培訓(xùn)時(shí)間：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍

  培訓(xùn)講師：李焱

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1380元

  贈(zèng)送積分：1380

    服務(wù)電話：010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍?jiān)敿?xì)內(nèi)容

【公司介紹】

   智慧同盟是一家以沙盤培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國硅谷成立智盟國際，拓展海外市場。

l         智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，可以進(jìn)行個(gè)性化的沙盤設(shè)計(jì)、同時(shí)獨(dú)家推出了沙盤教學(xué)工具包和沙盤授證業(yè)務(wù)。

l         2007年做為首家中國咨詢公司參加了美國培訓(xùn)與發(fā)展大會(huì)（ASTD），沙盤產(chǎn)品在國際展會(huì)上受到了一致的好評(píng)。

l         智慧同盟將國際化、工具化、個(gè)性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點(diǎn)提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。

【課程收益】

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系

2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力

3、獲得從全局觀角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力

4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

【課程方式】

 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的沙盤演練

【課程特點(diǎn)】

 實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果

【模擬方式】

     以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右

【課程大綱】

上     午

下     午

您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到：

PART ONE

 

您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營前，通過和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，以及對(duì)該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討：

 

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：

   如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理

   如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)

   明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資

本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系

   了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)

   股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：

盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率

費(fèi)用率指標(biāo)分析

償債能力分析

資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)

 

PART TWO

接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬的凈利潤。關(guān)鍵指標(biāo)ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團(tuán)隊(duì)展開分析和討論：如果時(shí)光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：

      成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理

    速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途

    小組討論：ROA、ROE　拯救大行動(dòng)

     杜邦模型分析、杜邦模型的用途

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：

    全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn)

 從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動(dòng)

綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作：

某上市公司報(bào)表的杜邦分析

PART THREE

 

第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？

 

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：

   現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道

   造血功能----經(jīng)營凈現(xiàn)金

   全面預(yù)算體系的框架

   全面預(yù)算和融資決策

   全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：

   世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？

   全面預(yù)算的核心

   全面預(yù)算的平衡

 

PART FOUR

 

第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？

    由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。

 

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：

 

   案例：企業(yè)考核的十大KPI

   不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階

   戴爾指標(biāo)分析

   杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？

 

【講師介紹】

李焱老師：

l         培訓(xùn)師中的設(shè)計(jì)師

l         8年沙盤研發(fā)設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)

l         創(chuàng)造了多個(gè)國內(nèi)沙盤研發(fā)的第一：

l         第一個(gè)時(shí)間管理沙盤

l         第一個(gè)零售百貨業(yè)非財(cái)沙盤

l         講授國內(nèi)唯一課程《破譯沙盤密碼》

l         參與智慧同盟所有個(gè)性化沙盤的研發(fā)

l         深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專職高級(jí)培訓(xùn)師、參與研究開發(fā)了十七項(xiàng)沙盤課程、并已申請(qǐng)國家版權(quán)、堪稱國內(nèi)沙盤模擬教學(xué)第一人。

l         承擔(dān)大型企業(yè)的個(gè)性化沙盤設(shè)計(jì)開發(fā)和授課。

學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：

l         畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，獲國際工商管理碩士學(xué)位。

l         《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者

l         上海交大和香港城市大學(xué)合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師

l         中山大學(xué)EMBA沙盤課程講師

l         曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，

l         并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管。

l         對(duì)企業(yè)時(shí)間管理和溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對(duì)管理培訓(xùn)充滿激情。

l         十六年的工作經(jīng)歷

部分內(nèi)訓(xùn)客戶

江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件、DELL（中國）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團(tuán)、步步高、浙江人本集團(tuán)、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(jī)（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀(jì)人通訊、亞美達(dá)通訊、東洋網(wǎng)藍(lán)、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團(tuán)等。

部分管理著作：

l         《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》        刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期

l         《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》        刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期

l         《財(cái)經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》   刊登于《銷售和市場》2003第八期

l         《從SARS到員工注意力管理》            刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期

l         《要不要和窮人合作？》                 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期

l         《妙用企業(yè)臺(tái)風(fēng)》                       刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升》全程干貨 現(xiàn)場實(shí)際操作演練 掌握人效提升密碼費(fèi)用：6980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】HR等職能崗位人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動(dòng)公司人效提升，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。所以，本課程的設(shè)計(jì)思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力...

 講師：趙老師詳情

鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝開課時(shí)間：2025年廣州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)鈑金件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手，對(duì)材料，鈑金件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購，品質(zhì)等需要了解鈑金件知...

 講師：李老師詳情

經(jīng)銷商管理與渠道雙升級(jí)策略降本增效，零售結(jié)構(gòu)的升級(jí)重塑，提高渠道運(yùn)營能力 講師：曾治理 原諾貝爾培訓(xùn)學(xué)院院長、品牌定位+營銷策劃顧問、15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)象：老板、渠道負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980 元/人 時(shí)間：9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景：市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下...

 講師：曾治理詳情

組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/蘇 州2025年12月12日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人課程背景：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競爭。質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的...

 講師：陶老師 詳情

2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 講師：田勝波 老師詳情

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑： 1）訂單越多，計(jì)劃就越難排 2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響...

 講師：蔡岳詳情

《管理者的格局突破與情商開發(fā)》【課程時(shí)間】9月5-6日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程背景格局是什么？有人說，格是時(shí)間，局是成就。格局就是在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的成就的程度，一個(gè)人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說，格局昭示結(jié)局。...

 講師：婁萌詳情

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 敏捷自治，開放共贏，使業(yè)務(wù)運(yùn)營更高效 講師：王曉慧 ACT人才發(fā)展總監(jiān)、P-MBC授權(quán)導(dǎo)師 對(duì)象：各級(jí)中高層管理者 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：9月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：越來越多的企業(yè)把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”既包括...

 講師：王曉慧詳情

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：5800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書、稅等）；食宿自理。課程特色：體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程背景1、隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起，服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)中地位的快速提升，企業(yè)客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)可有可無的管理領(lǐng)域，也不僅是服務(wù)型企業(yè)才關(guān)心...

 講師：田勝波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有