培訓(xùn)時間：

高效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：周誠忠

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

高效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學(xué)有效的方法從團隊建設(shè)到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團打天下！

一、團隊基本理論
什么是團隊
團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）
通向團隊之路
團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色；）
高績效團隊的特征（游戲：相依為命）

二、培育團隊精神
丑陋的中國人？——團隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進
團隊精神源自共同的目標(biāo)
團隊精神的支柱
團隊型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化）
團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法
團隊精神的創(chuàng)建四原則
團隊精神創(chuàng)建四途徑

三、團隊溝通技巧
團隊溝通類型：雙向度溝通/默契化溝通
溝通的誤區(qū)：不良溝通是團隊的最大隱患
溝通障礙（測試：溝通；錄象：溝通的障礙；游戲：排序、偷天陷阱）
有效團隊溝通五要素：建立良好的溝通制度/培養(yǎng)良好的溝通氣氛/疏導(dǎo)暢通的溝通渠道/對事不對人的立場觀念/有效的反饋和監(jiān)督體系
人際溝通的模范與進程：語言溝通與非語言溝通/確立自我的溝通風(fēng)格/溝通工具、感覺、能力與有效反饋/滿足對方的潛意識/適合中國人的有效溝通方式
溝通的障礙與對策（測試：溝通；錄象：溝通的障礙；游戲：傳話/排序/偷天陷阱）
遇上、下極溝通技巧
討論

四、心態(tài)、意識的塑造
樹立積極的心態(tài)：走出舒適區(qū)/消除盲點
建立職場意識

五、團隊協(xié)作
協(xié)作是團隊建設(shè)的力量源泉
團隊協(xié)作中的關(guān)系——眾人拾柴火焰高
團隊協(xié)作的五種障礙

六、團隊中的沖突
沖突的基本類型：目標(biāo)沖突/情緒沖突/認(rèn)知沖突/程序沖突
沖突的表現(xiàn)形式：縱向沖突/橫向沖突/職能沖突/多元沖突
造成沖突的原因（討論：有益沖突與有害沖突）
沖突與人際風(fēng)格（錄象：人際風(fēng)格的特點）
處理沖突的方式（游戲：分歧的需求）：建設(shè)性引導(dǎo)與解決沖突/回避/強迫/遷就/合作

七、你的價值-團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
你的價值-具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者
如何贏得尊重與信任
打造高績效的銷售團隊
案例分析：唐僧是個好老板嗎？

八、團隊的激勵
激勵的概念及意義（錄象：激勵的意義）
激勵的行為概念
激勵的基本理論
激勵的要素
選擇有效的激勵方式（游戲：胡蘿卜與大棒）
新員工激勵的挑戰(zhàn)與變化
激勵與績效

精彩授教: 周誠忠：周誠忠先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，兩次獲全國最佳銷售精英，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。曾參加香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西、臺灣成功學(xué)大師陳安之等多種培訓(xùn)；曾先后做過兩家企業(yè)和三家咨詢公司的培訓(xùn)經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)總監(jiān)，成功開發(fā)整理了競爭銷售、微觀市場、高績效的銷售管理、以客戶為中心的銷售、金牌客戶服務(wù)、中層干部管理技能等課程，并組織拍攝了專業(yè)化銷售拜訪及銷售輔導(dǎo)的教學(xué)錄相。曾為南航、中國移動、騰訊等多家知名企業(yè)進行培訓(xùn)，效果顯著。

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