總裁環(huán)境管控
培訓(xùn)講師:肖龍
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:10000元
贈(zèng)送積分:10000
總裁環(huán)境管控詳細(xì)內(nèi)容
總裁環(huán)境管控
當(dāng)今中國最落地的管理體系
最適合中國企業(yè)的管理系統(tǒng)
能改變企業(yè)未來的管理課程
人才模塊
如何打造留人、育人的企業(yè)環(huán)境
1.【高層決心】推動(dòng)
通過高層決心帶動(dòng)全員信心的5大關(guān)鍵按鈕和8大關(guān)鍵詞;
2.【中層示范】推動(dòng)
通過中層的犧牲精神和超越意識(shí)形成團(tuán)隊(duì)示范效應(yīng),引導(dǎo)出強(qiáng)大的基層;
3.【標(biāo)桿影響】推動(dòng)
一個(gè)標(biāo)桿就是一個(gè)燈塔,一個(gè)燈塔照亮一片環(huán)境;
機(jī)制模塊
如何打造讓人全力以赴的企業(yè)環(huán)境
4.【監(jiān)督機(jī)制】推動(dòng)
如何建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制,避免“親人、能人、老人、庸人”的懈??;
5.【競爭機(jī)制】推動(dòng)
如何建立個(gè)人與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭機(jī)制,讓員工克服惰性,保持激情;
6.【激勵(lì)機(jī)制】推動(dòng)
如何通過激勵(lì)機(jī)制鎖定員工的思維、行為和業(yè)績;
文化模塊
如何打造讓人自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)環(huán)境
7.【軟環(huán)境】推動(dòng)
如何建立正面、積極的軟環(huán)境,通過氛圍約束行為;
8.【價(jià)值觀】推動(dòng)
如何建立屬于自己企業(yè)的價(jià)值觀,統(tǒng)一全員的思想和行為準(zhǔn)則;
9.【未來前途】推動(dòng)
如何通過使命和愿景讓員工把自己的前途和公司的未來捆綁起來;
著名企業(yè)家導(dǎo)師—肖龍先生簡介
【主講嘉賓】
▲ 中國環(huán)境管理第一人——“人民日報(bào)社”評(píng)選
▲ 中國十大管理專家——“國際管理學(xué)會(huì)”評(píng)選
▲ 暢銷書《管人不如管環(huán)境》作者——“北京大學(xué)出版社”出版
▲ 百億企業(yè)金廣集團(tuán)高級(jí)管理顧問——“半年內(nèi)5次”受董事長邀請授課
▲ 遠(yuǎn)智百年教育集團(tuán)董事長——中國管理培訓(xùn)“十大影響力品牌”
【學(xué)員反饋】
我認(rèn)真的聽,認(rèn)真的做筆記,一秒鐘都不原意離開,肖老師是真正的企業(yè)導(dǎo)師。他的理念和方法對(duì)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的幫助。
——金廣集團(tuán)(百億企業(yè))董事長 陳陸文
肖老師把復(fù)雜的管理理論用一種構(gòu)架清晰、語言簡練、易記、實(shí)踐性很強(qiáng)的方式演繹給學(xué)員,有實(shí)戰(zhàn)性,比學(xué)院派講師更對(duì)企業(yè)有用!我收獲非常大,謝謝!非常感謝您的付出!
——開元集團(tuán)(中國農(nóng)資十強(qiáng)企業(yè))總裁 范力
我聽過很多課,但從沒感受到肖老師這樣的沖擊力,我們要派更多的管理人員來聽,希望今后有機(jī)會(huì)請肖老師做我們的顧問。
——玖源集團(tuán)(上市公司)總裁 李慈平
感謝肖龍老師三天的真心傳授,我受益頗多,給我今后的工作增添了動(dòng)力和信心并幫我解決了許多困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題!
——旭光電子(上市公司)副總裁 劉衛(wèi)東
我在最迷茫的時(shí)候遇到了肖老師,他為我們的企業(yè)指引了方向,為我們團(tuán)隊(duì)帶來了激情和方法,我真心邀請肖龍老師做我們集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展顧問。
——登鴻投資集團(tuán)董事長 陳登武
【課程特色】3天 10000元/人
開課時(shí)間:2011年04月28-30日 開課地點(diǎn):成都市區(qū)
開課時(shí)間:2011年05月27-29日 開課地點(diǎn):深圳
肖老師課程的滿意度之高、實(shí)用性之強(qiáng)、沖擊力之大,創(chuàng)下了中國管理培訓(xùn)界的奇跡,被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為“中國管理培訓(xùn)滿意度第一人”。
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
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講師:李老師詳情
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講師:余老師詳情
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