培訓(xùn)時(shí)間：

全面預(yù)算管理與成本控制

  培訓(xùn)講師：邢崢

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

全面預(yù)算管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

2010年度公開(kāi)課
第二講：全面預(yù)算管理與成本控制


【培訓(xùn)時(shí)間】 2010年4月23日（周五） 9：00—16：30
【培訓(xùn)對(duì)象】 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等企業(yè)中高
層管理人員

【課程收益】
• 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
• 了解預(yù)算編制方法
• 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
• 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
• 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
• 掌握成本控制的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法，為管理者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程大綱】
第一部分 預(yù)算管理
第一節(jié)　預(yù)算管理概述
 全面預(yù)算的功能
（1） 明確目標(biāo)
（2） 配置資源
（3） 考核標(biāo)準(zhǔn)
（4） 控制依據(jù)
 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)
（1） 統(tǒng)一思想行動(dòng)
（2） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
（3） 提高資金利用效果
（4） 降低成本費(fèi)用
（5） 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
 預(yù)算是管理者的最佳工具
（1） 全面了解企業(yè)和本部門工作
（2） 安排部署本部門工作
（3） 協(xié)調(diào)各方面工作
（4） 管理者和員工融入組織
 全面預(yù)算的內(nèi)容
（1） 業(yè)務(wù)預(yù)算
（2） 財(cái)務(wù)預(yù)算
（3） 預(yù)算內(nèi)容與流程
 年度預(yù)算
 月度預(yù)算
第二節(jié)　現(xiàn)金收支預(yù)算
 現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用
（1） 決定和影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況
（2） 決定和影響企業(yè)成本費(fèi)用的高低
 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
（1） 收支兩條線原則
（2） 硬預(yù)算原則
 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序

第二部分　現(xiàn)代成本管理與控制
第一節(jié)　現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
 現(xiàn)代成本管理
（1） 成本管理的對(duì)象
（2） 成本管理的主體
（3） 成本管理的手段
（4） 成本管理的目的
（5） 成本管理的核心
 成本責(zé)任
第二節(jié)　成本費(fèi)用控制
 成本控制的作用
 成本控制的原則
（1） 介入原則
（2） 預(yù)防原則
（3） 重點(diǎn)原則
（4） 現(xiàn)場(chǎng)原則
（5） 全面原則
 成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
（1） 控制各項(xiàng)支出
（2） 控制各類資源的消耗
（3） 排除各種損失

【講師介紹】
邢崢老師，著名理財(cái)專家，經(jīng)華企業(yè)研修學(xué)院特約講師。曾任北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任，雪蓮股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。北京大學(xué)，清華大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)等十余所院校的客座教授。曾擔(dān)任全國(guó)千戶大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)《公司理財(cái)》課程的主講老師和全國(guó)師資班的主講教師。
邢老師長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理的教學(xué)研究工作，廣泛的研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于理財(cái)?shù)睦碚?，有較深厚的理論功底；又經(jīng)常深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，并擔(dān)任過(guò)股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
邢老師在多年的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)管理人員的教學(xué)培訓(xùn)中，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，受到了參加培訓(xùn)的學(xué)員一致好評(píng)，在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工商管理培訓(xùn)中，是最受歡迎的教師之一。
多年來(lái)為中國(guó)遠(yuǎn)洋公司、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家投資公司、中國(guó)銀行、招商銀行、首鋼集團(tuán)、同仁堂集團(tuán)、燕京啤酒、濱州活塞、匯仁集團(tuán)、青島啤酒、雨潤(rùn)食品、中建總公司、兵器工業(yè)集團(tuán)、山西電力公司、陜西電力公司、黑龍江農(nóng)墾集團(tuán)、大慶油田、七星集團(tuán)、北京市政總公司、航天一院、遠(yuǎn)東集團(tuán)、方太廚具、準(zhǔn)油股份、百科集團(tuán)、寧波宏一集團(tuán)、淄博礦務(wù)局、華泰股份、鄂爾多斯、神華準(zhǔn)格爾煤礦、大連機(jī)場(chǎng)、華林房地產(chǎn)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

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