培訓(xùn)時間:

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與實(shí)施”培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:肖遠(yuǎn)企,陳秀山,陸紅軍,郭茂佳,王吉鵬,莊毓敏,陸 糧

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與實(shí)施”培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與實(shí)施”培訓(xùn)班

 

 

各商業(yè)銀行:

近年來,中國商業(yè)銀行業(yè)高速發(fā)展,跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為商業(yè)銀行,特別是城市商業(yè)銀行擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,增強(qiáng)競爭能力,以及有效規(guī)避風(fēng)險的必然的戰(zhàn)略選擇。并且,隨著各主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的出臺,經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域化將日趨顯著,區(qū)域分工將更為細(xì)化;如果商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略制訂及實(shí)施稍慢,將阻礙、牽制很多相關(guān)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展,導(dǎo)致銀行發(fā)展規(guī)模受到限制,不利于其金融產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)部管理改革。

為協(xié)助各主要商業(yè)銀行,特別是城市商業(yè)銀行開展跨區(qū)域經(jīng)營,中國產(chǎn)業(yè)投資咨詢網(wǎng)聯(lián)合北京萬城筑信投資咨詢有限公司,邀請銀監(jiān)會等官方機(jī)構(gòu),北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校的專家學(xué)者,以及部分銀行業(yè)業(yè)內(nèi)人士,就“商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施”這一重要課題進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)體系包含了戰(zhàn)略制訂、管理實(shí)務(wù)、方法與工具三個板塊。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營與合規(guī)管理

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)

n          商業(yè)銀行高速發(fā)展的外部環(huán)境-區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局及銀行戰(zhàn)略

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式 - 并購、重組及新設(shè)的比較

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的網(wǎng)點(diǎn)選址戰(zhàn)略、客戶開發(fā)戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略及風(fēng)險防控戰(zhàn)略。

【培訓(xùn)對象】

·銀行行長、銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部門、銀行信貸及公司業(yè)務(wù)部門、銀行合規(guī)部門

【培訓(xùn)時間】

·2010528-30

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

·北京-中國人民銀行研究生部

 


附件1:培訓(xùn)課程

第一部分:跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略制訂

1、銀行跨區(qū)域經(jīng)營的合規(guī)管理

時間:528 900-1000

培訓(xùn)專家:

肖遠(yuǎn)企,中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管二部主任

培訓(xùn)要點(diǎn):

商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險

 

商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)體系

 

《關(guān)于中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見(試行)》解讀

 

對商業(yè)銀行建立跨區(qū)域經(jīng)營合規(guī)體系的建議

2、銀行跨區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域選擇

時間:528 1000-1200

培訓(xùn)專家:

陳秀山,中國人民大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)研究所所長

陸紅軍,國際金融中心協(xié)會主席、上海國際金融學(xué)院院長

培訓(xùn)要點(diǎn):

主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

 

經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中投資機(jī)會分析

 

全國及區(qū)域金融中心的發(fā)展及商業(yè)銀行的選擇

 

跨區(qū)域經(jīng)營中,如何選擇城市?

 

如何對城市綜合實(shí)力及金融業(yè)發(fā)展機(jī)會進(jìn)行分析?

3、銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式選擇

時間:528 1330-1730

培訓(xùn)專家:

郭茂佳金融學(xué)教授,博士。曾任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融系主任,資本市場研究所所長;全國證券從業(yè)人員資格考試命題專家;湖北省金融學(xué)會理事;湖北省保險學(xué)會理事;湖北省政協(xié)委員等職務(wù)。

培訓(xùn)要點(diǎn):

采取資產(chǎn)重組模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

采取收購其他行網(wǎng)點(diǎn)模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

采取設(shè)立分支機(jī)構(gòu)模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

資產(chǎn)重組及收購其它行網(wǎng)點(diǎn)過程中,會涉及到哪些法律問題?

 

資產(chǎn)重組及收購其它行網(wǎng)點(diǎn)時,如何選擇合作對象?

 

資產(chǎn)重組及收購其它行網(wǎng)點(diǎn)時,如何對并購方進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?

 

采取設(shè)立分支機(jī)構(gòu)模式,如何進(jìn)行成本測算及成本-效益分析?

 

在跨區(qū)域經(jīng)營中,引進(jìn)外部戰(zhàn)略合作者的意義及作用

4、晚宴及活動

時間:528 1830-2030

 

第二部分:跨區(qū)域經(jīng)營管理實(shí)務(wù)

1、總行管控模式

時間:529 900-1130

培訓(xùn)專家:

王吉鵬人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授,曾為國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、國家電網(wǎng)等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過集團(tuán)管控方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)要點(diǎn):

如何使跨區(qū)域管理既具有一定的靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性?

 

分(支)行有什么自主權(quán),如何行使?

 

如何建立分(支)行有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)?

 

如何選擇分(支)行模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)?

 

如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系?

 

如何建立高效的銀行業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源?

 

如何保證總行工作經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施落實(shí),提高執(zhí)行力?;

 

如何科學(xué)評價分(支)行的經(jīng)營業(yè)績,充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵?

 

如何形成總行的責(zé)權(quán)矩陣。

2、網(wǎng)點(diǎn)選址方法

時間:529 1330-1530

培訓(xùn)專家:

匯豐銀行戰(zhàn)略發(fā)展部專家

培訓(xùn)要點(diǎn):

如何分析城市區(qū)域內(nèi)各類客戶的分布,如何分析銀行業(yè)的市場容量?

 

如何劃分經(jīng)濟(jì)功能區(qū)域及明確分(支)行主要業(yè)務(wù)?

 

如何進(jìn)行區(qū)域內(nèi)同業(yè)競爭分析?

 

如何明確分(支)行發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)地區(qū)、重點(diǎn)目標(biāo)地區(qū)的核心區(qū)域?

 

如何確定分(支)行網(wǎng)點(diǎn)輻射半徑、范圍?

 

如何確定網(wǎng)點(diǎn)所采用的形式和定位?

 

如何確定網(wǎng)點(diǎn)配置的方式與比例?

 

如何確定分年度、分進(jìn)度操作計(jì)劃?

 

電子地圖的使用方法

 

網(wǎng)點(diǎn)選址的案例分析

3、新區(qū)域的客戶開發(fā)戰(zhàn)略

時間:529 1530-1800

培訓(xùn)專家:

莊毓敏中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長,貨幣金融系主任,主要研究貨幣銀行學(xué)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營、銀行管理研究等領(lǐng)域,銀行管理專家

世界知名市場調(diào)研公司,益普索公司高級經(jīng)理

培訓(xùn)要點(diǎn):

新區(qū)域業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)如何與地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對接?

 

作為區(qū)域市場的后入者,如何采取新的工具、方法與手段?

 

新區(qū)域的客戶市場細(xì)分方法

 

在新的區(qū)域中,銀行客戶經(jīng)理如何找到目標(biāo)客戶?

 

如何有效使用電子銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行等新的業(yè)務(wù)渠道?

 

在一個新的區(qū)域,與原有銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)競爭有什么方法?

 

如何制訂調(diào)研計(jì)劃,編制調(diào)研計(jì)劃表?

 

如何圍繞客戶進(jìn)行調(diào)研

 

差異化營銷案例分析

4、成本控制與風(fēng)險防范

時間:529 1900-2100

培訓(xùn)專家:

上海浦東發(fā)展銀行風(fēng)險總監(jiān)助理

培訓(xùn)要點(diǎn):

銀行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的SWOT分析

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的市場風(fēng)險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的管理風(fēng)險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的合規(guī)風(fēng)險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的成本構(gòu)成及如何降低成本?

 

第三部分:方法與工具

1、業(yè)務(wù)分析:地方政府信用評估案例分析

時間:530 900-1030

培訓(xùn)專家:

中誠信國際信用評級有限責(zé)任公司  高級經(jīng)理

2、工具使用:電子地圖的使用

時間:530 1030-1200

培訓(xùn)專家:

北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院博士

3、規(guī)劃方法:區(qū)域規(guī)劃理論在銀行管理中的應(yīng)用

時間:530 1330-1530

培訓(xùn)專家:

陳秀山中國人民大學(xué)區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)研究所所長

4、案例分析:國內(nèi)知名城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

時間:530 1600-1730

培訓(xùn)專家:

  世界銀行東亞太平洋金融發(fā)展局首席金融專家,銀行業(yè)務(wù)專家

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