培訓(xùn)時間：

企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：肖旭東

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù) 

2009年7月10日     清華大學(xué)

     現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出信息的會計報表，能更好地反映企業(yè)財務(wù)狀況的變動、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力，有助于分析企業(yè)收益質(zhì)量及影響現(xiàn)金流量的因素，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。 現(xiàn)金流量表作為企業(yè)對外報送的主表之一，由于該表項(xiàng)目與賬簿記錄的勾稽性不如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表那樣緊密，因而財務(wù)人員操作起來有很大的難度，編制的準(zhǔn)確性大打折扣?，F(xiàn)金流量表無論對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者還是外部的投資人，其重要性都是不言而喻的。本課程從提高現(xiàn)金流量表編制的和簡便性出發(fā)，通過一天的學(xué)習(xí)，使您：

²        熟練掌握現(xiàn)金流量表的兩種編制方法（直接法、間接法）

²        在較短的時間內(nèi)可以快速準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量表

²        了解現(xiàn)金流量表的意義和在企業(yè)經(jīng)營過程中的實(shí)際價值

²        正確掌握現(xiàn)金流量表的分析方法（直接法、間接法）

7月10日實(shí)戰(zhàn)財務(wù)管理專家肖旭東老師將和您一起探討……

培訓(xùn)對象   

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

培訓(xùn)費(fèi)用   

共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)      主講老師：肖旭東

1)        現(xiàn)金流量表各組成項(xiàng)目的意義。

l          直接與間接法的區(qū)別

l          現(xiàn)金流量表的組成及意義

l          經(jīng)營活動項(xiàng)目

l          投資活動項(xiàng)目

l          籌資活動項(xiàng)目

2)        現(xiàn)金流量表編制兩種方法

l          間接法的編制（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）

l          直接法的編制（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）

3)        講解現(xiàn)金流量表具體編制九大步驟流程

l          確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物期初、期末余額，計算凈現(xiàn)金流

l          編制投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

l          編制籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

l          確定匯率對現(xiàn)金流量的影響

l          確定凈現(xiàn)金流量

l          倒擠出經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量

l          間接法驗(yàn)證經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量

l          直接法編制經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

l          驗(yàn)證“其他經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流”

4)        基于間接法、直接法的財務(wù)分析

l          結(jié)構(gòu)分析

l          比率分析

l          自由現(xiàn)金流量的作用

5)        現(xiàn)金流量表實(shí)際案例編制及講解（重點(diǎn)講解）

講師介紹

肖旭東

AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問公司特約講師。具有十多年國際頂尖公司的財務(wù)管理

經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任IBM中國控股工廠財務(wù)經(jīng)理，北京某大型手機(jī)制造營銷公司財務(wù)總監(jiān)，他堅實(shí)的理論基礎(chǔ)加上豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外的財務(wù)管理體系，為多家企業(yè)建立過財務(wù)管理模式。在IBM公司期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財務(wù)管理方法和理念，并能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財務(wù)部門；結(jié)合中國實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列如“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財務(wù)理念和財務(wù)管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢；圍繞提高財務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價值為核心目標(biāo)開發(fā)了《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程。

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