培訓(xùn)時間：

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)最新版高級研修班

  培訓(xùn)講師：吳百川

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1000元

  贈送積分：1000

    服務(wù)電話：010-82593357

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)最新版高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)最新版高級研修班
一、課程背景
APQP是一種確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化管理方法，它的有效實(shí)施取決于公司高層對滿足客戶需求品質(zhì)的承諾，有效的APQP展開應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：A、將客戶需求準(zhǔn)確無誤地從開發(fā)展開到生產(chǎn)，到售后服務(wù)的全過程；B、客戶滿意度大大提高，批量生產(chǎn)后嚴(yán)重品質(zhì)問題幾乎為零。
二、培訓(xùn)對象
　產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)及過程工程師，核心工序操作員，各部門主管、經(jīng)理，采購、市場顧客代表等
三、培訓(xùn)收益
 理解APQP的目的、原理、過程和方法
 掌握APQP的知識和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力
 明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn)
 具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)

四、課程內(nèi)容
第一部分 計(jì)劃和確定項(xiàng)目

 顧客的呼聲
 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略
 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
 產(chǎn)品／過程設(shè)想
 產(chǎn)品可靠性研究
 顧客輸入
 設(shè)計(jì)目標(biāo)
 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
 初始材料清單

第二部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
 設(shè)計(jì)評審
 樣件制造——控制計(jì)劃
 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
 工程規(guī)范
 材料規(guī)范
 圖樣和規(guī)范的更改
 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

第三部分 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

 包裝標(biāo)準(zhǔn)
 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
 過程流程圖
 車間平面布置圖
 特性矩陣圖
 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

第四部分 產(chǎn)品和過程確認(rèn)

 試生產(chǎn)
 測量系統(tǒng)評價 (MSA)
 初始過程能力研究 (Ppk)
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
 包裝評價

第五部分 反饋、評定和糾正措施

 減少變差
 顧客滿意
 交付和服務(wù)

第六部分 控制計(jì)劃方法論

 概述
 控制計(jì)劃欄目描述
 過程分析

第七部分 案例分析與討論

五、講師介紹
滕老師：中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，英國IRCA國際注冊主任審核員、多年大型知名外資企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)，并多次接受英國、美國、法國、德國等知名機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化研修。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO9000、ISO/TS16949認(rèn)證，對SPC、MSA、FMEA、APQP、質(zhì)量工具、6SIGMA的應(yīng)用等有很深的研究。滕老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中航集團(tuán)、星光集團(tuán)、中國長城集團(tuán)、智達(dá)集團(tuán)中天信電子、創(chuàng)維多媒體、士瑞克東南科技、天馬微電子、愛歌電視機(jī)、同昌電子、鵬仕元醫(yī)療儀器、海爾集團(tuán)、東美玩具、精致達(dá)印刷、驊達(dá)五金、昌達(dá)線路板、吉之島商場、鳳冠電機(jī)、恒隆電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
六、時間、地點(diǎn)、費(fèi)用
 時 間：2011年5月13日 （星期五　9:00～17:00）
 地 點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學(xué)研究院
 費(fèi) 用：RMB1000元/人(包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)

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