培訓(xùn)時(shí)間:

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

  培訓(xùn)講師:呂軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

呂軍
    服務(wù)電話:010-82593357

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理詳細(xì)內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸,也是物流管理恒久不變的重心。

    如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率?如何降低倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本?如何從根本上提升物流管理水平?

    面對(duì)客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)物料缺位,庫(kù)存控制困難的問(wèn)題,簡(jiǎn)拓資深倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存專家會(huì)幫助您找到最佳解決方案;互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念,教會(huì)您降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本方法,進(jìn)行供應(yīng)、生

產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

 

 采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ),庫(kù)存等部門的主管;物流人員,計(jì)劃人員

 

 

第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置

 

 物流總體介紹 

 制定物流戰(zhàn)略的原則

 客戶服務(wù)的要求 

 公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略

 案例:到底看重哪一點(diǎn)?

 倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略

 案例:一家還是四家?

   

第二部分:倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理

 

 收貨與入庫(kù)作業(yè)

 倉(cāng)庫(kù)布局

 案例:低成本高效率的布局

 倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較

 挑選作業(yè)的基本原則

 提高挑選效率的6種方法

 出庫(kù)作業(yè)

 提高倉(cāng)庫(kù)裝卸效率

 如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確

 案例:倉(cāng)庫(kù)主管的撿貨難題

 附件:RFID簡(jiǎn)介

 

第三部分:計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具

 

 庫(kù)存的冰山一角

 案例:牛鞭效應(yīng)模擬

 牛鞭效應(yīng)的消除

 拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存管理

 常用的預(yù)測(cè)方法

 降低庫(kù)存的五種工具比較

 案例:方法沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的是思維模式

 案例:要用工具,更要全面管理

 

第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核

 

 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析

 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越

 倉(cāng)儲(chǔ)KPI考核

 衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)

 案例:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核

 開課時(shí)間:2010年03月25-26日 上海 海神諾富特大酒店

費(fèi)用:4200元

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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