培訓(xùn)時(shí)間:

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)問題的控制與解決 ·5WHY尋找根本原因 ·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題 ·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具 ·六大損失與七大浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南

【誠邀以下人員參加】

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)內(nèi)容】王致


現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺(tái))



Œ 生產(chǎn)問題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具

·六大損失與七大浪費(fèi)

Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

·質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質(zhì)問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系

·設(shè)備的維修管理

·有效排除設(shè)備管理的六大損失

·設(shè)備快速換型(模)“八步法”

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工成本意識(shí)的建立

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的組成結(jié)構(gòu)

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的方法

·降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗成本的方法

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

• 班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任

• 事故原因:人的不安全行為和物的防護(hù)缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

·生產(chǎn)技術(shù)型

·盲目執(zhí)行型

·勞動(dòng)模范型

·哥兒義氣型

·班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型:從技術(shù)走向管理

·班組長(zhǎng)工作模式:全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長(zhǎng)式

 班組建設(shè)的1個(gè)中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設(shè)的2項(xiàng)基本

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·自主改善

 班組建設(shè)的3個(gè)方法

·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容”

·ORA:班組長(zhǎng)勝任能力/3大小組長(zhǎng)6大員

·OEC:健全班組日清管理制度

 班組建設(shè)的4會(huì)人才

·會(huì)技術(shù)

·會(huì)操作

·會(huì)編程

·會(huì)教導(dǎo)

‘ 班組建設(shè)的5型班組

·技能型班組:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組:QCC活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長(zhǎng)

·管理型班組:人、機(jī)、料、法、信息的管制

·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵(lì)

·效益型班組:班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力

·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

·班組建設(shè)常見的阻力和解決方法

·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓(xùn)師】 姜上泉

§ 歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國(guó)際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【參觀考察】 (青島啤酒) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化

【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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推薦課程

庫存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


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