培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷高級(jí)工商管理研修班

  培訓(xùn)講師:段繼東 王琛 胡季強(qiáng) 陸德 關(guān)彥斌 華紅兵 馬永斌 吳維庫(kù) 姜彥福

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:32000

  贈(zèng)送積分:32000

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷高級(jí)工商管理研修班詳細(xì)內(nèi)容

清華大學(xué)全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷高級(jí)工商管理研修班
一、 專業(yè)背景:
  中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)呈現(xiàn)出日益強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)!中國(guó)已經(jīng)成為世界最強(qiáng)最大的醫(yī)藥消耗大國(guó)!中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已進(jìn)入完全營(yíng)銷時(shí)代,市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大,眾多正處于上升期和擴(kuò)張期的國(guó)有和民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步,逐漸從生產(chǎn)和銷售時(shí)代進(jìn)入到品牌銷售的時(shí)代,但與國(guó)際知名大企業(yè)相比,在營(yíng)銷理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷管理、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌與促銷等方面,仍存在差距,必須盡快提升和加強(qiáng)!

  清華大學(xué)醫(yī)藥營(yíng)銷高級(jí)工商管理班開創(chuàng)教育之先河,因應(yīng)中國(guó)醫(yī)藥業(yè)界的迫切需要,在經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研及專家考評(píng)以后,在課程設(shè)計(jì)和師資陣容方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,在完善教學(xué)管理和創(chuàng)新能力的同時(shí),傾力打造并掌握醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)技巧的復(fù)合型現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)袖和管理精英。同時(shí),積極搭建一個(gè)極具價(jià)值的中國(guó)醫(yī)藥業(yè)界精英交流平臺(tái)。

二、 招生對(duì)象:
醫(yī)藥制造業(yè)、醫(yī)藥經(jīng)銷商、醫(yī)藥服務(wù)業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)等醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)高層管理人員;有志于從事醫(yī)藥營(yíng)銷的社會(huì)各界優(yōu)秀人才。

三、 課程特色:
1、濃縮精華、重點(diǎn)提升
本套課程濃縮了國(guó)內(nèi)外多年的MBA教育和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的精華,涵蓋了企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具備的基本知識(shí)及方法論的核心內(nèi)容。
2、涵蓋全面、注重時(shí)效
本課程以企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具備的現(xiàn)代營(yíng)銷理論體系為基本構(gòu)架,提高領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力和創(chuàng)新能力;同時(shí)中國(guó)醫(yī)藥業(yè)知名人士進(jìn)行經(jīng)典案例解析,為你錦上添花。
3、行業(yè)第一、品質(zhì)第一
清華大學(xué)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)工商管理班系全國(guó)第一個(gè)醫(yī)藥營(yíng)銷班,課程設(shè)置得到了業(yè)界專家的認(rèn)可和好評(píng),采用經(jīng)典案例教學(xué)法,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。名師匯粹,政府官員、行業(yè)精英云集,百聞不如一見。

四、 課程設(shè)置:
第一模塊:宏觀戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
  本課程清晰的表達(dá)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革20年以及17大對(duì)政治經(jīng)濟(jì)的影響,國(guó)家的宏觀調(diào)控戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響,根據(jù)國(guó)家的政策調(diào)整,醫(yī)藥企業(yè)如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,同時(shí)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球經(jīng)濟(jì)一體化
醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)分析 情商與領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)與政治智慧
領(lǐng)導(dǎo)魅力與將軍之道 情商與領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)與政治智慧
領(lǐng)導(dǎo)魅力與將軍之道

第二模塊:醫(yī)藥企業(yè)銷售管理及公司治理
  本課程旨在讓學(xué)員掌握如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好銷售管理,并且具備合理的激勵(lì)政策,作為企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人,如何深入了解企業(yè)發(fā)展及公司治理的主要環(huán)節(jié),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的合理關(guān)系。

醫(yī)藥企業(yè)銷售管理 商務(wù)談判 公司治理
醫(yī)藥企業(yè)銷售管理體系
打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)
SPIN 顧問(wèn)式銷售技巧 商務(wù)談判策略及運(yùn)用
聯(lián)合談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
競(jìng)標(biāo)與應(yīng)標(biāo)-政府采購(gòu) 企業(yè)兼并與收購(gòu)
法人治理結(jié)構(gòu)
醫(yī)藥市場(chǎng)業(yè)績(jī)持股
醫(yī)藥企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)

第三??欤横t(yī)藥企業(yè)品牌傳播及人力資源規(guī)劃
  本課程重點(diǎn)在于企業(yè)如何練就品牌以及如何傳播品牌,在行業(yè)以及大市場(chǎng)環(huán)境中,品牌發(fā)揮的市場(chǎng)效應(yīng),在目前的狀況下,國(guó)家大力推行醫(yī)藥改革,醫(yī)藥改革對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有那些前沿關(guān)系,企業(yè)如何利用了解到的醫(yī)改信息做針對(duì)性的調(diào)整,同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的調(diào)整來(lái)配置企業(yè)的人力資源計(jì)劃。

醫(yī)藥企業(yè)品牌傳播 醫(yī)藥改革 人力資源
品牌營(yíng)銷與策劃
醫(yī)藥企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
品牌創(chuàng)建與品牌傳播 國(guó)家藥監(jiān)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革及職能轉(zhuǎn)變
醫(yī)藥流通體制改革與醫(yī)藥廣告管理
公共衛(wèi)生體制改革與政策分析
醫(yī)院制劑管理及藥品臨床管理與非臨床管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
組織行為學(xué)
全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)劃
培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃

第四模塊:醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新管理及可控的財(cái)務(wù)管理
  本課程針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的中高層管理人員,在經(jīng)營(yíng)管理、思維理念、市場(chǎng)方式、組織環(huán)境中的大力創(chuàng)新,為企業(yè)在該階段完成快人一步的經(jīng)營(yíng)舉措。同時(shí)在改革與發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該全局把握財(cái)務(wù)管理體系,并且針對(duì)如何制定合理的避稅方案和預(yù)算方案重點(diǎn)配置財(cái)務(wù)計(jì)劃。

醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新管理 醫(yī)藥市場(chǎng)年度營(yíng)銷計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理
醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新
醫(yī)藥企業(yè)思維創(chuàng)新 醫(yī)藥企業(yè)年度計(jì)劃
醫(yī)藥企業(yè)年度預(yù)算
銷售計(jì)劃與年度計(jì)劃 國(guó)家稅制與納稅籌劃
資本運(yùn)營(yíng)
成本分析與管理

第五模塊:醫(yī)藥企業(yè)渠道建設(shè)及企業(yè)管理要素
  本課程在針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中如何合理搭配渠道以及如何讓渠道發(fā)揮最大化效應(yīng),在醫(yī)藥市場(chǎng)的三大策略,醫(yī)院、經(jīng)銷商和農(nóng)村市場(chǎng)都進(jìn)行了系統(tǒng)、合理的創(chuàng)建渠道,同時(shí)更加注重渠道的規(guī)范化管理。


醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè) 藥品價(jià)格 醫(yī)藥企業(yè)管理
選擇經(jīng)銷商和經(jīng)銷商激勵(lì)
醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)渠道建設(shè)
渠道控制和反控制,沖突管理 價(jià)格保護(hù)與價(jià)格撥動(dòng)
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格戰(zhàn)區(qū)別
醫(yī)藥產(chǎn)品促銷價(jià)格策略 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)政府關(guān)系管理
企業(yè)危機(jī)管理

第六模塊:醫(yī)藥企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與國(guó)學(xué)修養(yǎng)
  學(xué)員通過(guò)前五個(gè)模塊的學(xué)習(xí),掌握了醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷的全部?jī)?nèi)容,本模塊通過(guò)整理和回顧,為學(xué)員理出醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷的整體方法和思路,同時(shí)加載大量的案例實(shí)踐討論和分組模擬,讓學(xué)員把每個(gè)環(huán)節(jié)都熟練掌握,同時(shí)增加了國(guó)學(xué)課程,讓學(xué)員從韜略到文化的修養(yǎng)跟上一個(gè)臺(tái)階。


醫(yī)藥企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 醫(yī)藥企業(yè)客戶關(guān)系管理 國(guó)學(xué)與修養(yǎng)
實(shí)效營(yíng)銷運(yùn)作
實(shí)效營(yíng)銷管理
實(shí)效營(yíng)銷策略 大客戶關(guān)系維護(hù)
政府關(guān)系維護(hù)
客戶服務(wù)體系建立 孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷
儒家的修身與治世之道
晉商的經(jīng)營(yíng)文化
易經(jīng)與風(fēng)水

  ★為了使學(xué)員準(zhǔn)確把握國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)和新動(dòng)向,充分借鑒世界著名醫(yī)藥企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)學(xué)員對(duì)世界醫(yī)藥業(yè)的感性認(rèn)識(shí),我們特組織學(xué)員進(jìn)行歐美醫(yī)藥市場(chǎng)考察。


五、 授課方式:
·新班開學(xué)時(shí)間:2008年10月22日-26日,全部課程一年修完,每?jī)蓚€(gè)月集中上課5天(周三至周日)。開課前兩周由班主任老師發(fā)開課通知。
·上課地點(diǎn):清華大學(xué)
六、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
費(fèi)用32000元/人,包含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材講義費(fèi)、資格審查、教學(xué)管理費(fèi)、授課期間午餐費(fèi),及行業(yè)培訓(xùn)費(fèi)。

七、 師資陣容:
  師資主要由國(guó)內(nèi)知名高校并分別邀請(qǐng)了香港大學(xué)、美國(guó)西北理工大學(xué)等境外師資參與教學(xué),同時(shí)財(cái)務(wù)、金融專家、物流專家以及衛(wèi)生部、知名上市企業(yè)、同仁堂等知名各個(gè)階層的高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)等組成,采取互動(dòng)式教學(xué),注重案例分析。
部分專家名單:

段繼東:清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授、昆明藥業(yè)集團(tuán)總裁
陸 德:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)專家,清華大學(xué)客座教授,國(guó)家發(fā)展銀行總顧問(wèn)。
王 ?。好乐谢ダ瘓F(tuán)副總裁,清華大學(xué)客座教授
胡季強(qiáng):浙江康恩貝集團(tuán) 董事長(zhǎng)
關(guān)彥斌:黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司 董事長(zhǎng)
馬永斌:清華大學(xué)公共管理博士、教授,清華大學(xué)管理研究中心主任。
華紅兵:博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授;清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授
吳維庫(kù):清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授,著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
姜彥福:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授,博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。

八、 申請(qǐng)資料:
1、正式報(bào)名申請(qǐng)表一份;2、個(gè)人簡(jiǎn)歷;3、單位簡(jiǎn)介;4、單位推薦函;5、最高學(xué)歷原件復(fù)印件;6、身份證復(fù)印件;7、二寸彩色免冠照片6張(入學(xué)報(bào)到時(shí)攜帶即可)。

九、 證書頒發(fā):
1、 學(xué)員在清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處注冊(cè)管理,學(xué)員可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處網(wǎng)站查詢個(gè)人信息。
2、 修滿學(xué)分,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)"清華大學(xué)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)工商管理班"結(jié)業(yè)證書,加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處鋼印。



十、 付款方式:
請(qǐng)于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
  交費(fèi)方式:
  1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員,支票抬頭為清華大學(xué));
  2、若使用電匯,請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
  3、交費(fèi)方式:
        開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
        戶 名:清華大學(xué)(909)
        帳 號(hào):0200004509089131550
  匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
  傳真電話:010-62864303 并來(lái)電確認(rèn):010-62863354 62864303
  注:請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷高級(jí)工商管理研修班",并寫上自己的姓名

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工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

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