全面項(xiàng)目管理高級研修班

參課對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員
標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2800元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 

課程背景：
世界500 強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
 制造周期長，反應(yīng)速度慢
 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
……
這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
培訓(xùn)收益：
 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；
 學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
 全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
培訓(xùn)風(fēng)格：
PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
課程特點(diǎn)：
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用
課程內(nèi)容：
第一部分  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H  第一天：9:00-12:00）

 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
 項(xiàng)目管理的概念及定義
 項(xiàng)目管理的重要性分析
 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析
 產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
 項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分  項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H  第一天：13:30-17:00）

 如何做好項(xiàng)目的組織策劃
 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及計(jì)劃書編制要點(diǎn)
 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
 開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
 提高項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
 項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
 項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分  項(xiàng)目開發(fā)過程管理（3H  第二天：9:00-12:00）

 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分  項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H  第二天：13:30-17:00）

 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
 各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
 影響交付的三大原因及對策
 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
 與成功有約的客戶溝通技巧
 項(xiàng)目收尾階段的管理
 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
 Q&A學(xué)員提問與問題解答

講師簡介：
羅忠源老師：James Luo,深圳清華大學(xué)研究院特聘講師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家：
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評。
代表企業(yè)：
立白集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運(yùn)動器材、麥科特光電、阿波羅（中國）有限公司，東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷：
 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
 著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
 世界500 強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點(diǎn)：
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例：
 在FLEXTRONICS 獨(dú)立完成6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本；
 2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；
 2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益生產(chǎn)及項(xiàng)目制改善項(xiàng)目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4 個(gè)月內(nèi)提升50%以上；
 2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機(jī)事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營管理；美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營指定獨(dú)家咨詢服務(wù)商。
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用：
 時(shí)    間：2012年3月17～18日 （星期六、日　9:00～17:00）
 地    點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院
 費(fèi)    用：RMB2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
 認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級項(xiàng)目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

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