培訓(xùn)時間:

企業(yè)全面運營生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師:彭濤

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2800

  贈送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)全面運營生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容

企業(yè)全面運營生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)演練

2009年10月24日--25日 清華大學(xué)
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么:
價格太低?
資金斷流?
采購不合理?
融資不及時?
市場定位不準?
費用開支過大?
生產(chǎn)成本失控?
產(chǎn)品研發(fā)不對路?
生產(chǎn)能力跟不上?
原材料和生產(chǎn)成品大量積壓?
…… ……
你需要一場戰(zhàn)爭,以最小的代價來體驗、分析、找出問題的答案!
《企業(yè)全面運營生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)演練》課程正是作為運營生產(chǎn)管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn),我們旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,通過您親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程,使您從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局,真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協(xié)作精神,樹立管理者的整體意識。
通過培訓(xùn)您將了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系?如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷
排程?全面認識企業(yè)成本構(gòu)成,建立全成本觀念!了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析!10月24日—25日全面運營沙盤實戰(zhàn)導(dǎo)師彭濤老師將帶領(lǐng)您一起體驗……
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)
培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責(zé)生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費用 共2800元人民幣(含培訓(xùn)費、資料費、教材費)。食宿費用自理。
講師介紹
彭濤
AACTP認證講師、GEC特聘講師。“企業(yè)全面系統(tǒng)運營“實戰(zhàn)沙盤課程高級培訓(xùn)導(dǎo)師、用友軟件ERP實施高級顧問、高級培訓(xùn)講師。出任用友公司ERP高級顧問期間,參與眾多客戶ERP實施咨詢,深入了解各個行業(yè)在財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,掌握大量一手案例和解決方案?,F(xiàn)主要實施“企業(yè)全面運營”沙盤模擬培訓(xùn),以沙盤獨特的參與性、體驗性,讓學(xué)員在課程過程中,親自體會到團隊、溝通、管理、財務(wù)、計劃等諸多問題。量身定做是該課程的最大特色,可滿足客戶從戰(zhàn)略梳理到管理工具的多種需要。
彭老師授課幽默風(fēng)趣,效果深入人心,分寸拿捏精準,對學(xué)員表現(xiàn)出的問題,常常有一針見血的獨道見解,深入學(xué)員的歡迎。
參加過彭老師培訓(xùn)的企業(yè)有中國石化、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國一拖集團、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅業(yè)、中鐵集裝箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、眾品食品、大連路明科技等。

課程要點

     題:企業(yè)全面運營生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤演練      主講老師:彭濤

1)        全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌

l          制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

l          企業(yè)物流運作的規(guī)則

l          企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則

l          企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則

l          企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析

l          企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

2)        企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

l          資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

l          企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

l          影響企業(yè)利潤因素--成本控制需要考慮的因素

l          影響企業(yè)利潤因素--擴大銷售需要考慮的因素

l          腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤?

3)        市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

l          產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

l          產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

l          市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

l          市場投入的效益分析

l          產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測

l          腦力激蕩--如何才能拿到大的市場份額?

4)        生產(chǎn)管理與成本控制

l          采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的

管理思想

l          庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系

l          JIT---準時生產(chǎn)的管理思想

l          生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

l          產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃

l          腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)?

5)        全面計劃預(yù)算管理

l          企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

l          如何制定銷售計劃和市場投入

l          如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

l          如何進行高效益的融資管理

l          腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

6)        運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

l          如何安排各個管理崗位的職能

l          如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

l          理解“崗位勝任符合度”的度量思想

l          腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

7)        課程點評

l          培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

l          綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

l          優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

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