培訓(xùn)時(shí)間：

營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略

  培訓(xùn)講師：張利

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略詳細(xì)內(nèi)容

參加對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等 一針見血，一語道破，一流專家，互動分享！ 《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》 兵法易懂，戰(zhàn)略難行。兵法實(shí)戰(zhàn)成敗，往往只差破的一語！ 上兵伐謀……其下攻城。企業(yè)“上兵”戰(zhàn)略如何制定？ 實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，集多年企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐，解化兵法精要，提煉成功案例，精彩道出 “兵法思想——企業(yè)戰(zhàn)略”如何通融于現(xiàn)代企管。心懷寶典，不再躊躇不前！
■課程受益
本課程的重點(diǎn)在于解決如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并取得卓越成效。其中包含企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論技能闡釋，以強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，以及孫子兵法運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理而大獲成功的案例分析。

強(qiáng)化——企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論思想；
企業(yè)發(fā)展如何做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
企業(yè)戰(zhàn)略如何從理論轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技能？
決策能力：有人拍腦袋決策無誤，您滿腹經(jīng)綸卻不敢拍胸脯？
戰(zhàn)略實(shí)施與管理能力：您做的事半功倍，還是身心疲憊？
運(yùn)用——經(jīng)典兵書不再是案頭擺設(shè)。以往無從下手，或用不得法，如今專家結(jié)合多年一流企業(yè)的成功實(shí)踐講授，精準(zhǔn)為您架接兵法思想與企業(yè)運(yùn)營的通融渠道，運(yùn)籌兵法于企業(yè)，獲取勝利于帷幄！

■講師背景 張利
北京大學(xué)教授、清華大學(xué)教授、中國人民大學(xué)教授，中共中央黨校特邀教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授會會員。具有現(xiàn)代企業(yè)管理的淵博理論知識和深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，長期深入研究和實(shí)踐古代兵法思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，并取得了卓越成就。

主要著作： 《營銷實(shí)戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新》、《企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力》、《孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》、《市場營銷與品牌管理》等。

服務(wù)過的中外名企：中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國石油天然氣公司、招商銀行、華墾集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、清華紫光等。

■客戶見證-----清華大學(xué)工商管理總裁高級研修班學(xué)員
張利老師將傳統(tǒng)的中國古典案例與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，每例舉一個(gè)鮮活的案例來解剖都會掀起一個(gè)小高潮，每一次深入的解剖都讓在場學(xué)員情不自禁地鼓次掌。案例鮮活生動、分析鞭辟入里、一針見血，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感，對企業(yè)管理幫助確實(shí)有一定作用。

■課程提綱
一、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？
1．戰(zhàn)略的本質(zhì)
2．企業(yè)戰(zhàn)略從何來？

二、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)一—價(jià)值 `
1．組織并不是為了自己而存在
2．什么是顧客價(jià)值？

三、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)二—使命
1．企業(yè)的使命
2．企業(yè)的使命特點(diǎn)

四、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)三—競爭優(yōu)勢
1．企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
2．獲得競爭優(yōu)勢的途徑

五、戰(zhàn)略管理的五個(gè)問題
六、企業(yè)戰(zhàn)略基于企業(yè)能力—核心競爭力
1．什么是核心競爭力？
2．核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
3．價(jià)值鏈分析法
4．產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)

七、企業(yè)戰(zhàn)略基于客戶價(jià)值—STP戰(zhàn)略
（一）S-Segmenting：細(xì)分市場
1．市場細(xì)分在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2．消費(fèi)市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
3．產(chǎn)業(yè)市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
（二）T-Targeting：選擇目標(biāo)市場
1．確定目標(biāo)市場
2．目標(biāo)市場的評估
3．制造差異化的原則
（三）P- Positioning：定位
1．市場定位的方法

八、基于競爭對手—企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1．環(huán)境分析（SWOT分析）
3.市場結(jié)構(gòu)分析
2．宏觀環(huán)境分析的目的
4.競爭者分析

九、戰(zhàn)略選擇
1．競爭戰(zhàn)略的制定 4．差異化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)
2．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn) 5．集中戰(zhàn)略
3．差異化戰(zhàn)略 6．集中戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)

參會細(xì)則：
課程費(fèi)用：VIP貴賓席：2180元/人/天(限30位貴賓席, 內(nèi)含勝任素質(zhì)模型測評與輔導(dǎo)一次)
普通席：1200元/人/天（內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等）
中層團(tuán)隊(duì)套餐: 3980元/5人/天（內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等）

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