培訓(xùn)時(shí)間:

連鎖加盟“11+3”盈利模式-戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案

  培訓(xùn)講師:尹傳高

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3280

  贈(zèng)送積分:3280

    服務(wù)電話:010-82593357

連鎖加盟“11+3”盈利模式-戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間:2009年 4月18日-19日 地點(diǎn): 上海白玉蘭大酒店

主辦:國(guó)際連鎖加盟協(xié)會(huì) 復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán)
連鎖加盟“11+3”盈利模式---戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案(第11期)
 揭密現(xiàn)代加盟之父麥當(dāng)勞的盈利模式
 專(zhuān)業(yè)分析國(guó)美蘇寧商業(yè)模式和盈利模式的價(jià)值和缺陷
 深度剖析中國(guó)最大加盟體系皇明15000家加盟店的擴(kuò)張秘笈
 系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報(bào)告和全套操作手冊(cè)
 目前,采用“11+3盈利模式”的1000多家企業(yè)中。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升300%以上的約占19.8%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升200-300%的約占18.9%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升100-200%的約占46.3%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升50-100%的約占4%。
一、【什么是《連鎖加盟“11+3”盈利模式》戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案?】
● 連鎖業(yè)本質(zhì)是將可復(fù)制的盈利模式進(jìn)行低成本的擴(kuò)張。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新來(lái)源于咨詢與課程一體化解決方案!
● “兵貴神速”,速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴(kuò)張版圖,既快且穩(wěn)地做大做強(qiáng)做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關(guān)鍵!
● 商業(yè)模式、市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)是導(dǎo)入、拉動(dòng)連鎖加盟體系的三駕馬車(chē)。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中,這三大法定文本的專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新性不可或缺!
● 90%中國(guó)連鎖業(yè)的失敗源于兩軟肋:流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補(bǔ)強(qiáng),轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),刻不容緩!
● 中國(guó)連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與更多知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家聯(lián)手,一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥 ,提供最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的連鎖業(yè)管理新思維、新理念,打造連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)啟連鎖企業(yè)財(cái)富大門(mén)!
二、【《連鎖加盟11+3盈利模式》標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目目錄】
1.總部盈利部分
①品牌手冊(cè) ②加盟專(zhuān)賣(mài)店管理組織及職責(zé)說(shuō)明書(shū)
③加盟專(zhuān)賣(mài)店管理流程與制度設(shè)計(jì)
④加盟專(zhuān)賣(mài)店管理及執(zhí)行手冊(cè)
⑤加盟專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理手冊(cè)
⑥加盟專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)督導(dǎo)手冊(cè)
⑦加盟專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)
2.單店盈利部分
①加盟專(zhuān)賣(mài)店店面訓(xùn)練手冊(cè)
②加盟專(zhuān)賣(mài)店績(jī)效考核管理方案
3.拓展盈利部分
①加盟專(zhuān)賣(mài)店盈利報(bào)告
②加盟體系招商計(jì)劃書(shū) ③加盟專(zhuān)賣(mài)店管理及執(zhí)行手冊(cè)
三、【《連鎖加盟11+3盈利模式》戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案背景】
席卷全球的“金融危機(jī)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害在加深!企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍,是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在!
連鎖加盟是一種被公認(rèn)為投入最少、見(jiàn)效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很高的比例。在中國(guó),連鎖加盟這種商業(yè)模式現(xiàn)在每年以50%~60%的速度蓬勃增長(zhǎng)。根據(jù)商務(wù)部的有關(guān)數(shù)據(jù),我國(guó)已成為世界上連鎖加盟市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高的國(guó)家。
然而,連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。尤其最近幾年,一些國(guó)內(nèi)知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線,“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重!原因是多方面的,比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問(wèn)題導(dǎo)致了連鎖加盟體系的失控,從而使其品牌蒙受損失。可見(jiàn),很多連鎖企業(yè)對(duì)連鎖加盟的內(nèi)涵理解還不準(zhǔn)確,認(rèn)為連鎖加盟只是一種擴(kuò)張方式,而忽視了對(duì)連鎖加盟體系的強(qiáng)化和管理能力的提高,致使在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)種種危機(jī)。
華制《連鎖加盟“11+3”盈利模式》咨詢與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)研發(fā),集合了在200家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)100家代表性加盟企業(yè)的深入跟蹤、研究的理論成果,將為您貼身傳授連鎖加盟體系構(gòu)建的秘笈,讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問(wèn)題!
四、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程對(duì)象】
● 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
五、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程特色】
● 融合國(guó)內(nèi)外豐富的經(jīng)典案例,系統(tǒng)全面,針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);
● 多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授相結(jié)合;
● 高端小班授課,實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專(zhuān)家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)
六、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程收益】
● 掌握11+3盈利模式的標(biāo)準(zhǔn)版塊,明確企業(yè)發(fā)展方向;
● 了解連鎖加盟商業(yè)模式創(chuàng)新的335模型,深度剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì);
● 科學(xué)梳理企業(yè)加盟體系,正確設(shè)計(jì)連鎖加盟盈利模式;
● 掌握連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的系統(tǒng)方式;
● 診斷企業(yè)商業(yè)模式弊端,制定改進(jìn)措施,確定改善切入點(diǎn)。
七、【咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)與講師介紹】
尹傳高 博士
 復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán) 華制國(guó)際教育集團(tuán) 首席顧問(wèn);
 北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授,范大學(xué)中國(guó)公民教育與能力建設(shè)研究所副所長(zhǎng)、兼職教授,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授;
 中國(guó)連鎖戰(zhàn)略第一人,國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員,國(guó)連鎖加盟全程體系實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。
尹傳高博士出版的主要著作
 《無(wú)限連鎖》、《連鎖加盟11+3盈利模式》、《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》等15本財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
目前,已和復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán)合作采用“11+3盈利模式”的代表企業(yè)有
 皇明太陽(yáng)能、波司登、海爾廚柜事業(yè)部、志幫廚衛(wèi)、歐林雅、博洋、溫而思、巨龍箱包、上井日本料理、歐派、節(jié)節(jié)高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業(yè)部、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹數(shù)碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、長(zhǎng)城葡萄酒(煙臺(tái))公司、藝之卉、資生堂……
(本課程將邀請(qǐng)本項(xiàng)目專(zhuān)家組其他知深顧問(wèn)加盟參與,值得期待?。?
八、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程大綱】
前 言:盈利標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心思想
一、富安娜連鎖探索與羅萊的加盟超越
1.連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)
2.連鎖加盟如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)
二、“星光工程”渠道拓展與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越
2.中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心機(jī)密(企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的機(jī)密)
三、九陽(yáng)融資9億打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.連鎖加盟做大做強(qiáng)的核心機(jī)制是什么
2.連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問(wèn)題
第一部分:連鎖加盟成果實(shí)施的5大戰(zhàn)略組合
連鎖加盟戰(zhàn)略必須從5大戰(zhàn)略組合中才可以實(shí)行成功。那么,這樣的戰(zhàn)略組合是什么呢?在搞清楚這樣的組合的前提下,我們還應(yīng)從下面的環(huán)境下去思考。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下連鎖業(yè)運(yùn)作模式和內(nèi)在邏輯
1.影響企業(yè)增長(zhǎng)的因素在增加 2.品牌集中度加劇
3.國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌的沖擊會(huì)加大 4.擴(kuò)大內(nèi)需的政策得到體現(xiàn)
5.重視原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 6.全市場(chǎng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)必然性
7.工業(yè)設(shè)計(jì)的超越競(jìng)爭(zhēng)之路 8.品牌建設(shè)的情感價(jià)值訴求成為新特點(diǎn)
9.奢侈品消費(fèi)者的新特點(diǎn) 10.“中國(guó)風(fēng)”成為營(yíng)銷(xiāo)新元素
11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題 12.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度、戰(zhàn)略不足成為新問(wèn)題
二、案例分析:
貝因美、匯銀、比亞迪、TCL電腦、幸福樹(shù)模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國(guó)美、皇明概念論。
第二部分:復(fù)制盈利的8大核心策略
復(fù)制是連鎖的本質(zhì),那么如何有效的復(fù)制連鎖加盟的盈利模式呢?
一、連鎖加盟的經(jīng)典理論
1.連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一個(gè)重要結(jié)論
復(fù)制做大,變革圖強(qiáng),做大做強(qiáng)戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心
2.連鎖經(jīng)營(yíng)的二個(gè)核心
3.連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)原理
①商業(yè)模式 ②管理標(biāo)準(zhǔn) ③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個(gè)基本點(diǎn)
5.連鎖經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)特征
6.特許加盟5個(gè)陷阱與5個(gè)成功要素
7.連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案
8. 連鎖加盟實(shí)施的三大法定要件
①商業(yè)模式 ②投資報(bào)告 ③市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)
二、案例分析
百果園、麥當(dāng)勞、美的、九陽(yáng)、勝家縫紉機(jī)、Lonon朗能電氣。
第三部分 連鎖戰(zhàn)略335創(chuàng)新模型
連鎖加盟必須在一套方法論的系統(tǒng)下才可以實(shí)行成功,那么這樣的模型是什么呢?
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命,也是企業(yè)做大的關(guān)鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對(duì)利益共同體戰(zhàn)略的落實(shí)。
③精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實(shí)施是否恰當(dāng)將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國(guó)式思維本質(zhì),如何聚焦、在何地聚焦,關(guān)系到連鎖的成敗。
⑥復(fù)制—— 復(fù)制什么?如何復(fù)制?提煉可以復(fù)制的基因是個(gè)難點(diǎn)。
⑦變革—— 形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式,變革的路線和實(shí)施過(guò)程是所有問(wèn)題的關(guān)鍵。
⑧整合和優(yōu)化——新的整合思維關(guān)系到一個(gè)連鎖產(chǎn)品價(jià)值的成敗,也是企業(yè)實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點(diǎn)。
⑨價(jià)值創(chuàng)造—— 價(jià)值是什么?創(chuàng)新是什么??jī)r(jià)值與創(chuàng)新到底哪個(gè)是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題?
⑩能力建設(shè)—— 能力決定定位,定位影響品牌,品牌制約規(guī)模。
○11結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果。那么如何有效構(gòu)造連鎖加盟體系的結(jié)構(gòu)?
二、案例分析
ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。
第四部分:連鎖加盟運(yùn)營(yíng)體系與盈利模式
體系決定利潤(rùn),體系的10大部分是決定盈利實(shí)行的關(guān)系。
1.總部運(yùn)營(yíng)體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)
工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系” 工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評(píng)估體系” 工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系” 工程分論——“開(kāi)店作業(yè)體系”
工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系” 工程分論——“拓展體系”
訓(xùn)練系統(tǒng) 督導(dǎo)系統(tǒng)
2.單店贏利系統(tǒng)與導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
3.多店成長(zhǎng)系統(tǒng)與拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。

第五部分:總結(jié)
九、【學(xué)員感言】
尹博士對(duì)皇明加盟體系的構(gòu)建起到了非常大的促進(jìn)作用,在和尹博士的長(zhǎng)期合作中,皇明全面啟動(dòng)了新價(jià)值經(jīng)營(yíng),拓展了對(duì)加盟三大思想體系的全面實(shí)踐!
——皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng) 黃鳴
尹博士對(duì)華帝專(zhuān)賣(mài)店體系的的管理起到了很大的促進(jìn)作用,“五星級(jí)管理”加快了華帝經(jīng)銷(xiāo)體系的升級(jí)和轉(zhuǎn)型!
——華帝總裁 黃啟均
能夠如此系統(tǒng)、深刻地傳授連鎖加盟戰(zhàn)略的老師目前還真不多,聽(tīng)尹傳高博士關(guān)于連鎖加盟戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué),特別是連鎖加盟的11個(gè)要素分析讓我受益匪淺!解決了我在很多大企業(yè)工作實(shí)踐中的“為什么如此?”的深層次問(wèn)題。結(jié)合大師的講解,運(yùn)用到自己公司中,還真立竿見(jiàn)影!
——波士登集團(tuán)執(zhí)行董事 梅東
一直在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)工作,學(xué)得不少,實(shí)踐得更多,但總感覺(jué)抓不住營(yíng)銷(xiāo)的根本,總有一種不痛快的感覺(jué),感覺(jué)總是在現(xiàn)象中,感覺(jué)不塌實(shí)。聽(tīng)尹博士的加盟體系的盈利模式課程,解決了藝之卉在中國(guó)市場(chǎng)上的連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的很多困惑,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展很有幫助。
——藝之卉時(shí)尚集團(tuán) 總裁 周勝
★ 主講老師:尹傳高 博士
★ 課程地點(diǎn):上海市
★ 課程時(shí)間:2009年4月18日-19日
★ 課程費(fèi)用:3280元/人
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五:46200元(20個(gè)參會(huì)名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:36960元(15個(gè)參會(huì)名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:26180元(10個(gè)參會(huì)名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:13860元(5個(gè)參會(huì)名額)
① 團(tuán)隊(duì)套票一:8778元(3個(gè)參會(huì)名額)
( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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