PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務(wù)高級研修班
——善用IE/PE工具，提高效率、效益
一、培訓對象
 PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、制造部經(jīng)理&主管、其他具有技術(shù)改善責任的相關(guān)人員及對此課題感興趣人士
二、課程介紹
本課程參考兩個理論核心運用，即IE核心基礎(chǔ)技術(shù)和企業(yè)價值流分析技術(shù)，著眼于生產(chǎn)工程的架構(gòu)，原理和應用，通過深入淺出的講解、案例演練、工作坊等現(xiàn)場互動方式，幫助企業(yè)建立、完善和提升生產(chǎn)工程管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的集中培訓，結(jié)合受訓企業(yè)的實際案例，激發(fā)受訓員工的創(chuàng)意，在培訓的過程中以案例分析帶動培訓現(xiàn)場的互動，把理論學習運用到實際的操作中去。
三、培訓目標
 重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價值創(chuàng)造
 如何進行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
 如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？
 如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點計算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
 如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)效率、減少損失？
 如何管好新產(chǎn)品導入，賺取超額利潤
 理論結(jié)合實際，檢視企業(yè)自身生產(chǎn)工程管理能力
四、課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)代管理學的核心：創(chuàng)造價值

 重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理
 生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標
 象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè)
 縮短制造周期和交付周期
 提高增值比是創(chuàng)造價值的核心
 生產(chǎn)工程的職責、能力要求與知識體系
 案例賞析：世界級企業(yè)生產(chǎn)管理指標

第二部分 運作程序分析：改善流程

 程序分析5大符號說明
 500強企業(yè)如何應用5W2H和ECRS原則
 運作程序5大現(xiàn)象分析
 流程程序分析

 典型案例說明、應用和練習：本田如何應用程序分析
第三部分 作業(yè)分析：提高人機互動效率

 提高人機互動：一人單機分析
 提高人機互動：一人多機分析
 提高機器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析
 提高人的效率：雙手作業(yè)分析

 典型案例分享：1）豐田如何在生產(chǎn)現(xiàn)場用人機作業(yè)分析方法 2）理光用了哪些作業(yè)分析方法
第四部分 動作分析：提高人的效率

 18種基本動素介紹
 生產(chǎn)、動作3要素
 動作經(jīng)濟四項基本原則
 動作經(jīng)濟原則8個應用

 500強企業(yè)應用動作經(jīng)濟原則案例介紹
 如何在現(xiàn)場布置時應用動作經(jīng)濟原則減少動作損失和浪費
第五部分 管好新產(chǎn)品導入、賺取超額利潤

 新產(chǎn)品導入管理是利潤的重要來源
 新產(chǎn)品導入的階段劃分
 PIE在每個階段的職責
 善用FMEA早期預防
 品質(zhì)零缺陷之控制計劃（CP）應用
 新產(chǎn)品導入常見問題分析

 500強企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第六部分 提高設(shè)備效率、實現(xiàn)快速換型

 設(shè)備管理追求的目標——OEE
 TPM的五大支柱
 生產(chǎn)中的能力損失
 豐田如何活用5 WHY方法

 經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)
五、講師簡介
李浩老師：資深顧問師，清華大學特聘講師，高級工業(yè)工程（IE）師，精益生產(chǎn)、TPM培訓師，PTT國際注冊職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專家。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對生產(chǎn)過程中的常見問題有深入研究和獨特見解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實施。尤其在電子、塑膠、五金、機械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車音響、三洋（SANYO）電機、創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車電子、TDK華南電子、TCL通訊設(shè)備、美的集團生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風汽車電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過咨詢和培訓，李老師的講課，思路清晰、課程結(jié)構(gòu)完整，講解方式生動活潑，運用實例進行啟發(fā)式互動教學，以案例分析和實際問題的討論解決為重點，達到學以致用的目的，深受學員好評。
六、時間、地點、費用
 時 間：2009年09月26日 (星期六 9:00～17:00)
 地 點：深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學研究院
 費 用：RMB1000元/人(包括專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等)
 認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

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