培訓(xùn)時間:

目標(biāo)與績效管理訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:譚文平

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3200

  贈送積分:3200

譚文平
    服務(wù)電話:010-82593357

目標(biāo)與績效管理訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理訓(xùn)練營
主講:譚文平
高級顧問
2009年7月17-18日(周五、周六) 深圳
2009年7月24-25日(周五、周六)上海/杭州


【培訓(xùn)對象】
董事長/CEO/總裁、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、績效管理部經(jīng)理、HR總監(jiān)/HR經(jīng)理、企業(yè)中層經(jīng)理、主管


【課程意義】
績效管理是座圍城,沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進(jìn)圍城,做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪,希望早點脫離苦海走出圍城!城里的人想出來,城外的人想進(jìn)去!許多人事總監(jiān)發(fā)出了這樣的感慨:“不搞績效是等死,搞了績效是找死”!
為什么越是基層員工越會產(chǎn)生一種“反績效考核”的思潮
為什么員工認(rèn)為績效考核就是“定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣獎金”?
為什么許多企業(yè)的績效考核不如人意,達(dá)不到預(yù)期的目的
為什么績效考核常常“走形式”?
為什么越考核麻煩越多?
那么,在構(gòu)建績效管理體系的過程中,那些是我們關(guān)注的重點呢?
□績效考核方法
如何依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)建立戰(zhàn)略性績效管理體系?(公司具有顯性戰(zhàn)略)
如何依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃建立績效管理體系并將公司目標(biāo)有效分解、轉(zhuǎn)化為具體的考核指標(biāo)?(公司具有隱形戰(zhàn)略/尚未進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃)
許多公司建立的績效考核體系,都是“一刀切”似的建立“三級KPI指標(biāo)體系”,但我們在咨詢的實踐中發(fā)現(xiàn)效果并不理想,那么如何依據(jù)每個部門的定位、工作內(nèi)容、工作特點來設(shè)計科學(xué)、合理地“定做”績效考核方法?
□指標(biāo)體系設(shè)計
指標(biāo)是績效管理體系的中樞神經(jīng),績效考核指標(biāo)具有導(dǎo)向性,設(shè)置什么樣的考核指標(biāo),就會引導(dǎo)員工什么樣的工作行為,那么設(shè)計KPI指標(biāo)的工具、方法論到底有那些?如何判斷一個KPI是否合理,是否能夠管卡住工作的重心?如何將工作短板納入到KPI指標(biāo)體系當(dāng)中?如何實現(xiàn)KPI指標(biāo)的長板管控、短板管控、過程管控和結(jié)果管控 ?
如何將KPI指標(biāo)進(jìn)行有效的分解,如何使下級崗位既要承接部門目標(biāo),又要確保對下級考核的有效性?
采取何種措施/計劃確保KPI指標(biāo)值得以實現(xiàn)?如何實現(xiàn)過程管理和結(jié)果管理得到均衡管控?
如何設(shè)置既負(fù)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),又不至于讓上下級之間為了目標(biāo)而討價還價?
□考核結(jié)果應(yīng)用
如何依據(jù)公司年度經(jīng)營狀況,建立公司、部門績效獎金池?
如何將個人績效和團(tuán)隊績效結(jié)合起來確定員工季度、年度績效獎金?
如何依據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪?
績效考核結(jié)果在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用?


【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員應(yīng)用BSC、KPI工具建立戰(zhàn)略導(dǎo)向性的績效管理體系;
通過練習(xí),幫助學(xué)員掌握尋找KPI指標(biāo)的方法、工具以及如何有效的將指標(biāo)進(jìn)行分解;
通過練習(xí),幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解,避免在進(jìn)行目標(biāo)下達(dá)時,上下級之間的討價還價;
通過獎金分配矩陣的辦法,幫助學(xué)員了解如何避免因獎金分配問題而產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。


【講師介紹】
譚文平
咨詢公司高級顧問
■ 擅長課程:《目標(biāo)與績效管理》等
■ 個人履歷:5年半人力資源管理咨詢經(jīng)驗,先后在畗安娜床上用品公司、笆田生態(tài)工程股份有限公司等知名企業(yè)從事人力資源管理工作。為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),咨詢項目所涉及的行業(yè)包括:房地產(chǎn)、IT、造紙印刷、機械制造、冶金、家具、化工能源、電子、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。
■ 項目實踐包括:順德萬家樂燃?xì)鉄崴鞴?、山東久泰能源集團(tuán)公司、深圳大富豪家具公司、深圳中華商務(wù)印刷公司、深圳華美鋼鐵集團(tuán)公司、深圳安興紙業(yè)集團(tuán)公司、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)公司、重慶銀鴻鋁業(yè)公司、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)公司、浙江晨暉科技、桂林俏天下家居、浙江愛美德旅游用品有限公司、中山振杰國際、中山華寧制衣、深圳特發(fā)地產(chǎn)、深圳蘭江地產(chǎn)集團(tuán)、深圳海洋王照明、上海天虹集團(tuán)、上海長沅機電、賽爾康科技(深圳)有限公司、深圳市海云天科技股份有限公司、廣州秀珀化工……


【課程大綱】

課程引子:
凡是發(fā)展較快的企業(yè),激勵做得都比較好——某老板語錄
劉邦贏得天下,關(guān)鍵在善于發(fā)獎金
加班工資發(fā)出了問題
“明星勞務(wù)工”被炒魷魚——凸顯績效管理的尷尬

單元一、績效管理綜述
當(dāng)前績效管理體系在實施過程中存在的問題
借助冰山模型分析績效管理運行效果不理想的兩大根本因素
有效的績效管理體系必須具備一定的管理假設(shè)
績效管理活動經(jīng)歷的五大階段
績效管理的14條理念
績效管理主要有那些功能

單元二、明確指標(biāo)、目標(biāo)與指標(biāo)值
什么是績效
四種績效觀
什么是目標(biāo)
什么是指標(biāo)、指標(biāo)的特點、什么是指標(biāo)值
指標(biāo)的類型及運用對比
指標(biāo)運用的案例——指鹿為馬
課堂指標(biāo)練習(xí)

單元三、如何建立分層分類的考核方法
績效考核方法及特征
從和珅PK紀(jì)曉嵐談360°績效考核
360績效考核方法的利弊與考核方法的演變
研討:人力資源部適用何種考核方法?
如何針對不同的部門、不同的管理層級設(shè)計不同的考核方法

單元四、如何建立戰(zhàn)略性績效管理體系
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略性績效管理體系的邏輯框架結(jié)構(gòu)
公司戰(zhàn)略與平衡記分卡接口在那里?
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI設(shè)計的幾種基本方法——KRA及KPI、價值樹與BSC
三種應(yīng)用方式的比較
平衡計分卡Balanced Scorecard的發(fā)展歷程
案例分享——山東航空公司
平衡記分卡與中國儒家思想
什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略性績效考核指標(biāo)建立流程
各部門如何識別戰(zhàn)略主題
定義KPI指標(biāo)
對KPI指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行測試和修正
對KPI進(jìn)行考核周期規(guī)劃
確定指標(biāo)權(quán)重
編制月度/季度/年度績效考核表(績效合約)
制定實現(xiàn)KPI指標(biāo)的策略/措施計劃
KPI指標(biāo)的打分方式
如何對定性指標(biāo)加以量化
五種方式尋找部門KPI考核指標(biāo)(工作短板法、關(guān)鍵策略法、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法、關(guān)鍵成功因素法、重點介紹綜合因素法)
一種新型的考核方法介紹——長短板考核法,確保工作既要揚長避短,又要取長補短!

單元五、如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
指標(biāo)分解的幾種方法
上下級KPI之間的關(guān)系
指標(biāo)分解的原則
指標(biāo)的分解步驟
指標(biāo)的責(zé)任人
指標(biāo)分解中的注意問題
案例分析與練習(xí)

單元六、主基二元考核法
考核什么KPI指標(biāo),員工就關(guān)注什么,如何解決KPI指標(biāo)所遺留下來的真空地帶?如何對這些領(lǐng)域進(jìn)行管控,確保既要突出工作重點,又要兼顧全面?
案例分析——如何解決考核指標(biāo)過多,目標(biāo)不聚焦的問題
主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系;
運用主基二元考核法解決重點工作與日常事務(wù)性工作的困惑
運用主基二元考核法解決部門之間溝通、協(xié)調(diào)、相互協(xié)作與幫助的問題

單元七、如何對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理
績效信息的概念
準(zhǔn)確、及時收集考核數(shù)據(jù)的意義
指標(biāo)數(shù)據(jù)采集困難的相關(guān)因素和暴露出來的問題有那些?
解決指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的問題,需要關(guān)注以下幾點
KPI數(shù)據(jù)失真規(guī)避方法

單元八、如何對指標(biāo)設(shè)置合理的目標(biāo)
如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)?
制定標(biāo)準(zhǔn)需要明確幾個原則
為什么員工不愿意接受更高的目標(biāo)
應(yīng)用聯(lián)合基數(shù)法解決上下級之間在目標(biāo)設(shè)定中的博奕
聯(lián)合基數(shù)法實際應(yīng)用過程中的改進(jìn)

單元九、如何對績效結(jié)果加以應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用于——薪酬調(diào)整
什么樣的獎金發(fā)放模式才是合理的?
如何確定公司、部門獎金池?
如何平衡業(yè)務(wù)部門和職能部門獎金發(fā)放的額度?
績效結(jié)果應(yīng)用于——職位調(diào)整
結(jié)果運用——其他

【時間】
2天 上午9:00-12:00 下午:13:30-17:30

【培訓(xùn)費用】3200元/人
此費用包括:培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學(xué)員報名,我們可幫您預(yù)定酒店。


【優(yōu)惠條件】
開課前一周1人報名,享受9折優(yōu)惠。 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...

 講師:Giles朱詳情


中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師:張老師 Robert詳情


倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


工業(yè)品營銷實務(wù)(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...

 講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情


公共關(guān)系與危機管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情


薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...

 講師:張老師 Robert詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師:董奎詳情


人才管理與繼任者計劃(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師:張老師 Robert詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師:張老師 Robert詳情


工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位(2天)【時間/地點】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

 講師:張老師 Robert 詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有