培訓(xùn)時(shí)間:

Excel與PowerPoint在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用-提高班

  培訓(xùn)講師:楊云

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

楊云
    服務(wù)電話:010-82593357

Excel與PowerPoint在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用-提高班詳細(xì)內(nèi)容

2009年:
第二期:2009年11月20-21日 (周五-周六)

費(fèi)用3600元/人
地址:上海  金水灣大酒店

課程特色:
建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

課程對(duì)象:
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

課程收益:
1.掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法,奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2.從數(shù)據(jù)中擰出信息,臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3.完善管理流程,承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
5.理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
6.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
7.交流職場(chǎng)中溝通與表達(dá)技巧的重要性

課程大綱:
Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用—提高
 
第一部分:運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹
      1 運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能
      2 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
      3 商務(wù)智能架構(gòu)
      4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
      5 數(shù)據(jù)成熟度模型
      6 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
      7 數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
      8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分:數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
      1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
      2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
      3 數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容)
      4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
第三部分:圖表展示
      1 線柱組合圖形的管理應(yīng)用
      2 氣泡圖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中的重要應(yīng)用
第四部分:結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
      1 在銷售管理中的應(yīng)用
       - 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
       - 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
       - 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
       - 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
       - 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
       - 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
       - 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

      2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
       - 公司盈利能力趨勢(shì)分析
       - 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
       - 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
       - 固定資產(chǎn)投資判斷模型
       - 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
       - 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

      3 在人力資源管理中的應(yīng)用
       - 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
       - 年度薪資預(yù)算方案模型制定
       - 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
       - 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
       - 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

地平線觀點(diǎn):開課前,我們要對(duì)學(xué)員做專業(yè)問卷調(diào)查,結(jié)合參加培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際工作需要來(lái)重點(diǎn)講解分析案例與模型。

 

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級(jí)應(yīng)用—提高
 
第一部分:實(shí)際案例分析
    1 為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。
    2 總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)?--報(bào)告中常見的問題。
    3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
    4 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
    5 所有問題的所在
    6 修正的效果

第二部分:解決問題步驟
    1 基本操作概述(略)
    2 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
    3 三大類畫面的區(qū)分
    4 文字畫面的原則
    5 色彩搭配的原則
    6 動(dòng)畫使用原則與操作
    7 圖表準(zhǔn)則
    8 5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
    9 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 
       -目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
    10 12種圖表問題的解決方案
    11 視覺比喻問題解決方案
    12 概念性主題的表達(dá)方式
    13 畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
    14 用PPT表達(dá)思想
       - 管理結(jié)構(gòu)
       - 工作流程
       - 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
       - 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
    15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分:經(jīng)典案例
     國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練

第四部分:制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時(shí)
      這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
  - 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么?
  - 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
  - 邏輯關(guān)系如何處理?
  - 一個(gè)報(bào)告的基本思路?

第五部分:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
    學(xué)員分組,將兩天所學(xué)的知識(shí),根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹:
楊 云  地平線首席顧問
授課風(fēng)格:
  EXCEL牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范,有良好的專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實(shí)踐,實(shí)踐運(yùn)用理論。
  2002年率先講授EXCEL、PPT管理應(yīng)用課程的優(yōu)秀的老師,他不僅在電腦操作技巧方面開展培訓(xùn),而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到內(nèi)容和形式的交流,提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。


背景簡(jiǎn)介:
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷全面管理經(jīng)驗(yàn);
中國(guó)第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);
任職過著名民營(yíng)集團(tuán)公司、寶隆洋行、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等; 歷任職位:行政部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、資產(chǎn)管
理部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。

上海師范大學(xué)                      理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心(悉尼大學(xué))  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院                  上海交大MBA

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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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