培訓時間：

中國式執(zhí)行

  培訓講師：郭鵬

  時間地點：
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  培訓費用：800元

  贈送積分：800

    服務電話：010-82593357

中國式執(zhí)行詳細內容

為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？ 為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？ 為什么我們的效率低下、效益不高？ 如何提高執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領導面前的一項極其重要的任務，本課程將通過剖析部門主管在執(zhí)行中常犯的十二種管理錯誤，引導企業(yè)走出管理的黑洞。
參加對象： 高層領導、中層干部、基層班組長

郭鵬 實戰(zhàn)派講師,任世界五百強---英國豪特集團華東人力資源總監(jiān)、大型企業(yè)人力資源部長等職, 1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，吸收和借鑒了外企先進的管理經(jīng)驗和理念，結合中國企業(yè)實情，研發(fā)總結了幾套實用高效的管理課程——
《班組長管理技能提升》 《執(zhí)行不力的十大病因》 《部門主管十二忌》 《6S現(xiàn)場管理》《企業(yè)培訓體系建設》《企業(yè)規(guī)范化管理解決方案 》等課程，并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格，除巡回全國講座外, 還兼多家企業(yè)管理顧問!

2002年郭老師應青島海爾集團邀請，在海爾大學給海爾的高層領導講授《部門主管常犯的十二種錯誤》，受到海爾職業(yè)經(jīng)理人的高度好評，郭老師在和海爾高層領導共同探討海爾管理模式中，深刻領悟到海爾博大精深的管理思想，并以海爾為案例,把海爾的管理理念和管理方法融合到自己的課程中，在全國巡回講座數(shù)百場，受到普遍歡迎和贊譽。

海爾集團、中國銀行、中國移動、中國聯(lián)通、齊魯石化、天津大港油田、大連實德集團淄博東岳集團、上海衛(wèi)源電器、濟南裕光化工、山東翔龍集團、山東銀麥啤酒、山東棗莊房產局、山東泰山體育產業(yè)集團等上百家大中型企業(yè)。
郭老師講課風趣幽默，深入淺出，簡單實用。
掌聲笑聲 掌聲笑聲、鴉雀無聲。

主 講：郭鵬老師
講座票價：800元 〈二贈一 五贈三 含報名費、資料費、培訓費、專家咨詢、兩日午餐費〉
報名方式：請將報名回執(zhí)表傳真至會務組確認，現(xiàn)場付款
綜合多種課程，精細、實用、易懂！！！

簡單描述〈課程效果〉： 追根求源 對癥下藥
提綱摯領 運籌帷幄
適合行業(yè)：各行各業(yè)
試用范圍：高層領導、中層干部、基層班組長

◆推過攬功 不負責任 ◆管理粗糙 不懂溝通
國人不愿承擔責任的原因 什么叫溝通
承擔責任的藝術 溝通的原理和過程
1我是一切的根源 溝通的幾種障礙
2三不放過 溝通的形式
3職、權、責一致 溝通的三大誤區(qū)
◆角色錯位 用人不當 溝通的工具
角色認知 溝通三步曲
做主管必須具備的四種能力 ◆事必躬親 管理失控
美國GE公司的用人秘訣 什么叫授權
◆只重制度 忽視文化 授權的范圍
企業(yè)文化三個層次 授權的好處
如何打造執(zhí)行力文化 授權的誤區(qū)
◆管理不當 領導不足 授權的三種形式
管理過度的五種表現(xiàn) 如何保證授權后不失控
管理和領導的區(qū)別 ◆流程不暢 銜接不良
領導如何樹立威信 流程的種類
◆目標不清 計劃不明 流程不暢
什么叫目標 三大癥狀
如何設定工作目標 縱向指令的六項基本要求
企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理 橫向聯(lián)合如何銜接
◆工作無標準 考核無依據(jù) ◆核實失效 獎罰不當
何為標準？ 獎罰的四種錯位
如何考核各部門績效正確認識考核 實施有效獎罰的七種要素

06年新總結，內容更豐富、易懂，
讓您輕松掌握 新概念、新思想、新創(chuàng)意、新開始！

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