企業(yè)贏利六大財(cái)務(wù)管控

【培訓(xùn)時(shí)間】2010年5月21-22日(深圳)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 
「課程背景」
三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。
「課程收益」
構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng)
設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利品質(zhì)
設(shè)計(jì)企業(yè)成本管控系統(tǒng)
打通資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)
完善企業(yè)信息分析系統(tǒng)
樹立企業(yè)家正確理財(cái)觀念
「適合對(duì)象」
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理
「課程特色」
它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來(lái)指導(dǎo)
它是一套運(yùn)營(yíng)管控的邏輯系統(tǒng)
它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練

「課程大綱」
一、序言
企業(yè)良性發(fā)展五大素
企業(yè)家存在主要財(cái)務(wù)問(wèn)題
好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用
二、百年企業(yè) 資金為先
企業(yè)倒閉或破產(chǎn)原因多種多樣，同時(shí)其失敗都有一個(gè)共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。
思考：為什么盈利企業(yè)會(huì)破產(chǎn)、虧損企業(yè)得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)？
案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛(ài)多隱退
企業(yè)資金管理中常見的八大問(wèn)題
企業(yè)家必須樹立正確的資金理念
企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
資金流控制利器――資金預(yù)算表編制
資金流管控六大舉措
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
三、盈利寶典 模式為王
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾講過(guò)，“企業(yè)家不贏利就是對(duì)社會(huì)的犯罪”。保證企業(yè)贏利是企業(yè)家的天職，也是企業(yè)家的首要職責(zé)。在本節(jié)內(nèi)容中將分享企業(yè)如何快速贏利、如何提升企業(yè)贏利質(zhì)量。
思考：我們企業(yè)采用哪種贏利策略？
企業(yè)不盈利原因剖析
樹立正確的盈利理念
盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式
企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法
企業(yè)盈利目標(biāo)界定及企業(yè)盈利控制
BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
四、劍指成本 砍掉魔鬼
成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái)，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：從財(cái)務(wù)層面看聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部
樹立正確的成本費(fèi)用理念
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
企業(yè)成本倍減5R之道
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
五、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？
企業(yè)成果的三大殺手
賬款形成成因及收款不力原因剖析
企業(yè)資產(chǎn)控制理念
企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
企業(yè)存貨的六大特性
企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
六、建章立制 保駕護(hù)行
「制度大于總裁」，健康的企業(yè)、長(zhǎng)壽的企業(yè)必須建立在法制基礎(chǔ)之上，進(jìn)而邁入更高層次即文治階段。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何創(chuàng)建健全的內(nèi)部控制體系。
思考：我們企業(yè)處理目前處于哪個(gè)階段
樹立正確制度管理理念
科治理結(jié)構(gòu)四大特征
企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)制度探討
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
七、解碼資訊 破譯財(cái)富
企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？
企業(yè)家第三只眼睛－－報(bào)表體系
資產(chǎn)負(fù)債表解讀
利潤(rùn)表解讀
企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系構(gòu)建
給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告
講師簡(jiǎn)介:曾國(guó)慶老師簡(jiǎn)介

 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
 益策中國(guó)特聘講師
 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
 高級(jí)會(huì)計(jì)師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)贏利六大財(cái)務(wù)管控

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