培訓(xùn)時(shí)間:

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班

  培訓(xùn)講師:趙根枝

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

    服務(wù)電話:010-82593357

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班

      三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑

      2011617-19日 北京·清華

      您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題:

l        企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ?

l        原材料及在制品庫(kù)存積壓過(guò)多 ?

l        停工待料經(jīng)常發(fā)生 ?

l        交貨時(shí)間總是難以保障 ?

l        制造過(guò)程的浪費(fèi)似乎無(wú)法避免 ?

l        料帳準(zhǔn)確度不足 ?

l        想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻不得要領(lǐng) ?

l        生產(chǎn)計(jì)劃年年制定,實(shí)施過(guò)程卻事與愿違 ?

本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績(jī)效等各項(xiàng)操作手法,都有極其詳盡的說(shuō)明與演練,在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理”方面的8大難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)!

【課程收益】

     掌握提高備料準(zhǔn)確率保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;

     降低庫(kù)存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率;

     開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路,建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系;

     能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力;

     提升對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力以及生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力;

     三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討,與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想!

【目標(biāo)學(xué)員】

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等。

【學(xué)習(xí)模式】

講師授課+案例分析+自身盤(pán)點(diǎn)+方案起草+實(shí)操交流+模擬演練,消化課程內(nèi)容,解決疑難問(wèn)題

【主辦單位】  中國(guó)工商管理研究生聯(lián)合會(huì)

【講師簡(jiǎn)介】

趙根枝 先生(臺(tái)籍)

30年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任職萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總

裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理

恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理

中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問(wèn)師

臺(tái)灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣第一人

【課程綱要】

    天(白 天)0900-12:00,14:00-17:00

1.生產(chǎn)管理概述

  A.管理循環(huán)--PDCA

  B.生產(chǎn)管理與架構(gòu)

  C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素

2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式

  A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類(lèi)

3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃

  A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式

  B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃,做為采購(gòu)的依據(jù)

  C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能

  D.使訂單延后達(dá)到最小化的方法

  E.接單時(shí)進(jìn)行訂單評(píng)審,確保交期

4.以短期計(jì)劃確定周或日生產(chǎn)計(jì)劃

A.短期計(jì)劃的功能

B.產(chǎn)能與負(fù)荷分析

C.排定計(jì)劃的基礎(chǔ)與依據(jù)

D.制作日程計(jì)劃

E.計(jì)劃的準(zhǔn)確性與備料作業(yè)

~討論:產(chǎn)能與負(fù)荷的調(diào)節(jié)

5.計(jì)劃排定的技巧

A.計(jì)劃排訂的類(lèi)型、原則、依據(jù)、步驟

B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具

G.排訂生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

~討論:緊急訂單的處理

6.依計(jì)劃將工作分派至各機(jī)器及人員

A.工作分派的意義

B.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng)

C.以最低成本進(jìn)行分派

D.工作分派的具體方法

~實(shí)作練習(xí):以最低成本分派工作

~討論:主排程制作

7.合理運(yùn)用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期

A.外協(xié)廠的管理原則

B.外協(xié)計(jì)劃之?dāng)M定

C.確定外協(xié)計(jì)劃后,進(jìn)行發(fā)包作業(yè)

D.外協(xié)作業(yè)的領(lǐng)發(fā)料管理

E.外協(xié)作業(yè)的催料管理

晚上18:30-20:30(答疑輔導(dǎo))

    天(白 天)0900-12:00,14:00-17:00

8.訂貨至交貨期各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃

9.因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)計(jì)劃方式

A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析

B.二分法做為管理重點(diǎn)和管理對(duì)策

~臺(tái)灣某機(jī)械公司案例分享

10.確保交期的方法

A.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與評(píng)估訂單交貨期

B.現(xiàn)場(chǎng)觀察法掌握生產(chǎn)狀況

C.運(yùn)用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度控制

D.利用生產(chǎn)管理板隨時(shí)掌握進(jìn)度

E.采購(gòu)用料追蹤,確保生產(chǎn)順暢性

F.在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí),提出檢討報(bào)告,以達(dá)到再發(fā)防止的目標(biāo)

~實(shí)作練習(xí):進(jìn)度管制表的制作

~某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享

11.確保交期輔助方法之一:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

A.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的期待

B.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的期待

C.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)程序

D.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng)

E.妥善利用產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)時(shí)機(jī),調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項(xiàng)

~天津某大公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的紛爭(zhēng)

12.途程計(jì)劃~對(duì)工藝流程進(jìn)行規(guī)劃,以達(dá)到最低成本的目標(biāo)

A.途程計(jì)劃的意義、功能、步驟

a.產(chǎn)品分析

b.自制與外購(gòu)的決定

c.程序分析

d.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量測(cè)

13.生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序

A.作業(yè)流程

B.使用表格

14.以績(jī)效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率

A.產(chǎn)出工時(shí)、投入工時(shí)與實(shí)作工時(shí)的相互關(guān)系

B.績(jī)效計(jì)算的方式

C.責(zé)任工時(shí)的歸屬

D.利用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行無(wú)效工時(shí)統(tǒng)計(jì)

E.確認(rèn)影響整體效率的原因,做為改善的方向

F.無(wú)效工時(shí)的分析及改善

~練習(xí):績(jī)效分析

 

晚 上18:30-20:30(答疑輔導(dǎo))

    天(白 天)0900-12:00,14:00-17:00

15.運(yùn)用存量管制手法確保適當(dāng)庫(kù)存

A.存量管制的意義

B.原物料產(chǎn)生庫(kù)存原因和庫(kù)存弊端

C.如何降低原材料庫(kù)存

D.ABC分類(lèi)掌握存量管制的重點(diǎn)

E.決定依量采購(gòu)或計(jì)劃采購(gòu)的依據(jù)

~討論:ABC分類(lèi)

~案例:安全存量

16.運(yùn)用催料系統(tǒng)避免缺料

A.以周計(jì)劃做為催料的依據(jù)

B.確保材料交期的應(yīng)用機(jī)制

C.催料的依據(jù)

D.依據(jù)分級(jí)進(jìn)行催料

E.審慎選擇新供貨商

17.確保料帳的符合

A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)料帳符合程度的要求

B.收料與發(fā)料過(guò)程中避免發(fā)生誤差

C.存量管制卡的運(yùn)用

D.A類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn),減少料帳不符

E.對(duì)B類(lèi)物料進(jìn)行缺料盤(pán)點(diǎn)

F.實(shí)施賬面盤(pán)點(diǎn)及封閉式盤(pán)點(diǎn)

~某公司倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分享

18.呆廢料預(yù)防與管理,提高周轉(zhuǎn)率

A.為何會(huì)發(fā)生呆廢料

B.各部門(mén)都負(fù)有減低呆廢料的責(zé)任

C.各部門(mén)應(yīng)如何預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生

D.定期整理,以減少呆廢料的產(chǎn)生

~某機(jī)械公司呆滯品案例分析

19.精益生產(chǎn)系統(tǒng)

A.精益生產(chǎn)的源起

B.精益思想的5個(gè)原則

C.認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

D.精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)

E.減少在制品的最佳作業(yè)方式~流線化生產(chǎn)

F.安定化讓一個(gè)流生產(chǎn)順利運(yùn)行

G.以目視管理協(xié)助車(chē)間管理

I.平準(zhǔn)化可使生產(chǎn)趨于均衡

J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品

~討論:?jiǎn)渭髟O(shè)計(jì)

 

學(xué)習(xí)指引

開(kāi)課時(shí)間:2011617 -19(周五-周日)

上課地點(diǎn):北京·清華

學(xué)習(xí)證書(shū):頒發(fā)中國(guó)工商管理研究生聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理研修班”結(jié)業(yè)證書(shū).

課程費(fèi)用:4380/  (含32夜的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)費(fèi))

F        同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;

交費(fèi)方式:現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。

報(bào)名程序:請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾報(bào)名表,收到后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。

特別說(shuō)明

為保障效果,此課程僅限15家企業(yè)參加。企業(yè)可根據(jù)自身需求的問(wèn)題于課前提提交《企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理狀況表》,以便于授課老師針對(duì)性輔導(dǎo)。

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 講師:肖老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月23日(星期二 星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn),備受全球精益專家們的追捧,...

 講師:白老師詳情


卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無(wú)...

 講師:宮同昌詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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 講師:唐老師詳情


《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

 講師:青鋒詳情


AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

 講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情


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 講師:沈老師詳情


阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法?!鞍⒗锇桶弯N(xiāo)售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


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 講師:蔡巍詳情


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