《戰(zhàn)略重構(gòu)-超常規(guī)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
培訓(xùn)講師:汪俊宏
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
《戰(zhàn)略重構(gòu)-超常規(guī)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略重構(gòu)-超常規(guī)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
上海11月29-30 小班化授課,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員總?cè)藬?shù)限制在50人以內(nèi)
主講專家:汪俊宏教授(用本土的語(yǔ)言帶給你國(guó)際化的思維操作)
世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專家,第一個(gè)具備國(guó)際化財(cái)務(wù)和投行經(jīng)驗(yàn)的華人戰(zhàn)略專家;
現(xiàn)任維新中國(guó)管理研究院專家委員會(huì)主席,在美國(guó)工作15年,曾長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)美林集團(tuán)高級(jí)戰(zhàn)略與投資
顧問(wèn),曾任美HPO高績(jī)效集團(tuán)亞太總裁,是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略/營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)金融財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的
華人專家;
為希望集團(tuán)、TCL電腦、新華聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、華融資產(chǎn)等十幾家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢;
戰(zhàn)略重構(gòu)研習(xí)會(huì)已在幾十家優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入,讓我們分享他們體驗(yàn)到的戰(zhàn)略重點(diǎn)
研究院首次將咨詢式“戰(zhàn)略研討會(huì)”搬到公開課現(xiàn)場(chǎng),維新戰(zhàn)略研討會(huì)自06年以來(lái),顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已進(jìn)入中化
集團(tuán)、新希望集團(tuán)、湖北電信、上海移動(dòng)、湘火炬集團(tuán)、海南快克、維柴動(dòng)力等幾十家企業(yè)實(shí)施。
多元化的企業(yè)重點(diǎn)不在集團(tuán)中心戰(zhàn)略,必須把戰(zhàn)略布局和行動(dòng)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單元上,回答在各個(gè)領(lǐng)域如
何贏得競(jìng)爭(zhēng),而不是目標(biāo)是什么,這是維新戰(zhàn)略的要點(diǎn)。
——中國(guó)中化集團(tuán)副總裁 潘正義
確實(shí)只會(huì)口頭說(shuō)客戶為中心,要從客戶角度看在哪些要素上做戰(zhàn)略性投入很難,有時(shí)投入很多客戶卻不買
帳,研討會(huì)讓我看清楚了成功和失敗背后的道理,都有規(guī)律。
——好利來(lái)控股公司董事長(zhǎng) 羅力
人們很難突破既定思維,既定思維下無(wú)法制定突破性戰(zhàn)略,研討會(huì)上三大思維啟發(fā)六個(gè)突破路徑,讓我們
對(duì)替代行業(yè)、購(gòu)買者使用者、不同細(xì)分市場(chǎng)等進(jìn)行通盤考慮。
——海南快克制藥董事長(zhǎng) 樓金
整個(gè)集團(tuán)有十幾個(gè)業(yè)務(wù)頻道,很難搞清楚他們的特點(diǎn)是什么,引入維新研討會(huì),在專家?guī)椭?,各頻道負(fù)
責(zé)人自己就做出了各自的戰(zhàn)略重點(diǎn),過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)了人才。
——江蘇廣電總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng) 周莉
第一模塊:R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力,最差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤(rùn)
第一天 09:00-12:00
►問(wèn)題難點(diǎn):為什么有些企業(yè)能在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中崛起,而有些企業(yè)在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中失?。咳绾螐臅一ㄒ滑F(xiàn)走向
長(zhǎng)盛不衰?
►現(xiàn)場(chǎng)操作:構(gòu)建戰(zhàn)略總部,在專家的指導(dǎo)下分析自己產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程,找出行業(yè)歷次重構(gòu)要點(diǎn),做出企
業(yè)戰(zhàn)略布局現(xiàn)狀。
◆第一步:突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略,高舉價(jià)值戰(zhàn)略
-轉(zhuǎn)變思維:世界服裝名店ZARA如何做到以“平價(jià)的時(shí)尚”沖擊中高端市場(chǎng)?戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷和策略性的成
本控制已經(jīng)沒有突破空間,建立戰(zhàn)略決策總部,才能實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)”同時(shí)突破。
◆第二步:價(jià)值創(chuàng)新——破解“客戶價(jià)值提升”和“成本增加”的矛盾
-操作要點(diǎn):從尋求對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題的解決方案,轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?gòu)(超常規(guī)),強(qiáng)調(diào)的是需求,是尋求對(duì)問(wèn)
題的重新定義,改變競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和范圍。
◆第三步:掌握戰(zhàn)略工具——建立戰(zhàn)略總部機(jī)制和實(shí)戰(zhàn)演練決策平臺(tái)
-操作要點(diǎn):簡(jiǎn)單才有效,使用戰(zhàn)略布局圖可以獲取市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,了解對(duì)手的投資方向,及在產(chǎn)品、
服務(wù)和配送上的競(jìng)爭(zhēng)集中在哪些要素上。
第二模塊:R2重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功
第一天 14:00-17:00
►問(wèn)題難點(diǎn):為什么每個(gè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,為什么我不是這個(gè)行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?如
何趕超?
►現(xiàn)場(chǎng)操作:打破現(xiàn)有需求關(guān)注解決方案,從你行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略族群和訴求點(diǎn)兩個(gè)路徑,棄選價(jià)值要素進(jìn)
行需求重構(gòu)。
◆第一步:突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶需求”
-轉(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起?無(wú)意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶
需求,在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。
◆第二步:重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶價(jià)值,重構(gòu)需求
-操作要點(diǎn):打破被“普遍接受的戰(zhàn)略類型或業(yè)務(wù)類型”進(jìn)行分類競(jìng)爭(zhēng),不要試圖在對(duì)應(yīng)的族群里做到最
好,而是放棄業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)需求邊界。
◆第三步:重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點(diǎn),在功能和情感中轉(zhuǎn)換
-操作要點(diǎn):謊言講一百遍可能變?yōu)?ldquo;真理”,但企業(yè)訴求最終無(wú)法代表客戶訴求,誰(shuí)打破舊訴求的競(jìng)爭(zhēng)
,誰(shuí)就第一個(gè)贏得新客戶創(chuàng)造新利潤(rùn)。
第三模塊:R3重構(gòu)客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶,把原來(lái)非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
第二天 09:00-12:00
►問(wèn)題難點(diǎn):為什么客戶越來(lái)越難做,潛在客戶越來(lái)越少?如何突破產(chǎn)品越有針對(duì)性,而市場(chǎng)細(xì)分的越少
的矛盾?
►現(xiàn)場(chǎng)操作:在思維上突破傳統(tǒng)的客戶邊界,重構(gòu)你企業(yè)邊緣性客戶和非客戶的相同關(guān)注要素,重構(gòu)產(chǎn)品
和服務(wù)。
◆第一步:突破常規(guī)思維——跳出現(xiàn)有客戶,爭(zhēng)取不被滿足的客戶
-轉(zhuǎn)變思維:為什么客戶越細(xì)分,市場(chǎng)越小也難做?行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶并非是你的優(yōu)質(zhì)客戶,因?yàn)楂@得“優(yōu)
質(zhì)客戶”你要付出百分百投入,而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要你付出百分之五十成本。
◆第二步:重構(gòu)客戶方法①、找出并分析最小限度購(gòu)買或考慮購(gòu)買的客戶
-操作要點(diǎn):關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)放在行業(yè)的非客戶轉(zhuǎn)化為新需求,而不是獲取現(xiàn)有客戶的更大份額;是尋找消
費(fèi)者強(qiáng)烈共同訴求,而不是細(xì)分差異化。
◆第三步:重構(gòu)客戶方法②、關(guān)注采購(gòu)著和使用著不同需求,轉(zhuǎn)變客戶定義
-操作要點(diǎn):行業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)一致,要么都關(guān)注采購(gòu)者或要么都關(guān)注使用者,
有時(shí)候消費(fèi)也是一種權(quán)利,請(qǐng)把權(quán)利給予長(zhǎng)期被忽視的人。
第四模塊:R4重構(gòu)行業(yè)邊界——只要?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)范圍,小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
第二天 14:00-17:00
►問(wèn)題難點(diǎn):為什么行業(yè)被先驅(qū)者死死的劃分占領(lǐng)?如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界,創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)而成為產(chǎn)業(yè)
先驅(qū)?
►現(xiàn)場(chǎng)操作:思維上突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界,分析跟你企業(yè)相同目的和功能但不同產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)形式的企
業(yè),重構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)。
◆第一步:突破常規(guī)思維——沒有固化的產(chǎn)品,只有進(jìn)步的解決方案
-轉(zhuǎn)變思維:在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的行業(yè)范疇或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),你永遠(yuǎn)沒有出頭之日!客戶真正關(guān)注的
是系統(tǒng)的解決方案,而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品,只要顛覆行業(yè)邊界,你就成為新行業(yè)龍頭。
◆第二步:重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
-操作要點(diǎn):忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一家企業(yè)不僅僅與同一產(chǎn)業(yè)中的其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且還面臨著生產(chǎn)替代
性產(chǎn)品或服務(wù)的其它行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
◆第三步:重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費(fèi)者在使用前后的其他服務(wù)
-操作要點(diǎn):錯(cuò)誤的用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的方法定義行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,要清楚消費(fèi)者選擇產(chǎn)
品或服務(wù)時(shí)需要的整個(gè)解決方案是什么。
維新戰(zhàn)略研習(xí)會(huì):中國(guó)第一門給總裁帶中高層共同演練的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程
-----陽(yáng)宇集科技團(tuán)執(zhí)行董事副總裁 霜梅 參會(huì)后表示:
◆我這次來(lái)的目的主要是想讓團(tuán)隊(duì)來(lái)聽一聽,這次我不但帶了市場(chǎng)部和銷售部的負(fù)責(zé)人,我還把研發(fā)部的
經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理也帶過(guò)來(lái)了,聽了一天課,晚上我找他們幾個(gè)開會(huì)討論的時(shí)候基本都有共同語(yǔ)言和思路了
。
——彩峰數(shù)碼圖文輸出公司董事長(zhǎng) 胡艷華 參會(huì)后表示:
◆我第三次聽汪老師課了,銷售額剛突破一個(gè)億,這次我?guī)е_拓北方市場(chǎng)新模式,想在汪老師得到證實(shí)
,本來(lái)想課后單獨(dú)請(qǐng)教,其實(shí)一天多時(shí)間下來(lái)已經(jīng)解決了我很多的疑惑,完善了跨越數(shù)碼印刷和照片沖印
兩個(gè)行業(yè)的新業(yè)務(wù)
——大唐移動(dòng)通訊公司戰(zhàn)略總監(jiān) 劉國(guó)毅 參會(huì)后表示:
◆這兩天學(xué)習(xí)了解了一個(gè)很好的思維模式和思維方法,給我們的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的啟示和參考,大唐移動(dòng)
作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者,打破產(chǎn)業(yè)既定的戰(zhàn)略格局、突破行業(yè)邊界是大唐移動(dòng)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)的唯一出路
。
◆今年第一次引入維新研究院《戰(zhàn)略重構(gòu)》實(shí)戰(zhàn)課程,非常實(shí)用,汪教授帶領(lǐng)我們中高層自己來(lái)做,思維
上的啟發(fā)和方法上的操作都非常有效。為此,我們同時(shí)引入了維新的其他所有課程。——中國(guó)西電集團(tuán)總
裁:張雅林先生
◆第一,參加學(xué)習(xí)的企業(yè)在回傳報(bào)名確認(rèn)表后,都會(huì)收到一份“課前調(diào)研內(nèi)容和填寫要求”,請(qǐng)企業(yè)務(wù)必
進(jìn)行行業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際調(diào)研,把資料帶到課堂上,否則會(huì)影響學(xué)習(xí)質(zhì)量,增加現(xiàn)場(chǎng)做出戰(zhàn)略方案的難度。
◆第二,參加對(duì)象,高層包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等;中層包括各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、各營(yíng)銷團(tuán)
隊(duì)和分公司負(fù)責(zé)人、研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理、戰(zhàn)略/市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等;強(qiáng)烈建議選派一名接觸一線客戶的
優(yōu)秀員工,不建議生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門負(fù)責(zé)人參加,對(duì)于這些人員不保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
◆第三,整個(gè)課程循環(huán)貫穿專家講解、學(xué)員操作和專家指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)互動(dòng)等三個(gè)環(huán)節(jié),由于課程整個(gè)過(guò)程時(shí)
間安排非常緊湊,獨(dú)立指導(dǎo)時(shí)間過(guò)后不得單獨(dú)再解決問(wèn)題,留到課間或會(huì)后再解答。
◆第四,一個(gè)企業(yè)5人以上參加的,可以獨(dú)立組建公司正式的戰(zhàn)略總部,在專家指導(dǎo)下進(jìn)行協(xié)同操作,如
果不到5人的企業(yè),與其他企業(yè)共同組成戰(zhàn)略決策小組,作為集團(tuán)下一個(gè)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立操作。
價(jià)格3800元/人(請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)套票前打“√”)
9900元 3人套票
15800元 5人套票
28000元 10人套票
為更好的達(dá)成學(xué)習(xí)效果,鼓勵(lì)各參會(huì)企業(yè)選拔一名接觸客戶一線的優(yōu)秀員工參加戰(zhàn)略研習(xí)會(huì),此名額特價(jià)
:2000元,限1人。
◇ 開戶名:維新世華國(guó)際教育科技(北京)有限公司
◇ 開戶行:交通銀行北京育惠東路支行
◇ 賬 號(hào):110060971018010033178
維新中國(guó)管理(香港)研究院——中國(guó)先鋒企業(yè)家的最佳選擇
◆維新中國(guó)管理(香港)研究院于2005年在香港成立,我們本著國(guó)際化的視角與本土化的研究,短短三年
時(shí)間授訓(xùn)企業(yè)1500多家,包括神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁胡德強(qiáng)、湘火炬集團(tuán)總裁聶新勇、浪潮集團(tuán)副總裁王恩
東、TCL-湯姆遜副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等參加了維新公開課程;包括中化集團(tuán)總部、中
國(guó)網(wǎng)通總部、新希望集團(tuán)、TCL、上海移動(dòng)、西電集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘火炬、東風(fēng)汽車、新華聯(lián)等幾十家
優(yōu)秀企業(yè)邀請(qǐng)維新顧問(wèn)到企業(yè)給中高層授課。
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書,探討三大...
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...
講師:徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師:季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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