培訓(xùn)時(shí)間:

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:張孝桐

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班
時(shí)間:6月27-29日 地點(diǎn):青島 

隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高,生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來(lái)越大。設(shè)備的使用、保養(yǎng)是否合理決定了生產(chǎn)效率的高低。設(shè)備管理工作已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
在此背景下,傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式已經(jīng)不合時(shí)宜。本課程旨在介紹先進(jìn)的設(shè)備檢維修模式,為不同的設(shè)備選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效率的檢維修方法,解決困擾企業(yè)的難題,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè),準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài),采取早期防范設(shè)備劣化的措施,實(shí)行有效的預(yù)防維修,改善設(shè)備的工作性能,減少停機(jī)時(shí)間,延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備工作效率。
【培訓(xùn)師】
張孝桐
 高級(jí)工程師,被譽(yù)為國(guó)內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢管理第一人。
 原上海寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)。寶鋼成立之初,到TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理,是寶鋼
設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。
 先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
 著有《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理》、《設(shè)備前期管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀
•設(shè)備管理的重心要下移
•由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
•設(shè)備點(diǎn)檢及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位
•實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
•什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
•設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
•設(shè)備管家既是管理者,又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知
•從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
•點(diǎn)檢管理的六化
•點(diǎn)檢制與巡檢制的不同
點(diǎn)檢精度與三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
•日常點(diǎn)檢:崗位生產(chǎn)人員
•專職點(diǎn)檢:設(shè)備點(diǎn)檢人員
•精密點(diǎn)檢:各專業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定
•定地點(diǎn)|定項(xiàng)目
•定人員|定周期
•定方法
點(diǎn)檢5要素
•制訂標(biāo)準(zhǔn)|編制計(jì)劃
•理順路線|實(shí)施點(diǎn)檢
•實(shí)績(jī)管理
設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
•維修標(biāo)準(zhǔn)|潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
•點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)|法定檢查標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的實(shí)效管理
•點(diǎn)檢行為的考核
•點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
•設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
•設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
•設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
•點(diǎn)檢員的能力模型
•點(diǎn)檢員的七事一貫制
•點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)
•由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
•國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理動(dòng)態(tài)及設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)
•寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹
•最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)

【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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