拉動計劃和物流排程
培訓時間：2009年10月29-30日 深圳 2009年11月19-20日 上海

培訓費用：RMB 2680元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點等)

適合對象：總經理，生產總監(jiān)/經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、產品經理、物料主管/采購主管等等

課程背景：
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程大綱
? 動生產計劃/物流周轉控制實操技法班
前言: 準時化拉動生產計劃三大定義/推動式（PUSH）生產系統與精益生產的拉動式（PULL）生產系統
拉動生產計劃的供應鏈體系結構/實現拉動生產計劃的6大條件
第一室: 滾動銷售?劃/拉動生産?劃/物流?劃協調管理
1滾動銷售?劃/拉動生産?劃/物流?劃先進供應鏈組織架構/2博世拉動生産?劃/物料?劃組織架構
３拉動生産?劃/物流?劃五大職能----欠料分析跟進／備料功能/預防欠料
4拉動生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
上海西門子銷售計劃/拉動生產計劃接口職能圖/資源圖實例分析
長春富奧-江森連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
5制造業(yè)生產計劃控制模式―― 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖區(qū)別范例解析
. 拉動生産?劃價值流分析流程圖/康明斯生産?劃價值流分析流程圖
第二室拉動生產計劃控制----均衡化拉動生產計劃
1. 銷售?劃/拉動生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某學員公司現場診斷
飛利浦（上海）拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產計劃系統建立：2。1準時化拉動生產計劃系統執(zhí)行五細則
2．2TAKT及生產工時速度/2U型布局和連續(xù)流
2.3方太廚具負荷瓶頸產能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
3負荷平衡與均衡計劃生產 /4在制半成品(IPK)KANBAN計算/負荷瓶頸庫存量設定方法
美的拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式
拉動生產車間物流供應鏈的價值分析/泰科隨子拉動生產車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產模式
5拉動生產計劃看板/物料看板數量設計/上海通用汽?均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享
7四維爾汽車配件（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）O嵗計八得鞣治?
8蘇州大金空調三天均衡化拉動生產計劃板（生產看板）圖片及分析/龐巴迪機車每天滾動計劃(JIT)表實例分析
9長虹IE編制現場物料配送時間段表解析/透過準時化拉動生產計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法
10博世各部門異常工時/產能損失圖案例分析-/中興通訊各生產能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理
深度案例：中國某著名公司拉動生產計劃各部門控制流程（共46頁）
第三室 拉動生產物流管理控制和庫存周轉控制
0準時化拉動物流計劃流程七步驟----公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
扦單、急單、補單/加單/生産?劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：
,?"力（美資）在采購物料欠料分析跟進表O嵗治?東芝電機采購物料預防欠料表案例/雪花啤酒采購備料齊套表實例分析
1物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）拉動生產準時化供貨推行十二步驟計劃表實例解析
富士康ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析/美的日用集團（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
2內部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
三菱電機JIT物料操作指導書解析-- warehouse management
博世（BOSCH）編制現場物料配送時間段表解析/諾基亞現場利用電子標簽發(fā)料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算/在制物料標識及KANBAN卡設計
西門子物流配送過程價值流分析-
華晨寶馬配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析/南京愛立信現場超市看板請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場超市雙箱看板請購圖片實例分析/蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
3外部供應物流配送管理流程解析
北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程
上海通用ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商JIT直送工位管理方法
上海日立現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
創(chuàng)維VMI協議分析/青島海爾VMI收費實施表/比亞迪遠程控制（VMI）圖片分析/上海松下銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示：三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統流程圖分析
4存量周轉管制-- inventory management
需求預測、物料計劃與庫存周轉控制四大策略
科勒衛(wèi)浴司需求預測變化和庫存周轉調整控制流程O嵗治?
安全存量三種設定方法/庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算/提高庫存周轉率的途徑/深圳華為物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
透過透過供應鏈運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
TCL優(yōu)化供應鏈管理O嵗治觶獯嬤蘢刂?三星電子透過打破常規(guī)實現“零庫存”故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況-/2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評/3 實踐/活用所學五步驟

講師介紹
Stephen Lei
雷衛(wèi)旭香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師．2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問..文炒笮腿嶄酆獻勢笠蹈弊芫?擁有二十年的物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過5020家中外企業(yè)(至2008底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列.??r代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。深圳華為。富士康集^F。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德隨s?阿海法開關。上海松下半O?西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.,?"力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長O嵓痎F.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科隨子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調。格力空調.上海通用汽?/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽?.長安汽?.鄭州日產.中興汽?（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤集團。建滔化工。夏新電子.廈華集^F.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.方太廚具。蘇泊爾。歐普照明。東菱集團。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。迪卡儂。森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達隨子..康佳集團等

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