培訓時間：

企業(yè)內(nèi)部控制與成本管控研修班

  培訓講師：王景江

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部控制與成本管控研修班詳細內(nèi)容


時間：2009年11月27–28日
地點：北京
內(nèi)部控制是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標、組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序及措施，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，健全的內(nèi)部控制制度會有助于企業(yè)成本管理目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)應該不斷完善內(nèi)部控制制度，并建立高效的成本管控機制，樹立成本效益觀念，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。

培訓對象：各行業(yè)公司董事長、董事、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理等

授課方式：講師講述、案例分析、實際討論、互動答疑等方式

培訓收益：
1. 了解內(nèi)部控制形成及其體系構建
2. 學會內(nèi)部控制制度的設計方法
3. 把握對子公司或分公司的關鍵控制點
4. 把握業(yè)務流程的關鍵控制點
5. 把握工程流程的關鍵控制點
6. 把握財務流程的關鍵控制點
7. 學會現(xiàn)代成本管控的方法
8. 學會削減企業(yè)成本的方式和技巧
9. 學會構建全面風險管控體系
10 學會全面風險管控和預警方法


第一單元：企業(yè)內(nèi)部控制及面臨問題
1．內(nèi)部控制形成的啟發(fā)
2．企業(yè)內(nèi)部控制目標
3．內(nèi)部控制構成五要素
4．內(nèi)部控制主要方式
5．內(nèi)部控制面臨問題和挑戰(zhàn)

第二單元：基于法人治理的內(nèi)控控制
1．法人治理及存在問題
2．法人治理規(guī)范化運作
3．財務的集權與分權
4．財務委派制及CFO
5．對子（分）公司控制重點

第三單元：基于業(yè)務流程的內(nèi)部控制
1．內(nèi)控流程特點及構成
2．貨幣收支流程控制
3．經(jīng)營業(yè)務流程控制
4．工程項目流程控制
5．投融資流程控制

第四單元：企業(yè)成本管控方法的應用
1．現(xiàn)代成本管控觀念及體系
2．傳統(tǒng)成本管控方法的改進
3．戰(zhàn)略成本管控方法的應用
4．工程型成本管控方法的應用
5．作業(yè)管控方法的應用

第五單元：企業(yè)成本降低途徑和方式
1．成本降低重點和策略
2．生產(chǎn)成本降低途徑和方式
3．研發(fā)費用降低途徑和方式
4．銷售費用降低途徑和方式
5．效率成本降低途徑和方式

第六單元：企業(yè)全面風險管理及預警
1．風險的特征和類型
2．COSO風險管理模式
3．企業(yè)風險管理組織
4．風險管理過程和方法
5．企業(yè)全面風險預警


授課師資：
王景江，中穗咨詢首席管控專家，國內(nèi)知名管理咨詢顧問和權威財務學者、是中國注冊會計師、國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心客座教授、首都經(jīng)濟研究會理事。王老師長期從事管理和財務方面的理論研究、專業(yè)培訓、注冊會計師業(yè)務和管理咨詢，并曾任著名國際會計公司－中信永道高級顧問、信永中和會計師事務所高級管理咨詢經(jīng)理、博通安達咨詢公司管理咨詢合伙人、并在國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心、國家會計學院、北京市注冊會計師協(xié)會、國際五大會計公司（普華永道、安達信、德勤會計師事務所）以及十幾家咨詢機構、企業(yè)集團、高校的常年客座教授主持、指導、參與數(shù)十項管理咨詢項目，曾撰寫財務及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實施幾十個重點培訓項目，在全國進行上百場有影響的演講。

培訓價格：2800元/人（含資料費，講課費）

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