培訓時間：

供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質(zhì)管理VMI

  培訓講師：黎一郴

  時間地點：
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  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質(zhì)管理VMI詳細內(nèi)容

供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質(zhì)管理VMI
上課時間：10月24-25日廣州

為何學習本認證課程：
 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。 

【導師介紹】
黎一郴博士
 國際采購供應協(xié)會（ISM）專家
 中國精益采購管理訓練第一人
 中國唯一QCD供應鏈專家
 ISM中國區(qū)指定采購導師
 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
歐洲著名亨利管理學院管理學博士，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

【客座專家團】
CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來自世界各個領域的采購專家、采購部長與高級采購經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共19個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、 業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)
一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應商選擇一般流程
5、 選擇供應商的幾大方法
6、 供應商由誰負責評選－團隊類型
7、 供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
二、供應商評估技術－多因素評估技術
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

供應商績效評估
四、 供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
四、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質(zhì)管理
三、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦

SQE供應商品質(zhì)工程

一、 QMP 供應商質(zhì)量管理計劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、?-題解>Qの8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質(zhì)量工程師
五、 SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
『公開課費用』
￥3000元/人（含培訓費、教材費），差旅費自理。


考證學員按以下標準收費：【ISM采購職業(yè)資格等級】

證書等級

認證費

3個培訓課程、4-6天培訓、3個月內(nèi)完成

合計費用

A.P.P 采購管理師

500

課程1 采購管理、采購核價技術 & 降價談判技巧

課程2 供應商開發(fā)管理與評估 & SQE供應商質(zhì)量管理

課程3 標竿采購成本控制

5500元

C.P.M.注冊采購經(jīng)理

800

8600元

C.P.S.M國際供應管理顧問

1200

9000元

世界頂級權威認證 國際認可、終身身份證明 全球職業(yè)金卡

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主題
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阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間：2025年9月4-5日深圳培訓費用：5380元 包含培訓費，稅費，證書，茶歇授課對象：公司管理、生產(chǎn)、技術、銷售、IT等相關人員。課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是許多中...

 講師：董老師詳情

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓的不斷發(fā)展，內(nèi)訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學長詳情

《稅務風險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：工商企業(yè)的初中級財務人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關財務數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師：金澗詳情

培訓時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：知識層面使學員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學員熟悉各種數(shù)字化技術在工廠中的應用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師：姚老師詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領您全面了解人工智能的基礎知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習，學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

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