培訓(xùn)時(shí)間：

中國式執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：郭鵬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

中國式執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？ 為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？ 為什么我們的效率低下、效益不高？ 如何提高執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，本課程將通過剖析部門主管在執(zhí)行中常犯的十二種管理錯(cuò)誤，引導(dǎo)企業(yè)走出管理的黑洞。
參加對象： 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層班組長

郭鵬 實(shí)戰(zhàn)派講師,任世界五百強(qiáng)---英國豪特集團(tuán)華東人力資源總監(jiān)、大型企業(yè)人力資源部長等職, 1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，研發(fā)總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程——
《班組長管理技能提升》 《執(zhí)行不力的十大病因》 《部門主管十二忌》 《6S現(xiàn)場管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《企業(yè)規(guī)范化管理解決方案 》等課程，并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡單實(shí)用” 的講課風(fēng)格，除巡回全國講座外, 還兼多家企業(yè)管理顧問!

2002年郭老師應(yīng)青島海爾集團(tuán)邀請，在海爾大學(xué)給海爾的高層領(lǐng)導(dǎo)講授《部門主管常犯的十二種錯(cuò)誤》，受到海爾職業(yè)經(jīng)理人的高度好評，郭老師在和海爾高層領(lǐng)導(dǎo)共同探討海爾管理模式中，深刻領(lǐng)悟到海爾博大精深的管理思想，并以海爾為案例,把海爾的管理理念和管理方法融合到自己的課程中，在全國巡回講座數(shù)百場，受到普遍歡迎和贊譽(yù)。

海爾集團(tuán)、中國銀行、中國移動、中國聯(lián)通、齊魯石化、天津大港油田、大連實(shí)德集團(tuán)淄博東岳集團(tuán)、上海衛(wèi)源電器、濟(jì)南裕光化工、山東翔龍集團(tuán)、山東銀麥啤酒、山東棗莊房產(chǎn)局、山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等上百家大中型企業(yè)。
郭老師講課風(fēng)趣幽默，深入淺出，簡單實(shí)用。
掌聲笑聲 掌聲笑聲、鴉雀無聲。

主 講：郭鵬老師
講座票價(jià)：800元 〈二贈一 五贈三 含報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專家咨詢、兩日午餐費(fèi)〉
報(bào)名方式：請將報(bào)名回執(zhí)表傳真至?xí)?wù)組確認(rèn)，現(xiàn)場付款
綜合多種課程，精細(xì)、實(shí)用、易懂?。。?

簡單描述〈課程效果〉： 追根求源 對癥下藥
提綱摯領(lǐng) 運(yùn)籌帷幄
適合行業(yè)：各行各業(yè)
試用范圍：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層班組長

◆推過攬功 不負(fù)責(zé)任 ◆管理粗糙 不懂溝通
國人不愿承擔(dān)責(zé)任的原因 什么叫溝通
承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù) 溝通的原理和過程
1我是一切的根源 溝通的幾種障礙
2三不放過 溝通的形式
3職、權(quán)、責(zé)一致 溝通的三大誤區(qū)
◆角色錯(cuò)位 用人不當(dāng) 溝通的工具
角色認(rèn)知 溝通三步曲
做主管必須具備的四種能力 ◆事必躬親 管理失控
美國GE公司的用人秘訣 什么叫授權(quán)
◆只重制度 忽視文化 授權(quán)的范圍
企業(yè)文化三個(gè)層次 授權(quán)的好處
如何打造執(zhí)行力文化 授權(quán)的誤區(qū)
◆管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 授權(quán)的三種形式
管理過度的五種表現(xiàn) 如何保證授權(quán)后不失控
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ◆流程不暢 銜接不良
領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信 流程的種類
◆目標(biāo)不清 計(jì)劃不明 流程不暢
什么叫目標(biāo) 三大癥狀
如何設(shè)定工作目標(biāo) 縱向指令的六項(xiàng)基本要求
企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理 橫向聯(lián)合如何銜接
◆工作無標(biāo)準(zhǔn) 考核無依據(jù) ◆核實(shí)失效 獎(jiǎng)罰不當(dāng)
何為標(biāo)準(zhǔn)？ 獎(jiǎng)罰的四種錯(cuò)位
如何考核各部門績效正確認(rèn)識考核 實(shí)施有效獎(jiǎng)罰的七種要素

06年新總結(jié)，內(nèi)容更豐富、易懂，
讓您輕松掌握 新概念、新思想、新創(chuàng)意、新開始！

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主題
上課時(shí)間
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