運營績效管理
運營績效管理詳細內(nèi)容
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
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課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：陳方 |
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1) 清晰企業(yè)績效管理的本質 l 績效是什么 l 影響績效的五大因素 l 什么是績效管理 l 為什么要進行績效管理 l 案例分享之績效考核=績效管理？ 2) 企業(yè)績效考評體系構建 l 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定 l 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 l 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析 l 績效考核的模式簡介 l 績效考核模式應用分析 l 績效考核模式案例分析 4) 如何設定高明的績效目標 l 設定目標的要素 l 設定目標應注意的要點 l 目標設定的表格與實例 5) 如何在考評中做技能評估 l 技能評估的思考 l 硬性技能與軟性技能的評估 l 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 |
6) 如何做好績效考評前的準備工作 l 考評前的準備工作 l 績效評估討論中應注意的事項 l 績效評估討論后應注意的事項 7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū) l 誤差與誤區(qū)解析 l 暈輪效應 l 政治壓力 l 相比錯誤 l 盲點 l 近期行為偏見 l 從眾心理 l 定勢 l 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因 8) 如何在考評中進行有效的激勵 l 給予反饋的激勵技巧 l 接受反饋的激勵技巧 9) 如何在考評后進行有效的激勵 l 激勵機制原理介紹與分析 l 管理者有效激勵員工的六種方法 l 管理者如何構建和實施員工激勵體系 |
講師介紹
楊發(fā)文 老師
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。第一個把精益生產(chǎn)與績效考核結合的專家, 實戰(zhàn)型企業(yè)運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)方式的運營專家； 現(xiàn)任維新中國管理研究院高級研究員，維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席專家，長期研究和實踐基于企業(yè)整體績效突破的精益生產(chǎn)與考核模式； 為LG沈陽、蘇州國信集團、養(yǎng)生堂集團萬泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團等十幾家企業(yè)提供運營咨詢服務，實現(xiàn)整體績效突破。
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