簡介: 怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。
參加對象: 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析，成本會計(jì)、非財(cái)務(wù)部門的高層管理者
時間: 2008年06月26-27日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 王金升 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
課程內(nèi)容: 第一部分：帳房先生過剩，財(cái)務(wù)分析師奇缺
1.財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2.職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析
3.財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4.財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì)
5.財(cái)務(wù)分析師的技能演練
6.財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢

第二部分：俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
—透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識會計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制
—財(cái)務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表（摩托羅拉視角）
企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路（美洲觀點(diǎn)）
—1個中心，兩個基本點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路（歐洲觀點(diǎn)）
—1個起點(diǎn)：行業(yè)稽市場
—5大方面的運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
—2大結(jié)果：風(fēng)險和回報(bào)的平衡
—3大平衡：股東，員工與社會

第三部分：營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險管理
不同行業(yè)的營運(yùn)資本決策方法
公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對的四項(xiàng)策略？
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

第四部分： 財(cái)務(wù)比率分析方法
從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
—現(xiàn)金控制指標(biāo)：運(yùn)營資金的管理
—信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
—存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
—固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率
—究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
—不同利潤層次的決策作用
—ROCE, ROA, RONA, ROE
—綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
—如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA 與BS
—三表五力綜合分析.
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
—杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 （美洲模式）
—財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 （歐洲模式）
—財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
---福特FORD財(cái)務(wù)分析模式

第五部分：現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
現(xiàn)金流量預(yù)測表對企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè)
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
本地報(bào)表與國際報(bào)表轉(zhuǎn)化
如何確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

第六部分：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報(bào)：開源節(jié)流！
加速周轉(zhuǎn)：生命在于運(yùn)動！
融資策略：四兩何以撥千斤？
利息成本：避免為銀行打工！
不可預(yù)見：要有10%的非正常因素的影響！
稅收政策：合理納稅

第七部分：具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3.經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析
4.成本價值功能分析
5.成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析
價格變動及折扣控制分析
成本控制分析
變動費(fèi)用分析
固定費(fèi)用分析
7.徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力
8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象

第八部分：財(cái)務(wù)分析報(bào)告和編寫與分發(fā)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容
2.中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖
3.用報(bào)告來表達(dá)數(shù)據(jù)
4.會計(jì)報(bào)表附注的分析
5.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問題
6.報(bào)表基本分類管理
7.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽
結(jié)束：公司財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

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