù)：
立邦漆業(yè)/阿里巴巴集團(tuán)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂(lè)/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國(guó)移動(dòng)/北京東信北郵/中國(guó)聯(lián)通/成都通發(fā)集團(tuán)/攜程網(wǎng)絡(luò)/廣州方圓房產(chǎn)/深圳南海酒店/桂林三金藥業(yè)/成都拓普康/深圳寶德集團(tuán)/義烏郵政局/廣西水電工程局/重慶煤科院/深圳特發(fā)股份/北京曲美家私/九陽(yáng)電器/珠港機(jī)場(chǎng)/巢湖郵政/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國(guó)美電器/雨潤(rùn)集團(tuán)/中國(guó)一拖集團(tuán)能源分公司/重慶科創(chuàng)學(xué)院等

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