培訓(xùn)時(shí)間：

九型性格與銷(xiāo)售管理

  培訓(xùn)講師：成旺坤

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

九型性格與銷(xiāo)售管理詳細(xì)內(nèi)容

九型性格與銷(xiāo)售管理
開(kāi)課時(shí)間：2010年4月10-11日 深圳
課程適合對(duì)象
企業(yè)的CEO或是決策者：一旦知道了您的九型性格個(gè)性類(lèi)型，您就自然清楚在決策的時(shí)候，您的“過(guò)濾器”會(huì)篩選和過(guò)濾決策的信息；九型圖會(huì)令您的決策更加客觀全面。
企業(yè)的高層管理者：一旦知道了您的核心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性類(lèi)型，您就自然知曉他們?cè)谑裁次恢蒙细馨l(fā)揮他們個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個(gè)性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。
企業(yè)的HR和銷(xiāo)售經(jīng)理：一旦您掌握了九型性格這個(gè)工具，您就自然知曉怎樣選對(duì)人（因?yàn)槟?，選對(duì)人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用對(duì)人（您會(huì)幫助老板提供用人的參考，從個(gè)性特質(zhì)來(lái)分析，如何激勵(lì)及推動(dòng)，怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短）；留對(duì)人（您應(yīng)該知道，金錢(qián)并非對(duì)所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價(jià)值觀，您即會(huì)做到人盡其才，知人善任）。

管理者為何要學(xué)習(xí)九型性格
1、決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類(lèi)型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。
2、選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對(duì)有些性格則更合適每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。
3、成長(zhǎng)發(fā)展的需要：九型性格帶給我們的最大價(jià)值是，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào)，就找到了一個(gè)正確的成長(zhǎng)進(jìn)入的起步點(diǎn)，從這點(diǎn)開(kāi)始，就知嘵如何突破自己個(gè)性局限，如何發(fā)揮自己個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，越過(guò)事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。

課程收益
1、發(fā)現(xiàn) 九種個(gè)性的 優(yōu)勢(shì)及局限,以利于 揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短
2、發(fā)現(xiàn) 九種 本能思維模式 與 九種決策風(fēng)格
3、發(fā)現(xiàn) 九種 慣性行為模式 與 九種執(zhí)行策略
4、掌握選對(duì)人，用對(duì)人，留對(duì)人的有效方法
5、掌握管理 知識(shí) 員工智慧,用智慧創(chuàng)造價(jià)值的 有效工具
6、掌握建立 高效及合作 團(tuán)隊(duì)的有效武器

課程特色
◎ 富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo) ◎ 個(gè)人分享　 　 ◎ 自我觀察
◎ 自然浮現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) ◎ 發(fā)現(xiàn)“我是誰(shuí)”的有效對(duì)話(huà) ◎ 性格特質(zhì)

培訓(xùn)方式
你無(wú)法通過(guò)看書(shū)，看錄像帶，或填寫(xiě)問(wèn)卷來(lái)真正學(xué)到九型人格這個(gè)工具；要真正學(xué)習(xí)九型人格，你只有參加由專(zhuān)業(yè)九型人格導(dǎo)師主導(dǎo)的“九型性格解析工作坊”。這種課程以研討會(huì)的形式，通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)、自我分享、教練對(duì)話(huà)、團(tuán)隊(duì)交流、內(nèi)在觀察、問(wèn)卷測(cè)試、深度會(huì)談等形式展開(kāi)的，這種學(xué)習(xí)方式能夠協(xié)助學(xué)習(xí)者正確掌握九型性格這一簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的管理工具。

課程提綱
一、九型性格的起源、發(fā)展與應(yīng)用
二、如何認(rèn)識(shí)自己手下員工的性格
三、如何區(qū)分不同性格類(lèi)型員工的表現(xiàn)特征
四、如何根據(jù)不同性格類(lèi)型員工進(jìn)行工作分配及激勵(lì)
五、如何解讀員工身體語(yǔ)言與心理活動(dòng)
六、如何與不同性格的員工相處
七、尋找員工的關(guān)鍵需求的有效動(dòng)力對(duì)話(huà)
八、解除員工內(nèi)心防衛(wèi)，讓期坦誠(chéng)開(kāi)放的問(wèn)話(huà)技巧
九、用九型性格來(lái)管理員工，激發(fā)員工無(wú)限潛能

講師介紹 成旺坤
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教練
國(guó)家認(rèn)證心理咨詢(xún)師
NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師（美 國(guó)NLP學(xué)院認(rèn)證）
國(guó)際“九型性格”性格中文分析師（美國(guó)史坦福大學(xué)helen parmal 機(jī)構(gòu)認(rèn)證）

成長(zhǎng)經(jīng)歷
原《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》社編輯、深圳市南山區(qū)某學(xué)校校長(zhǎng)、《書(shū)香世界網(wǎng)》首席顧問(wèn)、
國(guó)家級(jí)企業(yè)刊物《文化時(shí)代》顧問(wèn)、聚海文化有限公司深圳分公司總經(jīng)理、
聚成咨詢(xún)管理公司特邀講師；現(xiàn)任銷(xiāo)售前線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)。

服務(wù)過(guò)客戶(hù)
海爾集團(tuán)、 重慶剛正汽配、 中國(guó)移動(dòng)（珠海）、 中國(guó)聯(lián)通（南京）、 美力電器（美的OEM）、 華龍食品深圳分公司、 廣州華迪彩印、 深圳容納廣告、 南京泰然廣告集團(tuán)、 金泉印刷、 東莞美加集團(tuán)、 分眾傳媒機(jī)構(gòu)、 西安孚侖石化、 深圳開(kāi)普石化、 澳大利亞康益集團(tuán)、 深圳易軒隆公司（深圳賣(mài)場(chǎng)KA供貨商）、 珠海鑫達(dá)利模具、 蒙地卡羅地磚、 華永盛鼠標(biāo)、 順德聯(lián)藝手袋、 番禺綠柳居食品、 廣州酒家利口福、 吉林農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料（美國(guó)嘉吉集團(tuán)）、重慶同創(chuàng)地產(chǎn)、中國(guó)電信（寧夏）、深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)、柒牌男裝。。。。。。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳沙井維也納酒店
學(xué)習(xí)時(shí)間： 4 月 10 日至 11日
學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB 2800 元 （本次課程可攜帶一名嘉賓參與）

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主題
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部門(mén)職務(wù)
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