時間安排：
第一期：2010年6月17-18日    （周四-周五）
第二期：2010年12月16-17日      （周四-周五）
地點：上海  金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

講師介紹： 
實戰(zhàn)派運營管理專家    楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目前仍擔(dān)任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位及某上市公司董事。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。

3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.
楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理職位及某上市公司董事,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.

背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學(xué)                      理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院                  上海交大MBA

授課風(fēng)格：
 1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
 2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。
 3、授課經(jīng)驗豐富，2002年以來，培訓(xùn)的公開課學(xué)員已超過2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過500場。實戰(zhàn)性和對管理思路的啟發(fā)，得到學(xué)員高度認(rèn)可。

課程概述：
  通過講師與學(xué)員共同制作并完成實際案例為主線，對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。

課程收益：
  1、以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
  2、全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
  3、課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。

培訓(xùn)對象：
  供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容
第一部份  Excel的基礎(chǔ)
  難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
  友好界面表格的制作及保護(hù)
  數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
  數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
  圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例：通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例：通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項分布。

第三部份　采購分析中的應(yīng)用
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應(yīng)采購和庫存方案，達(dá)到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第四部份　采購合同和談判中的應(yīng)用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設(shè)計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。

第五部份  數(shù)據(jù)展示
案例：結(jié)合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升

第六部份  宏應(yīng)用
案例：應(yīng)用宏，將重復(fù)繁瑣的工作，交給電腦進(jìn)行自動化處理，省時省力氣

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