簡介: 怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。
參加對(duì)象: 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析，成本會(huì)計(jì)、非財(cái)務(wù)部門的高層管理者
時(shí)間: 2008年06月26-27日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 王金升 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
課程內(nèi)容: 第一部分：帳房先生過剩，財(cái)務(wù)分析師奇缺
1.財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2.職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析
3.財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4.財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì)
5.財(cái)務(wù)分析師的技能演練
6.財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢

第二部分：俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
—透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制
—財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表（摩托羅拉視角）
企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路（美洲觀點(diǎn)）
—1個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路（歐洲觀點(diǎn)）
—1個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)稽市場
—5大方面的運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
—2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
—3大平衡：股東，員工與社會(huì)

第三部分：營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
不同行業(yè)的營運(yùn)資本決策方法
公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

第四部分： 財(cái)務(wù)比率分析方法
從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
—現(xiàn)金控制指標(biāo)：運(yùn)營資金的管理
—信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
—存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
—固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率
—究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
—不同利潤層次的決策作用
—ROCE, ROA, RONA, ROE
—綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
—如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA 與BS
—三表五力綜合分析.
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
—杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 （美洲模式）
—財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 （歐洲模式）
—財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
---福特FORD財(cái)務(wù)分析模式

第五部分：現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
現(xiàn)金流量預(yù)測表對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè)
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
本地報(bào)表與國際報(bào)表轉(zhuǎn)化
如何確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

第六部分：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報(bào)：開源節(jié)流！
加速周轉(zhuǎn)：生命在于運(yùn)動(dòng)！
融資策略：四兩何以撥千斤？
利息成本：避免為銀行打工！
不可預(yù)見：要有10%的非正常因素的影響！
稅收政策：合理納稅

第七部分：具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3.經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析
4.成本價(jià)值功能分析
5.成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析
價(jià)格變動(dòng)及折扣控制分析
成本控制分析
變動(dòng)費(fèi)用分析
固定費(fèi)用分析
7.徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力
8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象

第八部分：財(cái)務(wù)分析報(bào)告和編寫與分發(fā)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容
2.中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖
3.用報(bào)告來表達(dá)數(shù)據(jù)
4.會(huì)計(jì)報(bào)表附注的分析
5.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問題
6.報(bào)表基本分類管理
7.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽
結(jié)束：公司財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

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