企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2010年5月28日-30日（第22期） 中國(guó)－北京

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、祁建華、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

【課程目標(biāo)】

Ø 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。

Ø 幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。

Ø 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。

Ø 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

【適合對(duì)象】

Ø 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等

相關(guān)中高級(jí)管理者。

【課程師資】

張守春美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國(guó)）畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)好評(píng)！5月28日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》

祁建華北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班客座教授，美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理，中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會(huì)職務(wù)：人力資源全國(guó)理事會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事，北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。07年度<<中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委，給國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。5月29日主講《招聘與面試技術(shù)》

楊勤美國(guó)Minnesota州立大學(xué)EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，國(guó)家級(jí)心理測(cè)評(píng)師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，招聘面試、績(jī)效管理等方面頗有建樹，曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，擔(dān)任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長(zhǎng)安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。5月30日主講《全面績(jī)效管理》

【課程大綱】

3E薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張守春 （5月28日周五）

一、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？

2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；

3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。

4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。

5、四種衡量崗位價(jià)值方法。

6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？

7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?

10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤

12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？

2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

招聘與面試技術(shù) 主講：祁建華 （5月29日 周六）

一、招聘戰(zhàn)略

1、企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃

2、執(zhí)行人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃

3、招聘的計(jì)劃實(shí)施

二、招聘渠道

1、傳統(tǒng)面試法的不規(guī)范之處

2、一般經(jīng)理的取人標(biāo)準(zhǔn)

3、招聘人才的匹配

4、招聘渠道的類別與應(yīng)用

5、各種招聘渠道的優(yōu)劣對(duì)比

6、適合自己企業(yè)的招聘渠道

三、招聘流程

1、流程圖的規(guī)范管理

2、對(duì)不規(guī)范的程序管理

3、招聘中的困惑

4、面試表的準(zhǔn)備內(nèi)容

5、國(guó)際大公司的面試表

6、面試表的使用技巧

四、運(yùn)用人才能力素質(zhì)模型

1、理解能力素質(zhì)模型的內(nèi)容

2、運(yùn)用能力素質(zhì)模型分析人才

3、人才的價(jià)值構(gòu)成

4、成功員工的特征

5、人格心理學(xué)的五大內(nèi)容
6、應(yīng)聘者潛質(zhì)的四個(gè)象限

7、應(yīng)聘者的21要素觀察法

8、課堂演練

五、如何運(yùn)用面試技術(shù)

1、面試的類別

2、面試的準(zhǔn)備

3、如何瀏覽簡(jiǎn)歷

4、五步驟的提問的要件準(zhǔn)備

5、面試中的追問技巧

6、面試中如何運(yùn)用反問技巧

7、傾聽談話中獲取真實(shí)信息

8、情景模擬法技巧

9、公文處理法技巧

10、 角色扮演法

11、 即席發(fā)言法

六、評(píng)估候選人的技能

1、如何做理性決定

2、決定聘用的依據(jù)條件

3、用人急迫狀況與市場(chǎng)供應(yīng)狀況

4、技能評(píng)估矩陣

5、技能評(píng)估表使用

6、如何通知聘用用人

7、防范常見的決定聘用誤區(qū)

全面績(jī)效管理 主講：楊 勤 （5月30日 周日 ）

一、績(jī)效管理概述

1、績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢(shì)

2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告

4、企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問題

5、全面績(jī)效管理模型

二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)

1、控制導(dǎo)向

2、發(fā)展導(dǎo)向

3、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)

1、何謂“聰明的”目標(biāo)

2、績(jī)效目標(biāo)的三大來源

Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

Ø 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”

四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
1、提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性

2、有效的績(jī)效評(píng)估面談

3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法

5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？

6、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書？

五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

1、績(jī)效差距分析技巧

2、績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用

3、實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問題解決策略

4、實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型

六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

1、績(jī)效管理的成功要點(diǎn)

2、保證績(jī)效管理有效性的辦法

3、有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟

4、實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

【學(xué)習(xí)指引】

開課時(shí)間：2010年5月28日-5月30日

課程費(fèi)用：3800元/人 （含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理）

F 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；

F 5月21日前報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；歡迎團(tuán)體報(bào)名學(xué)習(xí)。

交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。

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