高效成本控制和價值分析.5月23-24日.寧波

★主講老師：周 云
★課程地點：寧 波
★課程時間：2009年5月23-24日（共兩天一夜）
★課程費用：
①團隊套票一：37440元（15個參會名額）
②團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④團隊套票四：8640元 （3個參會名額）
⑤團隊套票五：3200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。） 

一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
◆ 科學利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本；
◆ 掌握一系列成本控制方法和價值分析工具；
◆ 強化成本意識，加強成本管理理念；
◆ 從財務管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念；
◆ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系；
◆ 由中國具實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師主講。

二、【課程介紹】
制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強烈的成本意識？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
本課程從財務角度進行分析，結合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現(xiàn)場管理成本等，剖析企業(yè)實際成本控制的實例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。

四、【課程收益】
◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項組成；
◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
◆ 建立一套高效、低成本的供應商管理體系；
◆ 加速企業(yè)資金周轉速度，將庫存降低到預警線以下。

五、【教學特色】
風格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

六、【講師介紹】周云
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
◆ 清華大學CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
◆ 中山大學教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓行業(yè)，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次。

七、【授課風格】
周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。


八、【培訓大綱】
第一章 工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
◆不同商業(yè)模式下的成本特點
◆企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
◆如何平衡增長與控制成本的關系
◆提高核心競爭力的成本控制
◆案例：降低成本的優(yōu)勢
2.保本點分析
◆保本點與規(guī)模效益的關系
◆降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
◆不可不懂的利潤表P&L
◆利潤增加的兩種途徑
4.年度經(jīng)營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本

第二章 確定降低成本的目標
1.成本分析方法
◆找準方向：主銷產(chǎn)品的成本結構分析
◆找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
◆成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析

第三章 工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
◆案例分析：精益成本控制圖
◆搭建“QFD成本控制屋”

第四章 從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2.工廠生產(chǎn)運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算

第五章 以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
◆精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
◆精簡組織的結果：直接結果與深層結果
◆精簡組織的案例
2.工作抽樣
◆工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
◆勞動力效率衡量的指標
◆勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
◆技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓練計劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
◆系統(tǒng)損耗的定義
◆消除系統(tǒng)損耗的價值
◆怎樣消除系統(tǒng)損耗

第六章 從疼痛感最小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
◆建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)
◆建立價格咨詢系統(tǒng)
◆建立價格資料查詢系統(tǒng)
2.以總成本最低為導向尋求最低單價
◆產(chǎn)品成本的構成
◆總成本的觀點：關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
◆選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
◆關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
◆不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應商
◆供應商關系策略；多因素比較選擇供應商；供應商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標采購流程詳解

第七章 管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法
◆Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
7.案例分析

第八章 重視質量成本
1.什么是質量成本
◆質量成本的定義；質量成本的分類
2.POC與PONC
3.如何控制質量成本
◆現(xiàn)代品質管理的利器6 Sigma；質量成本的控制標準
4.案例

第九章 全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
◆什么是0EE；小組練習
2.消除六大損失，提高OEE
◆生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
◆什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理

第十章 最容易忽略的領域——產(chǎn)品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類與費用分析
2.產(chǎn)品重新設計的費用控制
3.產(chǎn)品淘汰的程序
4.產(chǎn)品增加
◆產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標

第十一章 削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養(yǎng)成良好工作習慣
◆不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打??；多使用便條
◆砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率

第十二章 如何進行成本日報
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系

第十三章 工廠模擬演練
◆根據(jù)客戶的成本結構而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制。

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