報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

 

學(xué)員對(duì)象：
1，企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員；
2，企業(yè)人力資源管理人員；
3，企業(yè)中高層管理人員和老板；
4，有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者
以上4個(gè)條件之一人士才可以參加這個(gè)課程的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)收益:
通過訓(xùn)練使學(xué)員具備：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵(lì)性心理報(bào)酬、固定報(bào)酬、浮動(dòng)報(bào)酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長期激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

培訓(xùn)特色：
20%時(shí)間進(jìn)行最新報(bào)酬和福利管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行報(bào)酬和福利管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

課程模塊：
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive compensation system
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating compensation system
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Salary survey and practice of setting up competitive compensation system matching with company competitive strategies
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Practice of designing motivating employees’ benefits plan

具體課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天
上午:
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—工作模擬：心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
下午:
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)性薪酬制度建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動(dòng)薪資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—傭金、獎(jiǎng)金和業(yè)績工資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
—工作模擬：工作評(píng)價(jià)與薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性的福利計(jì)劃
—彈性的福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性的福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性的福利制度
—案例研討：彈性的福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

培訓(xùn)日期:共二天

培訓(xùn)時(shí)間:2011年07月09、10日第61期、2011年09月10、11日第62期、2011年11月12、13日第63期
培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專家》證書費(fèi)。

中午用餐：AA制原則

上課地點(diǎn)：廣東省廣州市天河區(qū) 

導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。

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