培訓(xùn)時(shí)間：

新領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：王君伶

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈(zèng)送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

新領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

新領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益：
在這個(gè)日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里，不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個(gè)人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識(shí)。我們需要無所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能夠接受多樣性、鼓勵(lì)差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；更需要能夠信賴我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個(gè)人貢獻(xiàn)的、鼓勵(lì)和支持員工的職業(yè)與個(gè)人成長的領(lǐng)導(dǎo)者，由此我們需要的是一個(gè)具有全方位意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程為期兩天，分別從五個(gè)模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識(shí)培養(yǎng)。首先從理論框架入手，分別從領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)決策的三個(gè)重要決策予以闡述；然后將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，培養(yǎng)以價(jià)值理念為決策基礎(chǔ)的新領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級部門經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員
課程時(shí)間：2天

課程大綱

第一模塊：從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價(jià)值理念
領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與股東價(jià)值因果關(guān)系
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
全方位意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽略的問題
領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)、激勵(lì)
第三模塊：如何成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評估
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
創(chuàng)建互信團(tuán)隊(duì)
1、獲得信任的因素
2、設(shè)定高期望值——開發(fā)下屬潛能
決策四要素
決策五模型
人的決策
危機(jī)決策
戰(zhàn)略決策
第五模塊：新的領(lǐng)導(dǎo)者
基于價(jià)值理念的決策
專業(yè)能力提升
學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)者
幫助員工自我實(shí)現(xiàn)
講師介紹

價(jià)值觀轉(zhuǎn)換專家
企業(yè)文化評估專家
CTT（中國）創(chuàng)辦人
美國CTT中文高級講師
《驅(qū)動(dòng)力》的譯文作者之一

王君伶老師15年歷任國企，外資，民營等企業(yè)市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù)，主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營企業(yè)并購重組、企業(yè)改制上市等項(xiàng)目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問。
在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，提出“價(jià)值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價(jià)值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn)，并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的CTT企業(yè)文化評估工具使國內(nèi)知名企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。 

上課地點(diǎn)：北京
時(shí) 間：2011年12.17-18
學(xué) 費(fèi)：6800元/人

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主題
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