培訓(xùn)時(shí)間：

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王威

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈送積分：980

王威
    服務(wù)電話：010-82593357

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程費(fèi)用：980元/人
課程時(shí)間：2009年3月7日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州高新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
課程目的：
•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•掌握推行5S活動的有效工具
•如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
課程內(nèi)容：
第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
•為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
•QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
•尋找流程中的浪費(fèi)
•現(xiàn)場管理體系
•5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
• 5S活動的發(fā)展
• 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
• 5S活動的意義
三、5S活動的實(shí)施
•整理：消除浪費(fèi)
•整頓：提高效率
•清掃：循序漸進(jìn)
•清潔：堅(jiān)持到底
•素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
•5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
•工具評價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
•5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會
•如何圍繞QCD確定5S活動的評價(jià)目標(biāo)
•召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進(jìn)法與工具介紹
•整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
•預(yù)防5S——5Why法
•5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
•推行5S活動的障礙
•克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過程
•推行5S活動的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
• 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點(diǎn)
• 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
• 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
• 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— “一目了然”的評價(jià)方式
— 評比和宣傳
• 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
講師：
王威老師：高級講師，設(shè)備工程與管理專業(yè)工學(xué)士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問。
專長領(lǐng)域：曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推行
服務(wù)過的企業(yè)有：上海華潔紙業(yè)、韓泰輪胎、上海新意陶瓷機(jī)械、杭州中糧美特、上海貝特日用化工、上海永力筆業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、迅達(dá)電梯（蘇州）、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目中，圍繞績效指標(biāo)，推動和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。

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