培訓時間：

企業(yè)財務分析和價值管理

  培訓講師：吳春明

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

企業(yè)財務分析和價值管理詳細內容

隨著管理會計的興起，財務管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務分析都是一項基本功；這是財務職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“企業(yè)財務分析與價值管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經營戰(zhàn)略. 參加培訓后您將能夠輕松掌握財務分析及價值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.7月11日實戰(zhàn)財務管理專家吳春明老師將和您一起探討…… 
培訓對象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：財務分析與企業(yè)價值管理 主講老師：吳春明
1) 財務分析的價值
 財務報表對利益相關者的價值
 傳統(tǒng)財務會計面臨的三大挑戰(zhàn)
 財務分析對企業(yè)運營的意義
 財務職能的重新定位
2) 財務報表結構分析
 資產負債表的“五大塊”及相互關系
 收入確認中的財務陷阱
 成本歸集中的會計雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線
3) 經營績效分析
 資產負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產收益率/凈資產收益率
 營業(yè)利潤率/總資產周轉率
 小組活動 – 經營績效評價
4) 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)  理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結構分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習/分析
5) 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標
 企業(yè)資本結構的穩(wěn)定性
 運用財務杠桿的好處/風險
 企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案
6) 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)？
 企業(yè)均衡增長模式
7) 企業(yè)價值分析
 企業(yè)價值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價值的6個因素
 增長/價值關系的三種情況
 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
 股東增值法的完整模型
講師介紹
吳 春 明
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。

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