培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理

  培訓(xùn)講師：史永翔

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理詳細(xì)內(nèi)容

主講講師：史永翔
最經(jīng)典的課程 最頂級(jí)的師資 最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格 最超值的服務(wù)
時(shí) 間：08年11月7日 09：00-16：30
地 點(diǎn)：北京清華大學(xué)
【課程背景】
現(xiàn)代意義的財(cái)務(wù)管理，更要具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，從而突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野的禁錮，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段，有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，深入了解國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可以說，在中國愈發(fā)加快追趕世界腳步的今天，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和高端人才是企業(yè)迫切希望獲得的稀缺資源。
【課程收益】
課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的思路和手段，輕松而實(shí)用。
財(cái)務(wù)專業(yè)模塊課程安排在北京清華大學(xué)集中授課，在清華大學(xué)深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)的熏陶下，使學(xué)員全面融入學(xué)習(xí)氛圍，更投入的汲取知識(shí)的力量。
充分利用難得的機(jī)會(huì)幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈。集中在北京清華大學(xué)授課，薈萃全國的同行業(yè)精英，跨地域交流的同時(shí)，拓展全國性的人脈資源。
【講師介紹】
史永翔教授
具有跨國企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運(yùn)營(yíng)官(C00)兼中國區(qū)總裁。
十六年的外企經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。在《香港大公報(bào)》有專篇的報(bào)道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報(bào)》等等均有大量的報(bào)道。
史先生是實(shí)踐中專業(yè)的學(xué)者，在國內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與營(yíng)銷》、《公司》、《新浪潮》開設(shè)了個(gè)人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)。
【課程大綱】
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
（一）現(xiàn)金流短缺
（二）過多的應(yīng)收賬款
（三）過多的滯銷的存貨
（四）過大的（固定）資產(chǎn)投資
（五）過多的短期借款
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
（一）EVA[經(jīng)濟(jì)增加值]的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐
•EVA理論 •EVA與傳統(tǒng)利潤(rùn)的區(qū)別 •EVA如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？
•EVA的計(jì)算 •EVA激勵(lì) •EVA的全面實(shí)現(xiàn)
•EVA功能 •案例
（二）現(xiàn)金
•正確理解利潤(rùn)動(dòng)態(tài) •資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流•在不同發(fā)展時(shí)期的現(xiàn)金凈流量
•現(xiàn)金來源與支出 •企業(yè)在不同的產(chǎn)品的現(xiàn)金管理
（三）財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
•現(xiàn)代成功企業(yè)家的理財(cái)觀 •案例
四、建立企業(yè)整體化的效益管理
(一) 影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
(二) 以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)成功管理的四個(gè)層次
(三) 建立以價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系
(四) 以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
(五) 構(gòu)建條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式
(六) 對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要的管理流程
(七) 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級(jí)經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員
課程費(fèi)用：1200元/人（含餐費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)）

參會(huì)方式：請(qǐng)您把培訓(xùn)回執(zhí)表填寫好回傳，款到后立即完成報(bào)名手續(xù)，課前一星期您將會(huì)收到確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排。

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