物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型

開課時(shí)間：2010年3月19-20日 開課地點(diǎn)：廣州

開課時(shí)間：2010年4月16-17日 開課地點(diǎn)：北京
開課時(shí)間：2010年5月21-22日 開課地點(diǎn)：深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 2500元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

資格證書費(fèi)：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
基于有一定實(shí)力的第三方物流企業(yè)單純的做運(yùn)輸、倉儲、配送等物流服務(wù)，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業(yè)希望通過順利向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)的服務(wù)競爭力，最終在物流領(lǐng)域做大做強(qiáng)。

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程內(nèi)容：
 傳統(tǒng)物流的概念
 現(xiàn)代物流的概念
 供應(yīng)鏈的概念
 供應(yīng)鏈管理的概念
 中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
 用五力模型分析中國物流服務(wù)競爭環(huán)境
 中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
 用六力模型分析中國供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
 中國目前物流服務(wù)的現(xiàn)狀
 中國目前物流服務(wù)的模式
 運(yùn)輸、倉儲、配送、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、快遞
 物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)系
 物流、資金流、商流、信息流
 中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)狀：
 進(jìn)口代理+運(yùn)輸+倉儲+配送
 出口代理+運(yùn)輸+倉儲+配送
案例分析：
 中國目前供應(yīng)鏈服務(wù)的模式
 采購執(zhí)行及采購服務(wù)
案例分析：
 銷售執(zhí)行及銷售服務(wù)
案例分析：
 虛擬生產(chǎn)：
 第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
 探索目標(biāo)客戶供應(yīng)鏈服務(wù)需求的方法：
 分析客戶所在的行業(yè)
 分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組織
 找出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈主
 做出供應(yīng)鏈組織重要成員企業(yè)的排序
 做出合適的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
 物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)：
 從運(yùn)輸服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
 從倉儲服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
 從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
 從快遞服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入




講師介紹：劉云秀
物流供應(yīng)鏈管理專家
劉云秀先生是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。

劉云秀先生現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應(yīng)鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標(biāo)客戶，為目標(biāo)客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購執(zhí)行服務(wù)，分銷執(zhí)行服務(wù)，虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時(shí)間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓(xùn)中心、華僑城集團(tuán)培訓(xùn)中心擔(dān)任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓(xùn)講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為第三方物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長虹集團(tuán)和TCL集團(tuán)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為深圳市商貿(mào)通進(jìn)出口有限公司、深圳市旗豐進(jìn)出口有限公司做過向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。 

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