培訓(xùn)時(shí)間:

中堅(jiān)管理

  培訓(xùn)講師:馮簡

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈(zèng)送積分:1200

馮簡
    服務(wù)電話:010-82593357

中堅(jiān)管理詳細(xì)內(nèi)容

Action & Golf ——中堅(jiān)管理

一切的結(jié)果,都來自于你特定的行為。
那如何通過訓(xùn)練有素的行為,高效地達(dá)成你的工作目標(biāo)呢?
「四個(gè)魔法球」實(shí)戰(zhàn)系列――工作行為訓(xùn)練的最佳化解決方案!

飛機(jī)還差10分鐘就要停止檢票了,如何以最快的速度換取登機(jī)牌并通過安檢?
……
本部門正在開會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)新的市場(chǎng)促銷方案,大家卻出現(xiàn)了針鋒相對(duì)的意見分歧,吵得不可開交,如何引導(dǎo)會(huì)議方向并保證執(zhí)行效果?
……
公司年度目標(biāo)和主要考核指標(biāo)都已經(jīng)下來了,可最近下屬們卻向你抱怨說他們實(shí)在是有點(diǎn)“力不從心”,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如質(zhì)如量地完成工作目標(biāo)?
……
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在策反你的一家企業(yè)大客戶,可我司在產(chǎn)品方案及服務(wù)增值上,并無明顯優(yōu)勢(shì),如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關(guān)系?
……
在您每天日常的各種工作情境中,在您生活的每一分鐘里,您都在自覺不自覺地――依持自己的價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣、崗位職能等等,做著各種自認(rèn)為“最為有利、最為明智”的行動(dòng)抉擇!可如何以最少的投入、最低的風(fēng)險(xiǎn),采取“最佳的行動(dòng)”,以取得 “最好的收益”呢?

行動(dòng)高爾夫?qū)崙?zhàn)系列「四個(gè)魔法球」三大課題,帶給您豁然開朗的精彩體驗(yàn)之旅!
《中堅(jiān)管理的四個(gè)魔法球》
-如何做出高效精準(zhǔn)的管理行為?
-適合中基層管理人員參加,收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹!

《高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)魔法球》
-如何構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì)行為?
-適合團(tuán)隊(duì)主管及其成員參加,收獲“融合團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)”的能力提升精粹!

《客戶行銷的四個(gè)魔法球》
-如何做出持續(xù)成交的行銷行為?
-適合客戶經(jīng)理及服務(wù)人員參加,收獲“價(jià)值創(chuàng)新、持續(xù)成交”的能力提升精粹!
Manage & Golf
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中堅(jiān)管理四個(gè)魔法球(深圳開課)

適合組織中的管理人員參加,收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹!

【目標(biāo)學(xué)員】
各部門中堅(jiān)管理人員,及各層級(jí)的儲(chǔ)備干部。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,及特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
已經(jīng)學(xué)習(xí)過或較好地掌握了基本管理技能的人士。您!


【學(xué)習(xí)收益】
1、強(qiáng)化自身管理角色,加強(qiáng)管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
2、通過能力評(píng)估反饋?zhàn)陨砉芾憩F(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與短板。
3、掌握處理日常各種管理難題的能力,有效運(yùn)用溝通、授權(quán)、激勵(lì)、教練與輔導(dǎo)。
4、促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化管理行為,提高團(tuán)隊(duì)工作績效的能力。
5、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)的能力,滿足公司發(fā)展及變革的需要。


【參訓(xùn)建議】
約30人形成獨(dú)立的5個(gè)學(xué)習(xí)小組,每組約6人,進(jìn)行深度的行為優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。


【內(nèi)容要點(diǎn)】
1、管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系。
2、管理的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
3、營造高效工作氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能,有效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
4、使員工保持高效能的工作狀態(tài),避免用人誤區(qū)及長期考察和檢視部屬。
5、建立有效的績效管理機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作并有效解決沖突。
6、采取效果明顯的激勵(lì)措施,輕松進(jìn)行授權(quán)。
7、培育部屬能力,掌握教練與輔導(dǎo)技術(shù)。
8、提供問題解決能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。
9、提高執(zhí)行能力,發(fā)揮時(shí)間效用,通過各種會(huì)議形式解決實(shí)際工作問題。
10、建立優(yōu)才管理機(jī)制,保留團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才、核心骨干。
11、督導(dǎo)問題員工,促動(dòng)其績效根本改善及適當(dāng)淘汰。
12、構(gòu)建管理勝任素質(zhì)模型,優(yōu)化各成員的工作行為表現(xiàn)。

【Mini-case實(shí)戰(zhàn)案例話題清單】

主題1:如何有效地落實(shí)執(zhí)行公司目標(biāo) ?
1.1 目標(biāo)的落實(shí) 1.2 處理新困難 1.3 漸入佳境時(shí)


主題2:如何運(yùn)用好組織績效管理機(jī)制 ?
2.1 績效的本質(zhì) 2.2 不滿的處理 2.3 客觀的判定


主題3:如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作中的難題 ?
3.1 可能的挑戰(zhàn) 3.2 嚴(yán)重的延誤 3.3 教練的角色


主題4:如何培育部屬人員及督導(dǎo)后進(jìn)?
4.1 熱衷去參訓(xùn) 4.2 渾渾混日子 4.3 督導(dǎo)的行動(dòng)


主題5:如何導(dǎo)出頗有成效的溝通結(jié)果 ?
5.1 姍姍來遲了 5.2 沉默的意見 5.3 提議的表決


主題6:如何保證組織制度的有效實(shí)施 ?
6.1 特別的請(qǐng)求 6.2 騎虎已難下 6.3 信用的危機(jī)


主題7:如何激勵(lì)員工發(fā)揮出巨大潛能 ?
7.1 贊賞的行為 7.2 改善的促動(dòng) 7.3 負(fù)向的激勵(lì)


主題8:如何通過授權(quán)來達(dá)成你的期望 ?
8.1 授權(quán)的障礙 8.2 臨陣來退縮 8.3 擔(dān)憂的解除


主題9:如何提供發(fā)展機(jī)會(huì)及挽留骨干 ?
9.1 升遷起風(fēng)波 9.2 計(jì)劃泡湯了 9.3 最后的贏家

馮簡簡介

深圳粵港教育特約講師
被無數(shù)客戶贊譽(yù)為“寓教于實(shí)戰(zhàn)、寓學(xué)于享受”的一流培訓(xùn)專家
Action & Golf四個(gè)魔法球系列產(chǎn)品(培訓(xùn)/咨詢/軟件)版權(quán)擁有與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人

客戶滿意度持續(xù)100%紀(jì)錄保持人,同類課題客戶指定續(xù)簽率紀(jì)錄保持人
摩托羅拉MOTOROLA全球認(rèn)證講師,AITA美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
中國移動(dòng)、中國電信、中興通訊、富士康等大型企業(yè)指定導(dǎo)師
曾全職擔(dān)任12年大型上市龍頭企業(yè)集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位
現(xiàn)任多家知名咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問,深圳某科技企業(yè)合伙人
工科學(xué)士、新聞傳播學(xué)碩士、EMBA

馮簡老師曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)(含世界500強(qiáng))提供輔導(dǎo)專案服務(wù):

工信部江蘇省通信管理局、中國移動(dòng)集團(tuán)公司、廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、云南移動(dòng)、江西移動(dòng)、山西移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河北移動(dòng)、浙江移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖南移動(dòng)、新疆移動(dòng)、廣東鐵通、河北鐵通、某海外移動(dòng)運(yùn)營商等……

廣東電信研究院、江蘇省電信及地市公司、江西電信、福建電信地市公司、廣東電信、廣西電信、上海電信、深圳電信、湖北電信、湖北省電信傳輸局、天津電信、重慶電信、云南電信、新疆電信、天津網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、河南網(wǎng)通、四川省聯(lián)通及地市公司等……

中興通訊海外營銷、中興特種設(shè)備公司、深圳瓦爾雷斯科技開發(fā)、聯(lián)合證券、世紀(jì)證券、長城基金、美克投資、北車集團(tuán)、四方車輛研究所、完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò)科技、中青寶網(wǎng)、成都飛魚星科技、深圳鴻兆科技、香港碩欣科技、易網(wǎng)通旅行、天源迪科信息技術(shù)、九州電器集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、百仕達(dá)地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華強(qiáng)物業(yè)、南方都市報(bào)、萬華節(jié)能、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、新疆電力、新疆高新開發(fā)區(qū)、成都高新開發(fā)區(qū)、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國石油、中國石化、焦煤集團(tuán)、中國郵政、麥趣爾集團(tuán)、部分院校MBA公開客座課程等……

好評(píng)不斷、屢屢續(xù)約,平均每周以2家培訓(xùn)客戶的速度持續(xù)遞增中……

在實(shí)踐中,做最好的自己!

【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和費(fèi)用】
培訓(xùn)時(shí)間:2009年8月23(周日)
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市南山區(qū)
授課費(fèi)用:1200元/人(包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、外地學(xué)員可代訂住房,住宿費(fèi)自理)

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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書,探討三大...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

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《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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