SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間：10月28-11月1號(hào) 5天 深圳 每天9：00～17：30

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山

主講老師：張馳、趙國祥

學(xué)習(xí)投資：10000元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水）


課程特點(diǎn)：

本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢《綠帶培訓(xùn)合格證書》



培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

培訓(xùn)內(nèi)容：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型


二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

1、項(xiàng)目小組

2、項(xiàng)目來源

3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享



三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

4、位置的測(cè)量

5、離差的測(cè)量

6、描述統(tǒng)計(jì)



四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系



五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習(xí)



第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段



一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類型

5、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習(xí)及講解



二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實(shí)際操作演練



三、測(cè)量系統(tǒng)分析

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)



四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長(zhǎng)期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習(xí)



第3天：Analyze--六西格瑪分析階段



一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)





二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

6、案例分析與練習(xí)



第4天：Improve--六西格瑪改善階段



一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)因素及水平

3、試驗(yàn)類別及選擇

4、試驗(yàn)結(jié)果分析

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析



二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計(jì)

6、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)



第5天：Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備



二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解



四、6Sigma成功案例分析



五、總結(jié)和自由交流

　

講師簡(jiǎn)介：

張馳 全國六西格瑪推委會(huì)專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。


服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。


咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢(shì)：

張馳咨詢專門培訓(xùn)過綠帶的企業(yè)有：世界500強(qiáng)艾森哲、三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、武漢中煙等

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：

中國移動(dòng)通訊 、中國建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體


已出版專著

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》

《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社

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