柔性生產計劃與排程管理
柔性生產計劃與排程管理詳細內容
培訓費用：3200/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
課程目標、收益
生產計劃是每一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排、生產成本的高低與效率以及工廠庫存是否合理控制等很大程度上都取決于生產計劃管理水平的高低。現(xiàn)在的市場需求變化很快，產品生命周期越來越短，傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運作。
參課對象
計劃經理、計劃主管，供應鏈經理\總監(jiān)，計劃資深人士、運作主管\經理
課程大綱ScopeandCoverage
一、 生產計劃管理概述
1、供應鏈管理與“牛鞭效應”對生產計劃的影響
2、不同生產模式下，生產計劃管理的關鍵點
3、目前生產計劃中存在的主要問題
4、生產計劃的作用和目標
5、合理的組織架構是保證生產計劃順利實施的關鍵
6、影響生產計劃的基本要素
7、柔性生產計劃的基本概念
二、 準確的預測是良好計劃管理的基礎
1、預測的特點和影響預測準確性的原因
2、當需求比較平穩(wěn)的時候，預測的具體方法
3、當需求具備趨勢性的時候，預測的具體方法
4、當需求非常不確定，隨機性很強的時候，如何把握好預測
三、 制造業(yè)有那些具體的計劃
1、做產品計劃即SOP的具體方法
2、不同方法對庫存和產能的影響
3、MPS主生產計劃的邏輯與ATP對于訂單確認的意義
4、MRP物料需求計劃的邏輯
5、車間排程計劃管理
6、確定訂單優(yōu)先級的方法
7、產能計劃
8、應對加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產
9、案例分析：如何做一份有效的生產計劃與物料需求計劃
10、話題討論：如何緩解計劃不如變化快的窘境
四、 柔性生產計劃管理
1、產能柔性規(guī)劃
2、約束（瓶頸）理論在產能規(guī)劃中的應用
3、精益生產中的節(jié)拍理論
4、討論：如何利用產能柔性來應對插單和緊急訂單？
5、物料管理的柔性——安全庫存的設定、寄售、VMI和JIT模式
6、設定安全庫存的具體方法——歷時類推法、標準偏差法和預測偏差法
7、寄售模式和供應商make to forecast管理
8、VMI供應商管理庫存真正幫助買賣雙方實現(xiàn)雙贏
9、案例分析：VMI在柔性生產中的應用
10、操作工人技能的柔性
11、車間柔性排程管理
12、案例分析：某企業(yè)柔性生產計劃管理與排產
講師 Trainer
蔡岳
BESTWAY高級講師
具有豐富的供應鏈管理經驗
專業(yè)背景
BESTWAY高級講師，具有豐富的供應鏈管理經驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領域
涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
服務企業(yè)
受訓企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
企業(yè)反饋
從培訓中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
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