培訓(xùn)時間：

ISO/TS16949：2002理解和實施

  培訓(xùn)講師：康建平

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1380元

  贈送積分：1380

    服務(wù)電話：010-82593357

ISO/TS16949：2002理解和實施詳細內(nèi)容

ISO/TS16949：2002理解和實施

課程時間：2009年3月19-20日
地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
價格：1380元/人
培訓(xùn)目標(biāo)：
 提高對ISO/TS16949:2nd的認識水平，熟悉標(biāo)準(zhǔn)要求；
 明白汽車行業(yè)具體要求與ISO9001: 2000的關(guān)系，及其對新產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)過程的 影響；
 學(xué)會有效實施質(zhì)量管理體系的戰(zhàn)略和方法；
 評估文件要求，產(chǎn)生文件化的方法；
 了解質(zhì)量管理體系注冊審核的實施章程
 具備在公司內(nèi)部組織實施標(biāo)準(zhǔn)的基本知識和技能。
TS16949培訓(xùn)，二天課程
本教程講解ISO/TS16949:2002的標(biāo)準(zhǔn)、審核群和審核方法。加深學(xué)員對標(biāo)準(zhǔn)的理解，將學(xué)會如何文件化過程、如何開展審核、撰寫審核報告和采取糾正措施。課程還利用大量的案例分析，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、開展有效性審核的技巧。
培訓(xùn)特色：
講解標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于提供滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法；學(xué)員組成小組，通過小組練習(xí)，掌握分析客戶要求、定義過程和文件化質(zhì)量管理體系的方法；在了解標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)，評估本公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的符合性；培訓(xùn)過程中形成了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的實施計劃；
參加人員：
ISO/TS16949實施小組，總經(jīng)理，高級職能經(jīng)理，擁有國際性客戶群的汽車行業(yè)企業(yè)的決策層，管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，第一方、第二方和注冊審核員。
學(xué)員背景要求：
具有質(zhì)量、質(zhì)量管理和ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識和經(jīng)驗。
課程內(nèi)容
ISO9001:2000家族標(biāo)準(zhǔn)與ISO/ TS16949的概述
ISO/TS16949的歷史與QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ的關(guān)系
ISO/TS16949
為何要產(chǎn)生ISO/TS16949第二版
ISO/TS16949第二版的質(zhì)量管理原則
ISO/TS16949：2nd標(biāo)準(zhǔn)解釋
過程模式
管理職責(zé)
資源管理
產(chǎn)品實現(xiàn)過程
測量、分析和改進
如何實施ISO/TS16949
ISO/TS16949中的變更
第一步: 確定質(zhì)量方針和目標(biāo)
第二步: 質(zhì)量體系策劃
第三步: 質(zhì)量體系文件
第四步: 質(zhì)量計劃
第五步: 實施質(zhì)量體系
第六步: 審核質(zhì)量體系
第七步: 開展管理評審
小組練習(xí)
練習(xí)1. QMS評估：4.0，質(zhì)量體系
練習(xí)2. QMS評估：5.0，管理職責(zé)
練習(xí)3. QMS評估：6.0，資源管理
練習(xí)4. QMS評估：7.0，產(chǎn)品實現(xiàn)
練習(xí)5. QMS評估：8.0，測量、分析和改進
練習(xí)6. 建立質(zhì)量體系
練習(xí)7. 過程定位
練習(xí)8. 文件化一個過程
練習(xí)9. 過程評估
講師：
康建平老師具有多年工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問，已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達5萬人次?？道蠋熒瞄L企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。
培訓(xùn)及專項咨詢：生產(chǎn)管理//品質(zhì)管理/專案改善/工業(yè)工程/消除浪費/團隊管理/現(xiàn)場管理與改善實務(wù)/班組長/中層干部培訓(xùn)等。
體系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。近年來，他為中國海洋石油、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、泰金寶、友達光電、上海雷盛等上千家企業(yè)做過8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。

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