中國人力資源實戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程
課程一 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》 課程二 《勝任力模型的建立和應(yīng)用》
2010年04月23-24日 北京交通大學
隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步完善，以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式，實施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題。
企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個長遠的結(jié)合戰(zhàn)略目標的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強，成本增加；缺乏專家隊伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒有標準設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評估困難；本課程結(jié)合國際企業(yè)先進培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的根本性問題。
【課程釋疑】
1. 如何以系統(tǒng)的角度構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系
2. 為企業(yè)提供了一個如何解決企業(yè)人力資源問題的系統(tǒng)邏輯
3. 提供全面發(fā)展人力資源管理的模式與重要的工具
4. 掌握有效人力資源管理的推進實踐步驟在企業(yè)的人力資源中如何構(gòu)建勝任力模型
【參會對象】
公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負責人。
【講師介紹】
高偉：
北京大學案例研究中心高級研究員。西北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問。曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團副總裁；賽思獵頭公司總經(jīng)理；某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。
管理咨詢領(lǐng)域：長期專注于組織機構(gòu)設(shè)計、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等；
主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團、北京電力、正虹飼料、新奧集團、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè)
寇家倫：
北大大講堂簽約講師、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動者之一，開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評證書培訓(xùn)課程，在業(yè)界引起強烈反響。具有豐富的人力資源理論與實踐整合經(jīng)驗。擁有多年人力資源管理工作經(jīng)歷。主要研究方向為基于人才測評的人力資源管理。對戰(zhàn)略人力資源管理及項目人力資源體系問題有深入研究與大量的企業(yè)實踐。2004年北大商學網(wǎng)為其推出了首張教學光盤《構(gòu)建個性化的招聘與選拔體系》，通過衛(wèi)星在全國播放。
曾多次擔任各地人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班講師；并擔任北京、上海、沈陽、成都等地企業(yè)人力資源顧問，服務(wù)的客戶或機構(gòu)包括：天潤集團、雙流國際機場、中國票務(wù)在線、通用、華彬國際、紅馬物流、先鋒糧農(nóng)、建設(shè)銀行、北京大學、中國四達、中國商業(yè)聯(lián)合會、中國人力資源開發(fā)研究
【課程大綱】
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》 主講：高偉（4月23日 周五）
第一部分：企業(yè)人力資源管理的問題
1.企業(yè)“人”的八大病態(tài)
2.人的問題核心在于敬業(yè)問題
3.案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
4.如何通過有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度
第二部分：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個問題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對
2.育：六個手段把“兵”帶出來
3.用：把握三個關(guān)鍵就能把人用活
4.勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工 6.流：如何營造合理的退出機制
7.案例研討：如何處理人的問題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
1.管理的內(nèi)涵：有效管理的三個“關(guān)鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺
建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)
1）樹立兩個統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動統(tǒng)一，步調(diào)一致
2）打造強有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責任清、作業(yè)標準清、目標清
——監(jiān)控手段清：計劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
——后果清：獎懲機制的有效建立
——管理到位：管理者如何實施管理
《勝任力模型的建立和應(yīng)用》 主講：寇家倫（4月24日 周六）
一引言
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、認識勝任力
1、 有關(guān)人才標準的討論
2、 全面了解素質(zhì)
3、 什么是勝任力
4、 素質(zhì)冰山模型
5、 勝任力指標
6、 勝任力模型
7、 勝任力辭典
二、構(gòu)建勝任力模型
1、 構(gòu)建勝任力模型的步驟
2、 確定績優(yōu)標準
3、 選擇合適的對象
4、 收集信息的方法
5、 主題分析方法
6、 厘定指標等級
7、 梳理勝任力指標 8、 驗證勝任力模型
9、 構(gòu)建勝任力模型的高效方法
三、勝任力評估方法
1、 心理測驗
2、 BCP面試
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4、 角色扮演
5、 公文筐測驗
6、 評價中心
7、 360度問卷
四、勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
1、 勝任模型與人才規(guī)劃
2、 勝任模型與工作分析
3、 勝任模型在選拔中的應(yīng)用
4、 勝任模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、 勝任模型在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用
6、 勝任模型在績效管理中的應(yīng)用
7、 勝任模型在薪酬管理中的應(yīng)用
【學習指引】
開課時間：2010年04月23日-04月24日（2天）
上課地點：北京•交通大學
課程費用：￥3000元 /人（含2天學費、資料費、會務(wù)費）
交費方式：支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶。

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