生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
舉辦時間：2011年 6月2-3上海 6月25-26深圳 7月14-15蘇州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳
9月8-9上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
● 課程風格
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同
學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

● 授課師資
不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人

● 課程大綱
生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班
第一室:銷售?劃/生産?劃/物料?劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售?劃/生産?劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售?劃/生産?劃/物料?劃先進組織架構(gòu)
◆ 東莞諾基亞公司銷售?劃/生産?劃/物料?劃組織架構(gòu)
3.生産?劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理---------
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
◆ 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆ 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆ 美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
◆ 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程O嵗治?
◆ 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
◆ 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
◆ 銷售預測?劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理
◆ 滾動銷售預測?劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
◆ 銷售?劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
◆ 華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆ 世界五百廠企~I.施耐德隨s釹chneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆ 預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
◆ 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
◆ 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售?劃/生産?劃/物料?劃/采購?劃/庫存?劃
小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大?劃（銷售?劃/生産?劃/物料?劃/采購?劃/庫存?劃）
◆ 某著名企~I產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析
◆ 第二室銷售?劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.銷售?劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆ 提升編制銷售預測?劃編制準確性六大步驟
◆ 華潤集團華晶銷售預測?劃編制六大步驟O嵗治?
◆ 青島海爾銷售?劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程O嵗治?
◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程O嵗治?
◆ 東莞諾基亞拉"由<劃控制流程O嵗治?
◆ 富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析O嵗治?
◆ 蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析O嵗治?
◆ 上海某公司（規(guī)模?。┣?、急單、補單/加單的銷售?劃/生産?劃緊急控制流程O嵗治?
◆ 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單?劃緊急控制流程案例分析
◆ 某法國著名企~I（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程O嵗治觶ㄏ殖〕興淇窗謇?
◆ 某世界五百廠企~I（美資）偉創(chuàng)力生産?劃控制流程O嵗治?
◆ 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
◆ 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與,湄>?劃管理流程解析
◆ 中國某著名國營股份企~I推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
◆ 上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-
◆ 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)
◆ 報表查詢界面實例解析
◆ 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2.生産?劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉"佑<劃（簡要）
◆ 準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
◆ 某美國著名企~I（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）O嵗計八得鞣治?
◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析
◆ 某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
◆ 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計算
◆ 負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
◆ 東莞偉易達拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
◆ 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
◆ 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆ 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
◆ 透過PE/IE手法達致柔性化
◆ 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
第三室 生產(chǎn)計劃進度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
◆ 西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短周期流程案例分享
◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆ 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◆ 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
◆ 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
◆ 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
◆ 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
◆ 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤TC綜合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
◆ 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析
◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
◆ 三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制O嵗治?
1.供貨商交期管制十大之道
◆ ,?"力（Flextronics）在物料欠料分析表O嵗治?
◆ 某世界五百廠企~I（美資）采購物料跟蹤表案例研?――捷普科技
◆ 中國某著名家電民營企~IERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
◆ 物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
◆ 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
◆ 美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
3.最新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）
◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
◆ 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE）
◆ 通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析
◆ 在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆ 物料補充時間間隔計算
◆ 在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計
◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖
◆ 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則
◆ 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆ ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析
◆ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
◆ 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
◆ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆ 華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
◆ 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
◆ 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
◆ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆ 某著名企業(yè)VMI收費實施表
◆ 中國長城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實物圖片實例分析
◆ 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購
◆ 華為電子化交易案例
◆ 三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
◆ 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
4.物料工程管理
◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
――某O崀I有限公司物料綵碼系統(tǒng)O嵗治?
◆ 物料ABC分析法和運用
◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟
◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析
5.存量管制
◆ 需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點
◆ 歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析
◆ 青島海爾公司需求預測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程O嵗治?
◆ 遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
◆ 長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購
◆ TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
◆ 安全存量三種設(shè)定方法
◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
◆ ABC控制法
◆ 短期庫存預測與安全庫存控制法
◆ 長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關(guān)系
◆ 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法
◆ 庫存量降低五大方法
◆ 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算
◆ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆ 全過程庫存控制與庫存趨勢分
◆ 透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
◆ -透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理O嵗治觶跎僂庋房獯娉殺?
◆ 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
◆ 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
◆ 呆料/呆品預防與處理管理流程規(guī)范操作
◆ 青島海爾呆料預防與處理流程分析
◆ 物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟

● 講師介紹
雷衛(wèi)旭 香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京.r代光華簔約誁ZY．2004/2005/2006/2007年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻勢笠蹈弊芫?擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列.?捅本?r代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集^F供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務(wù)實的作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德隨s?阿海法開關(guān)。上海松下半O?西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.,?"力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長O嵓痎F.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科隨子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽?/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達.比亞迪汽?.長安汽?.鄭州日產(chǎn).中興汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，東芝電機。大連日立電機。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤集團。建滔化工。夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。東菱集團。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿(mào)易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達隨子. 富士康集^F.康佳集團等

● 課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購主管及相關(guān)人員

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2800元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
3. 電 話：010-62864303 62863354
傳 真：010-62863354
聯(lián)系人：董老師 劉老師
4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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